我国建筑企业项目风险管理的研究

我国建筑企业项目风险管理的研究

关文立

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摘要：随着经济的不断发展和建筑工程项目数量的增加，对建筑行业的金融项目管理提出了更高的要求。这是为了满足社会发展的需求，并促进城市经济效益的持续增长。本文旨在分析建筑企业项目风险管理中风险产生的原因，并提出有效的策略来提高建筑企业的风险防范能力，促进企业的长期发展。

关键词：建筑工程项目;风险管理;原因;风险防范;有效策略

在现代化建设中，建筑企业必须对建筑工程项目进行风险管理以提高施工质量。因此，在实践过程中，企业和相关工作人员需要高度重视此事，并采取有效的风险预防策略，以确保企业的经济效益不断增长。

一、建筑企业项目风险产生的原因

（一）工程设计方面引起的风险

在建筑工程项目的施工设计过程中，由于设计人员自身的素养、工作技能和设计水平有限，缺乏丰富的实际工作经验。这导致在开始设计前没有进行详细的实地勘察，也没有充分了解建筑工程项目的相关资料。结果就是设计出现了尺寸、标注等与实际情况不符的问题。由于工程设计的不全面，设计质量大大降低，尤其是在材料用量方面的设计上，没有充分考虑到资料的使用性质。这给建筑企业项目的风险管理带来了很多困难。

（二）工程施工当中的不确定因素导致的风险

在工程招标过程中，不合格单位的影响导致建筑工程项目的开工时间多次延误。此外，在原材料选购过程中，由于材料种类繁多、规格各异等原因，原材料的选购价格管理存在风险，这将极大影响建筑工程项目的施工成本。同时，材料供应商和施工单位也会给建筑企业的项目管理带来一定风险。在施工过程中，材料的使用、机械设备的维修以及施工人员的赔偿等方面都会对企业的项目风险管理产生影响。

（三）风险管理机制和管理体系方面引起的风险

在整个工程项目的施工过程中，管理机制、管理人员、施工人员等的素质修养和专业技术水平都会给建筑企业带来项目管理风险，从而影响建筑工程的施工质量和施工工期。以下是风险管理机制和管理体系方面可能引起的具体风险：

1. 不完善的风险管理机制：如果项目中存在缺乏完善的风险管理机制，可能导致风险管理工作滞后。管理强度不够，可能使对相关工作人员的考核得不到真正落实，从而无法达到考核的目的。

2. 管理人员素质修养不高：如果风险管理工作人员的素质修养不高，可能导致部分事务找不到确切负责人员处理。这可能会导致风险管理工作的延迟或不到位，增加了管理风险的可能性。

3. 管理人员专业技术水平低：如果风险管理工作人员的专业技术水平低，可能导致建筑企业风险管理的准确性、可靠性和高效性得不到提高。这可能会导致无法准确评估和控制项目中的风险，增加了工程项目的管理风险。

二、建筑企业项目风险管理的有效措施

（一）风险管理工作前，需要做好充分准备

控制和管理招标条件、公告、要求：通过正规的渠道和组织机构进行招标工作，确保招标的条件、公告和要求具备合规性和专业性。审核招标文件，对招标文件进行严格的审核，核对文件中的各项要求、资质和技术规范是否符合工程项目的实际需求。需要监督招标现场，对招标现场进行有效的监督，确保招标过程的公平、公正和透明，防止出现不法行为和违规操作。并且管理合同相关内容，对招标以后合同的相关内容进行有效的监督和管理，确保合同条款清晰明确，包括工期、工程质量、施工方法等重要内容，从而保证建筑工程项目能够顺利开工。

（二）加强企业项目风险管理机制和制度的完善

不断加强建筑工程项目的风险管理机制和制度，以确保风险管理工作能够更加细致化，并注重各个环节的风险管理工作。追究责任，使项目风险管理工作的可靠性得到真正的保障。在实施建筑工程项目风险管理工作的过程中，制定工作人员的考核标准和奖惩制度，以增强风险管理工作相关人员对风险管理的重视，避免滥用职权和违规行为的发生，使建筑企业项目风险管理朝着规范化和标准化的发展方向推进。

（三）更新企业风险管理方法和内容

为了提高企业项目风险管理的防范能力，必须不断更新管理方法和内容，提高企业项目管理水平，以促进企业经济效益的不断提升。要定期对风险管理工作人员进行专业知识讲座和专业技能培训是至关重要的。通过培训，可以提高风险管理工作人员的整体综合素质修养，进而提高风险管理工作的质量。这样可以确保企业项目风险管理工作在整个建筑工程项目的施工过程中发挥最大的积极作用。同时，不断总结管理经验，提取优秀的管理方法，充实风险管理工作的内容，是更新企业风险管理方法和内容的关键。通过总结过去的管理经验，可以发现成功的管理方法并加以应用。同时，也需要不断创新管理思路，以促进企业项目风险管理手段的不断更新。只有不断地修正和完善风险管理方法和内容，企业才能更好地应对风险挑战，确保项目的顺利进行。

（四）加强风险管理工作的考核和监督

及时处理发现的问题。在施工过程中，无论问题大小，企业都应该及时处理发现的问题。根据相关的施工规定和合同要求，进行管理工作，并随时检查施工现场，对施工质量进行监督，以避免弄虚作假等不良情况的发生。这样做可以提高基建工程施工的效率。对于从事风险管理工作的人员，企业应该加强对其的管理。这包括培训和提升工作人员的综合素质能力，以及不断提高企业项目风险管理水平。通过这种方式，可以提升企业的整体形象。

三、结语

在我国的现代化建设中，对于建筑工程项目的施工过程进行风险防范和控制对于加强工程项目的成本控制和提高企业管理水平具有至关重要的影响。在市场经济体制下，建筑企业需要全体员工共同重视项目风险管理工作，并严格按照相关的管理制度进行执行，同时也需要加强对整个工程项目的监督和管理，只有这样才能够真正促进企业的长远发展。

参考文献

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