对建筑工程管理中常见问题及对策的综合分析

对建筑工程管理中常见问题及对策的综合分析

刘旭东

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摘要：建筑工程管理在整个建筑工程项目中起着至关重要的作用。它涵盖了项目从规划到完成的各个阶段，包括设计、施工、质量控制、成本控制、进度管理等。由于各种原因，如项目复杂性、时间压力、资源限制等，建筑工程管理中常常出现各种问题。针对这些问题，本文将对建筑工程管理中常见的问题进行梳理，并探讨相应的对策。旨在为建筑工程项目管理人员提供参考，以便他们在实际工作中更好地应对各种挑战，提高工程项目的质量和效益。本文还指出了建筑工程管理需要不断改进和完善的方面，以期为我国建筑工程管理领域的发展提供借鉴。

关键词：建筑工程；工程管理；项目规划

一、引言

随着城市化进程的不断加快，建筑工程的数量和规模也在不断增加，建筑工程管理也变得更加复杂和繁琐。在这个过程中，不可避免地会出现一些常见的问题，例如工程质量问题、安全问题、进度问题、成本问题等等。这些问题如果不得到及时的解决，就会给工程带来严重的后果，甚至危及人们的生命财产安全。只有通过深入的分析和研究，才能更好地发现和解决建筑工程管理中的问题，提高工程质量和效益，促进建筑工程的可持续发展。

二、建筑工程管理概述

1建筑工程管理的定义

建筑工程管理是指通过规划、组织、协调、控制等手段，对建筑工程从立项到交付使用全过程进行有效管理的活动。它涵盖了项目策划、设计、施工、监理、竣工验收到后期运维等多个环节，旨在实现工程项目的顺利推进、质量保障、安全管控以及投资效益的最大化。在建筑工程管理中，需要密切关注各环节的协调与配合，确保项目按照既定目标高效、高质量地完成。

2建筑工程管理的内容

在投资决策阶段，建筑工程管理需要对项目进行可行性研究，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，为项目决策提供科学依据。在勘察设计阶段，建筑工程管理要确保设计方案符合工程需求，满足安全、经济、美观、适用的要求。在施工安装阶段，建筑工程管理需要对施工过程进行监督和控制，确保工程质量、进度和成本目标的实现。在竣工验收阶段，建筑工程管理要组织相关部门对工程质量进行检查，确保工程符合设计要求和相关标准。在运营维护阶段，建筑工程管理要对工程设施进行维护和管理，确保工程设施的安全、可靠、高效运行。

3建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色。它涵盖了项目从立项到交付的各个阶段，包括设计、施工、监理、质量控制、安全管理等关键环节。通过有效的建筑工程管理，可以确保建筑工程的顺利推进，降低项目风险，提高工程质量和效益。建筑工程管理还有助于提升建筑企业的核心竞争力，满足业主对建筑产品的需求，同时也有利于推动建筑行业的可持续发展。建筑工程管理的重要性不容忽视，它是确保建筑工程质量和效益的关键所在。

三、建筑工程管理中的常见问题

1施工进度滞后

这主要表现在施工计划制定不合理、资源分配不当、施工过程中的协调和沟通不足、以及应对突发事件的能力不足等方面。这些问题往往导致工程进度严重拖延，不仅影响了项目按时交付，还可能引发额外的成本支出，对项目质量和安全也构成潜在威胁。

2合同管理问题

见的问题包括合同条款不明确、合同履行不到位、合同变更不规范、合同纠纷处理不及时等。这些问题可能会导致工程进度受阻、施工质量下降、成本超支，甚至影响工程项目的顺利完成。对于合同管理问题的识别和解决是建筑工程管理中不可忽视的一部分。

3成本控制问题

在建筑工程管理中，成本控制问题是一个关键的挑战，它涉及到项目预算的规划、执行和监督。常见的问题包括成本预算不准确、成本控制策略不当、资源分配不合理、以及施工过程中出现的额外费用等。这些问题可能导致项目超预算、进度延误，甚至可能引发严重的财务风险。对于建筑工程管理而言，深入了解和解决成本控制问题具有重要意义。

四、建筑工程管理的对策

1加强施工进度管理

制定合理的施工进度计划是加强施工进度管理的基础。在制定进度计划时，应充分考虑工程的性质、规模、复杂程度、施工条件以及参与施工的各方因素。实施动态施工进度监控是确保工程按计划进行的关键。通过实时收集、整理和分析工程的实际进度与计划进度的差异，发现潜在的问题并采取相应的措施进行调整。加强资源管理是提高施工进度的重要手段。资源包括人力资源、物料资源、设备资源等。在施工过程中，应根据工程进度计划合理配置资源，确保各阶段资源需求得到满足。提高施工组织和协调能力也是加强施工进度管理的重要方面。施工组织和协调工作涉及各方参与主体之间的沟通与协作，是影响工程进度的重要因素。

2改进合同管理

规范合同的签订。合同是工程管理的法律依据，签订一份规范的合同对于保证工程质量、控制工程进度和成本有着至关重要的作用。加强合同的履行。合同签订只是第一步，更重要的是要将合同的内容落到实处。完善合同的管理制度。合同管理制度是保证合同管理顺利进行的重要保障。必须建立完善的合同管理制度，包括合同的签订、履行、变更、解除、终止等各个环节。提高合同管理人员的素质。合同管理人员是合同管理的主体，其素质的高低直接影响到合同管理的质量和效果。必须提高合同管理人员的素质，包括专业素质、法律素质和道德素质等。

3控制成本

建立一个完善的成本控制系统。这个系统应该包括成本预算、成本控制、成本分析和成本评价等环节。通过这个系统，可以对工程的成本进行全面的监控和控制，确保项目能够按照预算顺利进行。制定合理的成本控制策略。这些策略包括：明确成本控制目标，制定成本控制计划，建立成本控制责任制，以及采取有效的成本控制措施。加强成本控制过程中的沟通与协调。在成本控制过程中，需要与工程设计、施工、监理等各方进行密切的沟通与协调，确保各方能够共同推进成本控制工作。对成本控制工作进行严格的监督和评价。通过定期的成本控制报告、成本控制审计等手段，可以对成本控制工作进行全面的监督和评价，确保成本控制工作的质量和效果。

五、总结

建筑工程管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用，它涵盖了项目从规划到完成的各个阶段，包括设计、施工、质量控制、成本控制、进度管理等。本文对建筑工程管理中常见的问题进行了梳理，并探讨了相应的对策。随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理也将面临更多的挑战和机遇。随着建筑信息模型（BIM）技术的普及和应用，建筑工程管理将更加智能化、数字化和精细化。绿色建筑、可持续发展等理念也将对建筑工程管理提出更高的要求。建筑工程管理人员需要不断学习和更新知识，以适应行业发展的需要。

参考文献：

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