精细化管理在房建工程中的运用策略

精细化管理在房建工程中的运用策略

刘毅

身份证号码：5103221988****6093

摘要：我国房建工程施工管理过程中，过去，由于采用了粗放式的管理，在实际建设中，对施工质量的关注和重视程度较低，导致了工程竣工后出现的质量问题时有发生。从客观的观点出发，房建项目的建设与经营，将会受到多种因素的制约，今后要采取主动的措施，而不能老是按照常规的方法去做。精细化管理是房建工程施工管理的重要手段，能够提高施工质量：精细化管理可以深入分析工程施工过程，从细节入手，全面提高施工质量，减少因施工失误造成的质量问题。

关键词：精细化管理；房建工程；运用策略

引言

在房建工程行业高速发展的背景下，传统工程管理技术已不能满足当下需求。有相当一部分项目因管理不当，出现了成本超支或者质量下降的情况，严重影响项目运营，同时会带来不良的社会影响。基于此，创新工程管理十分必要，精细化管理理念也正是在此背景下所提出的一种新型理念，在保留原有工程管理的需求上，能实现工程项目的细致化控制，达成工程管理预期目标。

1精细化管理的重要性

1.1充分发挥房建的社会效益

房建工程项目的发展加速了城市的发展，住房建设的主要任务是使房建满足人民的需要。近年来，随着社会的不断发展和发展，人民生活水平不断提高。对房建工程整体质量的关注和要求越来越高。随着城镇化进程的加快，项目建设强度逐步加大。在房建项目中，工厂、餐馆、酒店、街道等房建质量与人们的基本需求紧密相连，只有房建物的质量和安全得到保证，人们才能过上幸福的生活。房建工程项目的质量控制和管理可以创造高质量的房建产品，利用这些房建的社会效益，更好地为人民和社会服务。

1.2有助于合理控制项目周期

现代房建工程往往具有周期性要求，要求施工在短时间内完成相对复杂的工程任务。然而，这一过程有许多局限性。为了获得最佳结果，施工团队必须在规定时间内完成进度。科学控制将根据项目进度、团队的整体实力和资金的运作、适当技术形式和专用设备的选择、科学建设的实现以及组织工作的灵活调整进行。每个人都能够清楚地了解自己的职责和工作要求，同时按照设计质量要求执行施工任务，避免影响施工时间，并控制技术进度。

2精细化管理在房建工程中的运用策略

2.1施工成本

实现施工成本精细化管理目标，需要明确精细化管理的具体需求及各个环节的管控要点，保证精细化管理目标得以充分落实。

从精细化管理理念及房建工程项目活动中成本控制模式融合角度出发，加强理念与模式的融合，将“精细化”落实在管理模式的各个环节。依据建设项目的具体施工成本预算目标，结合项目施工的实际情况，合理构建成本管控体系，体系内包括成本监督预警、成本管控制度、成本风险预测以及风险管控、成本目标达成结果评估等，以此确保将成本管控工作有效落实在各个施工环节当中。

依据成本管控体系内容，合理绘制成本变化趋势图，便于对施工过程、成本变化情况予以有效监督，实时了解当前所处的成本状态，结合工程实际施工情况，及时采取或调整成本预算标准，确保成本管控不会对工程质量及工程安全造成不利影响，甚至还能以成本管控有效手段，为工程质量、安全提供有效支持。具体可以借助BIM技术进行工程造价全过程管理，利用建模、模拟过程，对每一环节的成本管控内容予以明晰，借此编制成本管控方案及风险预测方案，对其中可能出现的成本风险问题予以有效监督、管理，确保降低风险影响，保证成本管控合理。

在每一次的房建工程项目成本管控过程中，都应做好相应的资料管理工作，确保与工程建设的实际情况相结合，积极总结各类成本管控经验，保证能为后续其他项目提供可靠的数据支持，是保证成本精细化管理目标逐步实现的关键路径。

2.2加强对施工过程的精细化管理

１）加强对原料采购的精细化管理。施工量非常大，所需的工程材料种类也非常多。如果对这些原材料实行统一的管理，可能会增加公司的成本。为了更好地控制应用成本，必须实行原材料精细化管理的办法。在完成采购之前，必须由专业人员制定材料的成本预算，制定合理的采购申请表，在采购操作过程中严格按照计划进行，确保各种材料的质量。相关检验人员进行严格检验，质量达标后，原材料方可入库。由于房建材料的运输成本非常大，可以对材料进行分类解决，合理降低运输难度。可选择分期采购的方式，保证原材料的特性。

２）编制详细的施工进程。①在施工的运作过程中，要不断加强对各项目施工质量的监督管理，了解与各项目相关的各类合同；②技术人员召开监督会议，做好各项监督检查工作；③要认真审批项目施工方案。针对项目建设方案中存在的各种问题，应尽快进行改进，确保运行质量；④严格质量控制。对整体项目实施实时督导，做好工程检验工作，确保工程进度，严格按计划、按步骤执行。

2.3进度管理的精细化应用

2.3.1分项工程进度单独管理

对于大型工程项目，分项工程的数量较多，若在进行进度管理的过程中，未按照分项工程进行划分，仅笼统地规定项目的开始时间和结束时间，显然是不符合工程管理逻辑的。基于此也提出了分项工程进度单独管理的举措。将工程项目按照分项工程进行划分，尤其是对于需要进行单独分包的分项工程，按照其具体的施工内容和工程量，明确工程管理相关内容，明确各个分项工程所消耗的工期时间，在此基础上进行编制进度计划。分项工程进度计划的单独管理是更加科学合理的，有效避免工程项目内容冗余、项目整体持续周期长所带来的进度计划偏差。

2.3.2设置机动进度时间

工程项目在进行进度管理的过程中，影响因素是多样化的，除了工程项目自身施工内容的影响之外，也需要考虑到在施工过程中资源供应的连续性和外部环境因素的影响。为增强工程项目进度管理的抗风险能力，可通过预留机动时间的形式进行必要的优化与控制。

2.4重视安全管理

安全管理对于房建工程管理的重要性毋庸置疑，要切实保障施工安全，需以精细化管理为支撑，落实好安全防范工作，杜绝安全事故的发生。一是应重视施工人员的安全教育工作，要求现场所有人员必须熟练掌握安全知识和安全防护技能，确保在遇到突发状况时，可以做好应对。重点增强施工人员的安全意识，使其在施工过程中主动关注安全问题，对施工作业行为进行规范，避免出现违规操作的情况。二是应落实好各类机械设备的维护保养工作，降低机械故障发生的概率。保障电器设备的用电安全，切实做好接地保护，设备周围不能堆放易燃易爆物品等。三是应做好施工环境调查及管理工作，找出存在的安全隐患并做好防护工作，制定出有效的应急预案，确保在出现问题时能够及时作出反应。对照精细化管理的要求，应立足房建工程的具体情况，编制安全检查表，为日常安全管理提供参考。

结束语

综上所述，精细化管理是房建工程项目施工管理过程中极其重要的一个方面，对项目建设的整体质量有着最直接的影响。将精细化管理理念应用到房建工程项目管理中，有助于完善各项管理制度，确保施工有序进行；帮助整合和分配项目资源，降低建设成本；这也有助于增强企业的核心竞争力，提高项目管理水平，确保工程建设质量。因此，这就要求相关企业在实践过程中，要始终坚持以精细化管理为中心的理念，不断提高项目管理水平，在保障项目建设整体质量的基础上，实现企业战略发展目标。

参考文献

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