公路施工标准化管理探析

公路施工标准化管理探析

梁伟

山东磐石公路工程有限公司  山东省菏泽市  274400身份证号：372922198710249038

摘要：随着交通工程事业的高速发展，我国公路工程建设也面临诸多风险，标准化工作的开展能够提高公路建设水平，降低不良因素导致的安全、质量问题。文章对公路工程管理工作的重要性进行分析，探讨公路施工标准化管理的方法措施。

关键词：公路施工；施工管理；标准化；公路工程

引言

当前，人们出行量、物资运输量逐渐增加，公路工程的交通运输压力相应增大，必然要求公路工程具备更高的运输承载力，以满足人们出行、物资运输的各项需求。在此背景下，加强公路工程管理成为保证公路工程质量的关键措施。在公路工程施工前期，有序落实工程勘察、制定养护流程、完善管理体系，能够积极解决施工问题，以确保公路施工有序进行。

1公路工程管理工作的重要性

首先，公路工程管理工作通过对公路工程建设进行规范化和标准化管理，能够确保公路工程建设按照规范和标准进行，有效保障公路工程的建设质量和使用安全。其次，公路工程管理工作能够协调各个部门和环节的工作，促进工作的顺畅进行，从而提高公路工程的建设效率。另外，公路工程管理工作能够有效地控制工程建设成本，避免不必要的浪费和开支，提高投资效益。同时，公路工程管理工作能够保障公路工程建设的环境和安全，有效预防工程建设中的安全事故和环境污染问题。总之，公路工程管理工作对于公路建设事业和城市化进程的推进都具有重要意义。通过对公路工程管理工作的不断优化和完善，可以提高公路工程建设的质量、效率和安全性，为我国公路建设事业和城市化进程的推进作出更大贡献。

2公路施工管理问题

2.1管理体系不健全

通过对大量公路施工工程资料调查可知，我国公路工程建设还存在一定不足，其中很多公司缺乏完善的管理体系。很多公司仍然使用传统的施工管理制度，不仅无法提升施工质量，还可能存在更多的施工安全风险。施工过程中，质量管理人员存在不同程度的领导力量不足和弱化情况，还有一些工程，在施工时缺乏资源和设施等，导致整体有效性不足，施工质量管理混乱。此外，管理方式落后也是施工质量无法得到保证的原因之一，目前，还有很多施工现场采用的是跟踪检查的方法进行质量监督，如果存在管理疏忽，就可能影响整体监管效果，对工程整体质量造成影响。

2.2施工材料未得到妥善管理和利用

随着经济技术不断发展，施工材料有了相应增长，尤其是一些新型材料，例如，钢筋混凝土在公路工程中获得普用，往往是利用了材料本身优点。技术人员可根据钢筋混凝土具体状态来最大限度地避免混凝土出现裂缝，否则就会让钢筋暴露，导致其承力能力被削弱，将影响到施工质量。此外，在公路工程建设过程中，钢筋生锈情况时有发生，由于高速公路所处环境一般都会受到各种因素影响，再加上高速公路处在某些温度比较高的地区，难免会受到环境的影响，因此，施工方要根据相关环境条件，制订科学的施工方案，选择与之相适应的技术来进行公路工程施工，使钢筋混凝土施工质量能与相关工作规范计划相适应。

2.3管理执行有效性不足，缺乏科学的管理工具。

在公路工程管理中要注重应用科学的管理工具，不断提升管理的效果。在公路工程管理中，做好人员管理、物料管理、预算管理、设备管理以及技术管理是非常关键的。然而，在实际的公路工程管理中，往往管理执行不到位、有效性偏低、缺乏科学的管理工具，这就导致在具体工程管理过程中，各类问题频发。

3公路施工标准化管理措施

3.1完善管理体系

施工期间，完善管理体系是提升施工质量的重要措施，单位应检查管理人员和施工人员，健全施工队伍，并根据相关文件和规范，审核各项工程负责人是否到位。施工前，应根据施工情况制定科学的施工方案，根据地形、区域、气象等因素，对施工区域进行详尽调查，分析和记录可能影响施工质量的因素，施工时一旦发生质量问题，及时采取相应措施处理，避免责任推诿。施工时，应提前公布施工信息，对施工过程中需要使用的机械设备和原材料实施严格安全生产管理，并对施工全过程制定科学的管理制度，由专人负责监督管理。另外，对试验检测人员、特殊作业人员、分包单位等，应核查其能力资质，保证路面施工质量。

3.2材料质量管理

施工材料在公路工程中起着举足轻重的作用，因此，承建企业必须对其进行科学管理。材料质量相当于公路工程项目的“生命”，只有保证材料质量，才能提升项目质量。选择好位置后，采购人员需深入市场进行调查，掌握本地市场施工材料情况，对购买的施工材料进行彻底检查，合格后才能进入施工现场，严禁出现不合格材料投入建设的情况，这对于提升施工质量十分关键。在施工过程中，所用物料好坏对施工过程有很大影响，在具体施工过程中应注重材料的合理调配。首先要检查原材料质量，严格检查专用半成品与原材料质量，将不符合施工要求的材料去除。在原料质量检测时，应对半成品与原材料质量进行监管，对砂石、钢筋、混凝土等材料的检验也要加大力度。在对机器设备进行专业操作时，需定期维护，令机器设备运行状态更加理想。当物料进入仓库时，要做好记录与分类，上架前要采点化验，以免由于存放不妥而发生质变。

3.3推进安全标准化建设

首先，开展安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能水平。培训内容应包括安全操作规程、风险识别和防范、应急处置等方面。通过教育培训，使施工人员深入了解安全标准和规范，并掌握安全管理的基本知识和技能。其次，确保公路施工现场配备必要的安全设施和装备，包括警示标志、安全围挡、防护栏杆、安全帽、安全带等。这些设施和装备应符合相关标准和规范，并得到有效的使用和维护。建立定期的安全检查和监督机制，对施工现场进行安全检查和评估。监督部门应加强对施工项目的监督和检查，发现和纠正安全隐患，确保安全标准和规范的执行。最后，在施工前进行安全风险评估，并制定相应的安全管理措施。识别潜在的安全风险，并采取预防和控制措施，减少事故发生的可能性。通过风险管理，提高施工安全的整体水平。

3.4强化人力资源管理，加强人员意识培训

对于公路工程建设单位而言，人力资源管理是很重要的，管理层必须要增强管理意识，做好科学的工程管理人力规划；同时要注意人员结构的有效调配，基于不同项目和不同需求，匹配不同的人才，并注重核心技术人才的培养与应用；对于行政事务相关的人才，要采取流程优化与管理优化等方式，减少人工操作的工作量，借助于信息化提升业务办理效率，促使人员结构达到最优状态。此外，强化人员管理还要注重人才培养体系的建设，必须要进行安全意识和质量意识的培养，保障所有现场作业人员持证上岗，经过三级安全教育方可从事岗位工作，这样才能将安全理念及质量理念渗透到日常管理中，促使管理水平得到全面提升。同时，管理部门要加强对管理人员的管理监督，不断提高管理水平和效果。公路工程管理工作者也要有与时俱进的创新精神，在实践中不断总结工作经验，优化创新，满足公路工程管理工作创新发展需求。

结语

综上所述，公路工程施工管理是工程建设的重要组成部分，决定着公路的耐久性和安全性等整体效果，因此相关单位应严格执行行业和国家标准，持续优化和改进施工技术，注重标准化工作的开展，严格按照规范要求，进行正确的管理工作，保证公路工程建设顺利开展。

参考文献

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