建筑工程中机械设备及物资材料管理优化

建筑工程中机械设备及物资材料管理优化

刘张飞

中国水利水电第七工程局成都水电建设工程有限公司，四川省成都市611130

摘要：建筑工程项目数量增加及规模扩大，建筑企业需要做好机械设备与物资材料管理，通过材料管理降低成本，提高建筑工程建设效益。鉴于此，文中以建筑工程为着眼点，分析如何做好机械设备及物资材料管理工作，充分满足工程建设的需求。

关键词：建筑工程；机械设备；物资材料

建筑工程施工中需要用到大量机械设备与物资材料，需要做好相应管理工作，提高管理工作的实效性。因此，机械设备及物资材料管理工作要从多方面着手，制定科学合理的方案，改善传统管理模式的不足，进一步提高建筑工程的建设效益。

1  完善物资材料台账，重视现场验收工作

对于建筑工程材料管理部门而言，必须建立并健全物资材料对比台账，并以物资对比台账为基础，进行材料总计划、需求计划以及实际进场量等数据之间的分析，对于材料进场的质量和数量等进行严格控制。与此同时，针对材料流水台账进行建立和健全，方便针对材料名称、用途、用量、规格、型号、数量、质量、计量单位以及进场时间等进行标注，便于后期核对，避免丢失和遗忘[1]。

对于建筑工程而言，在物资材料进场前也要像机械设备一样做好质量验收工作，保证所购买的材料质量、型号、规格、数量等满足要求，以免出现残次品混入或者数量不足、型号对不上等情况，对整个施工质量及进度产生影响。为此，在进行材料现场验收工作时，项目材料管理人员、监理员以及甲方人员等必须同时在场，并针对材料质量、数量等进行核对，现场验收，同时提交采购合同以及进货单。另外，作为材料供货商，必须提供材料质量说明说亦或出厂合格证明，在确保所有证件齐全，且数目、规格等符合要求后，如此方可进场。

2 加强材料选取及验收管理策略

根据建筑工程施工材料管控机制，工作人员需要对材料的管理和验收问题引起重视，结合实际需求建立正确且科学管控观念。在具体管控过程中，可以通过外观观察、实验检测等方式对材料质量进行分析和评估，确保材料进场标准。

同时，针对材料管理范围进行合理扩展，如对材料的采购、验收、储备等环节进行关注。

对材料的采购和引入工作进行关注，提前进行市场调研，针对市场中常见材料的规格、类型、质量等进行分析，包括其性能特点、性价比等，综合对比，对材料的选择和采购给出合理建议，从源头入手，实现对工程材料质量的选取和管控。

在材料验收环节，一定要严格遵循制度和流程标准。根据实际需求选择检测机构，做好施工现场材料检测工作，保证材料质量满足工程建设需求。材料检测不符合设计要求时，直接让供应商替换[2]。

3  做好物资采购管理

采购人员在进行材料物资采购时，一定要事先对整个材料市场进行调查，通过调查针对各施工材料的价格信息进行了解，之后再结合材料价格选择合作方。注意，在选取合作方时对于运输质量、运输方式以及线路选择以及到货时间等等都要考虑在内，并以此为基础编写采购合同。同时要和供应商确立良好合作关系，有问题及时沟通，以此确保合作的顺利开展，保证采购的数量及质量。

对于工程建设中要用到的水泥、钢筋、砌块以及外加剂等材料，需要根据其具体用途提出针对性检测指标，通过有效检测，保证每项材料性能都符合质量控制标准。如，对于钢筋进行质量管控时，主要检测指标包括其等级、强度、直径、品种以及横截面等，检测人员根据实际用途，结合其指标要求，对每次采购的各种规格的钢筋都进行一次强度检测试验，只有检测合格后才能投入使用。

4  落实限额发放制度

在进行物资发放时，针对其发放的具体数量、规格、类型等必须由发送方和接收方进行共同确认。为此，为保证整个环节的完整性，可以开展三级收料制度。即先由收料员进行数量、型号、规格上的清点与核对，无误后签字；然后由材料部门的收料员进行清点、核对及验收，无误后签字确认；最后为避免双方私相授受，还要安排施工队人员进行最终的清点和确认，避免出现数量或质量问题，确认无误后签字[3]。三方各司其职，互不牵扯，在出现问题时也能及时找到责任人。

针对工程施工现场所用到的所有材料进行全面覆盖，通过完善的管控制度和质量考核指标，确保在建筑工程施工中，各工人能够按要求履行各自职责，针对各项材料质量管控条例和管理流程就进行落实，确保每种材料的质量管控效果。在具体落实过程中，要先结合工程实际构建材料质量管控框架，根据问题提出针对性管控措施，然后根据具体材料质量检验、管控、质量参考标准等制定详细检测指标，对不符合质量要求的材料制定专门处理方案和流程，通过分项控制形式提升管控标准，保证施工材料质量。

5  及时处理设备故障

在施工机械设备检查中最常用的还有观察法，主要是以维修者主观经验为基础，对施工机械设备外在表现进行观察，以此对其运行状态进行判断。实际上，观察法并不是单纯地用眼睛看，还包括触摸以及听觉感官等多方面判断，通过综合观察，对电气设备故障情况进行了解，从而对其运行状态做出分析和判断。

很多施工机械设备出现使用异常时其在表现也会伴随一些明显的特征变化，维修人员通过对其外部表现情况进行分析，就能对其故障情况进行了解。比如通过观察火花的方式来确定故障情况，对施工机械设备触点闭合过程中火花出现的位置不同，其所引发的故障以及导致故障的原因就存在很大的区别。如导线和螺丝钉之间的火花大多是因为线头松动或接触不良引起的；而控制电机和主触点出现火花，可能是其中一端出现断路，等等。虽然施工机械设备对外表现出的故障情况有所区别，但其结果都会影响设备正常运转。

而在对施工机械设备进行保养时，对于各项故障的排查存在着很多困难，不可能一项一项检查，而且同种表现形式背后的故障原因可能多种多样，因此最好的隐患排除法就是采用观察法对电气设备进行日常保养和维修。在具体操作中结合施工机械设备基本控制原理，根据其所表现出的差异性对故障情况进行分析，同时借助当前先进设备所检测到的各项数据，包括其运行情况等等，结合类比法等多种检测方法，针对施工机械设备实际运行情况进行全方位掌握，确保维修保养的及时性以及有效性。

结语

总而言之，建筑工程施工机械设备与物资材料管理是一项复杂工作，实际工作时需要面对很多新的问题。需要管理者比对材料设备性能，严格按照技术标准操作，提高建筑工程施工现场的安全性，增强建筑工程建设的经济效益，实现建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]吴琪.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].四川建材,2022,48(08):180-181+188.

[2]伍海军.建筑工程中机械设备及物资材料管理优化分析[J].中华建设,2022(07):59-60.

[3]马宝成.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J].建材与装饰,2020(15):190.