探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施

探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施

李欧

珠海情侣海岸建设有限公司519000

摘要：在我国路桥工程不断发展的背景下，路桥施工管理的重要性日益凸显，开展有效的路桥施工管理工作，既能保证路桥工程的施工质量，又能有效控制路桥施工成本和安全，确保路桥工程在后期使用过程中发挥最大作用。本文首先分析路桥施工管理过程中的相关问题，然后探讨相关的处理措施，希望能为相关工作者提供有效的参考。

关键词：路桥工程；施工管理；问题与处理措施；

引言

由于路桥工程规模较大，施工环境复杂，在一定程度上增加了施工难度，为了实现对路桥工程施工全过程的有效控制和管理，要加大路桥工程的施工管理力度，根据实际情况不断创新和改进路桥工程建设管理，提高路桥施工管理的有效性，实现成本、进度、施工质量和安全的综合控制，延长路桥工程的使用寿命。

1.路桥施工管理的重要性

路桥施工管理是一项涉及主客观条件的工作，这项工作的进展不可避免地受到多种因素的影响，因此，在实际工作中必须严格管理，确保路桥施工管理工作始终符合施工企业的实际施工需要和要求，具体而言，在当前的路桥建设管理过程中，建设管理人员要从顶层管理思路、中期建设规划形成、基层建设规划实施等方面，为整个建设工作有效贡献力量，在路桥的施工过程中，施工人员严格遵守施工程序，穿戴施工防护装备，防止和减少施工安全事故的发生，路桥施工管理对提高施工进度、质量、降低施工成本、减少施工安全问题的发生具有重要作用。

2.路桥施工管理存在的问题

3.1管理意识问题

路桥工程的施工是一项系统的工作。在项目规划设计阶段，相关人员对路桥工程的施工管理意识不强，容易导致路桥施工管理流于形式，无法解决路桥建设中存在的各种问题，施工方对路桥工程施工管理重视不够，对项目建设中的法律和社会问题没有及时关注，导致工程标准、施工管理制度等相关管理规则难以落实，为路桥工程施工埋下各种安全隐患，不利于保证路桥的施工效率。

3.2施工工地的管理不规范

在路桥工程中，施工现场管理是一个重要方面，加强施工现场规范化管理，对提高工程整体施工质量具，有重要作用，一些路桥工程施工现场非常混乱，无法满足国家对路桥工程的管理要求，主要包括：

（1）随意堆放垃圾，未及时清理；（2）工程机械设备缺乏维护保养；（3）路桥原材料质量无法保证，施工企业管理人员往往忽视对施工材料质量问题的监督，极大地影响了整个工程的施工质量，许多施工单位为了节约成本，没有进行质量管理，采购的施工原材料不符合标准要求，一些小型施工单位在采购材料时选择了低成本的原材料，而监理和质量监督人员没有严格遵守这些原材料的质量检验和控制要求；（4）材料的放置不严格，导致其因环境影响而变质；（5）聘用的工程技术人员的专业素质不能满足路桥施工的需要，路桥工程的质量问题与施工人员的技术水平密切相关，现行法规对路桥施工技术标准的要求不断提高，施工人员的技术水平也越来越高，然而，很多时候施工人员的技术水平有限，无法保证施工质量，原因是：工人的文化水平不高，接受新工艺和新知识的能力差；施工单位在员工培训方面投入不足，许多现场施工人员未经正式培训就匆忙上岗。

3.4协调问题

目前，在我国城市路桥建设过程中，施工协调和交叉配合不合理，施工协调不当会加剧施工返工和浪费等问题，不仅延误工期，还会造成不必要的成本浪费，在严重的情况下，它还会给路桥带来重大的安全隐患和质量问题，路桥工程的施工质量和进度受到各种施工因素的影响，其中最难控制和掌握的是城市地下复杂的管道问题，基于此，路桥工程施工单位应注意与各部门达成一致，加强沟通协调。

3.5工人缺乏安全意识

在每一个项目中，最重要的是工人的安全和施工质量，每当施工现场发生安全事故时，整个项目都需要停工检查并加强安全防护措施，这将延误工期，发生事故的工人获得相应的工伤赔偿，这会增加施工成本，事故发生的主要原因是工人缺乏强烈的安全意识，没有认真对待自己的防护，也有一些工人缺乏专业知识，盲目施工，或者工作场所的管理人员为了个人利益建造豆腐渣项目，这是贯穿整个施工过程的严重安全问题。

3.6施工材料管理不到位

路桥工程的施工开展依赖于相关的材料，因此材料的质量对路桥建设的质量有着非常重要的影响。材料是路桥施工的基础，因此施工材料的质量对路桥施工质量起着决定性的作用。在材料管理过程中，应特别注意采购过程，应根据设计要求选择原材料的种类和数量。材料进场前，应采取有针对性的措施对其质量进行检查。检验合格后方可投入施工。在施工过程中，需要注意施工材料的管理，但在现实中，材料管理问题非常突出。由于路桥施工过程中需要使用多种型号和数量的材料，不同的材料对储存环境有一定的要求，这将增加材料管理工作的难度。在材料的运输和储存过程中，管理不当可能会影响材料的整体质量，甚至导致材料的性能和结构发生变化，或多或少会影响路桥工程的施工进度和质量。

4.针对路桥施工管理存在的问题采取的处理措施

4.1加大对路桥工程施工现场的管理力度

在路桥工程施工管理过程中，施工现场管理至关重要，做好施工现场管理，可以为路桥工程全面施工管理创造必要条件，管理人员应根据施工现场的管理现状，改进和完善管理体系，一方面，在施工现场管理过程中，要严格规范车辆和人员的放行时间，做好施工现场的疏导工作；另一方面，科学制定和规范施工现场各环节相应的管理计划和方案，明确各项管理事项的落实，明确个人和相关部门的权责，确保责任落实到人，同时，要建立健全的现场检查制度，严格有效地执行，确保现场施工作业的有效性和规范性，通过完善奖惩制度的建立，促进施工现场管理工作的有序开展。

4.2制定更加安全的路桥工程施工安全制度

在一般路桥工程施工过程中，并不是所有的安全事故都能提前预测，一些安全事故具有一定的偶然性特征，一旦发生，将给企业带来重大经济损失，严重威胁施工人员的安全，不仅影响路桥工程的施工进度，还会增加路桥工程施工成本，因此，在开展路桥建设管理工作的过程中，要重视安全管理工作的重要性，科学制定安全制度，不断加强安全制度的落实，管理人员应迅速查明施工现场发生安全事故的原因，进行分析研究，避免类似安全事故在施工过程中再次发生，应对安全事故，要及时追究安全事故责任，确保责任落实到人，同时，要加大对施工人员的安全教育力度，不断强化施工人员安全意识，避免后期施工过程中安全事故的发生。

4.4加大各部门之间的沟通协调力度

由于路桥工程的高度复杂性和系统性特点，在实际施工活动中，施工单位不仅要严格执行各项流程和要求，还要加强各部门之间的沟通协调，在路桥施工管理工作过程中，要不断加强政府、环保等相关部门的协调与配合，推动各部门在路桥工程施工过程中为建设单位提供强有力的支持与配合，为路桥工程施工作业的有序实施奠定了良好的基础，特别是在路桥施工作业正式实施前，施工单位要就施工作业的具体情况与相关部门进行有效沟通和交流，为后续工程项目的顺利实施提供有效保障，在此过程中，施工管理人员应充分发挥自己的作用和价值，不断提高协调管理能力，确保各部门之间的沟通协调顺畅高效，确保路桥工程施工作业更加规范有序，不断优化路桥工程施工管理的有效性和质量。

4.5加大对路桥工程施工材料的质量管理力度

材料在路桥工程施工过程中起着至关重要的作用，材料的质量直接影响着路桥工程的施工质量，因此，在路桥工程施工管理过程中，要做好材料质量控制，确保材料质量，路桥施工企业应指定专人成立物资采购小组，开展有效的调查工作，一方面要准确掌握原材料供应市场的情况，另一方面要全面了解供应商的材料质量和信任度，对多个供应商进行综合比较分析，根据自身情况选择最合适的供应商，并按照有关规定和标准对材料进行全面检查，认真全面地分析所获得的检测数据，准确掌握材料的质量，不使用不合格的材料，以科学合理地控制材料，对运至施工现场的材料进行抽查，并将其有序堆放在指定位置，有效实施防水防潮措施，避免受到相关环境因素的影响，从而导致材料性能无法最大化，此外，还需要合理分配材料，提高材料的利用率，避免材料浪费问题。

4.6强化路桥施工管理的团队意识

路桥施工管理具有较强的整体性和系统性特点，要求工作人员具有较强的团队合作意识，从全局和全局出发，有效地实施施工管理工作，通过培训教育工作的开展，引导管理人员学习相关法律法规知识和专业知识，帮助他们树立正确的思想观念，提高管理水平，加大先进施工技术引进力度，开展施工交流会，认真落实后勤保障工作，为施工人员创造更好的施工环境，不断强化全体员工的团队意识和责任意识，同时，管理人员要树立长远发展意识，在管理过程中以身作则，低调行事，积极与基层施工人员沟通交流，不断增强施工人员对企业的归属感和信任感，促进路桥施工管理工作高效有序开展。

结束语

综上所述，当前路桥施工管理过程中还存在许多不足和漏洞，企业需要针对当前路桥建设管理的现状，采取有针对性的措施，不断优化路桥建设的管理效果，一方面，要加大现场施工管理力度，严格控制现场施工材料质量；另一方面，要加强各部门之间的沟通和协调，完善施工安全制度，并有效实施。同时，要不断强化路桥施工管理的团队意识，最大限度发挥路桥建设管理的作用和价值，促进路桥工程施工安全顺利有序实施。

参考文献

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