建筑工程造价构成要素及管理策略研究

建筑工程造价构成要素及管理策略研究

靳红霞

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摘要：在市场经济条件下，建设市场的竞争日趋加剧，其实质上是价格的较量。在施工过程中，既要保证施工的质量，又要保证施工项目的进度，还要做到以最低的费用获得最大的效益，才能使建筑企业在市场上得到持久的发展。从这一点可以很容易地看到施工项目成本的有效管理的作用所在。所以，要强化对整个建设的全流程的管理，对各方面的工作进行监控，减少建设中因为其他因素造成的投入。本文就建筑工程造价的管理问题和如何有效地进行管理进行简要说明。

关键词：建筑工程；造价；构成要素；管理策略

工程造价是建筑行业中的重要研究内容，过去研究主要集中在如何科学合理地规划资金的使用，建设单位需要清晰地认识到，工程造价的影响因素有着十分复杂的特征，并存在未知性，因此要站在全局视角下，考虑工程造价的规划与使用，避免出现成本失控问题，为建设单位的长远发展奠定基础。

1建筑工程造价的构成

1.1直接工程费

人工工资、材料费以及施工机械使用费构成了直接工程费。人工工资指支付给建筑工程施工中生产工人的各项费用，这些费用直接影响到他们的劳动成果和工作效率。在施工过程中，构成工程实体所需的原材料、辅助材料、构配件、零件和半成品所产生的费用称为材料费用。建筑材料价格的高低则直接关系到建筑工程造价的高低。只有在深入了解建材市场行情和价格运行规律的基础上，才能有预见性地编制建筑材料预算价格，从而真实地反映建筑工程造价。施工机械作业所产生的机械使用费、机械安拆费以及场外运费，统称为施工机械使用费。

1.2措施费

措施费是为了完成工程而产生的费用，是由施工开始之前和施工过程中的非工程实体项目所产生的费用，包括但不限于环境保护费、文明施工费、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场与安拆、雨季施工增多、构件运输与安装，总承包服务等。

1.3间接费

在建筑工程主体施工以外实际发生的在企业组织管理活动所产生的费用，被称为间接费，其中包括企业管理费和规费。

2建筑工程造价的管理策略

2.1决策阶段的工程造价动态管理控制要点

在决策阶段，造价管理工作人员首先需要做好项目分析，分析各个环节的管理重点、资金投入可能出现的问题，对造价管理决策方案、技术方法作出适当的优化和调整，明确建筑工程造价动态管理控制的控制方案和控制重点，对控制方案的可行性、科学性进行有效的分析。其次，造价管理工作人员需要对投资和成本管理予以高度重视，做好投资和成本管控，根据工程造价动态管理内容完善规章制度，分析如何有效减少资源和资金浪费。最后，造价管理工作人员需要做好资料整合和数据分析，保障收集资料的完整性、真实性和精确性，对工程造价问题作出有效的分析和评估，为后续工程造价动态管理控制提供数据基础和信息支撑，确定管理控制方向和管理控制要点。

2.2规范设计的预算方法

在编制工程预算时，必须严格遵守相关单位和相关部门所设定的资金上限，以降低人为因素造成的错误。例如，随意扩张工程的规模，增加成本，或者遗漏、反复地估算，造成成本在一定程度上的偏离。为此，应当调整项目预算的编制方式，并根据定额编制进行预算的统筹工作。

2.3培养专业团队，应用现代技术

房屋建筑工程造价的动态管控与人员的专业能力、风险防控意识等密不可分。现代企业需要强化专业人才培养的重视程度，培养优秀的人才团队，充分彰显动态造价控制的价值。建筑工程企业应结合具体的工程案例，分析动态造价控制的方案，持续提升造价管控人员的专业能力，全面提升工程造价的质量与效率。造价管控人员可充分借助BIM等现代技术平台加速造价管理的专业化发展。BIM技术可以基于房屋建筑工程的要求与内容，建立工程造价模型，充分应用及分享相关资源。BIM技术模型的监理，可以在明确造价目标与要求的基础上，设置不同的管理目标，比如长期管控目标、短期管控目标等，全面提高动态化管理水平。PDCA管理法，也是有效的工程造价动态管理方法。

2.4采取阶段化造价控制

在建筑工程的施工建设阶段，可采取如下的造价控制措施：（1）制定投资分配方案，结合各个施工项目的进展情况，采取合理的资金分配措施。在正式施工开始之前，由造价工程师制定投资使用计划，根据计划分配建设资金，保障造价处于可控范围内。（2）加强施工现场管理，在施工开始之前，由各个部门的技术代表进行技术交底，保证全体施工人员能够熟悉施工流程，在交叉施工中能够有组织、有计划地进行。对施工现场的材料与设备进行严格管理，保证入场的材料与设备满足施工要求。在隐蔽施工项目中，严格落实现场签证流程，采取事前控制的方式，梳理施工过程中的造价控制内容，加强施工过程中的组织与协调管理，在保障施工质量与成本不变的情况下节省工期。在工程变更管理方面，要根据工程合同内容组织施工，控制好施工进度，尽量避免发生工程变更，对各个施工部门在同一项目中的参与顺序进行合理规划，提升建筑施工的有序性，尽量减少由于工程变更延长施工周期，造成不必要的成本支出。

2.5加强工程项目审计环节控制

在工程建设中，要对各建设阶段的建设工作进行全面审核。从工程项目施工中审计，要做到事前审计、事中审计、事后审计、完工审计四大阶段的审计工作。在施工前期的审核工作，既能提高工程建设计划的科学性，又能帮助有关部门对工程质量进行有效监控，预防和避免可能发生的错误。事中审核指的是整个工程建设的中间过程，与后一步的工作相比，事中审核仍属于事前审核，不过其目标和效果要明显得多。施工过程中，对施工的要求很高，各层级、各行业的工作人员都有很大的波动。在不同时期内，对于相同的工程建设，需要的人力、物力、财力等方面表现出来的要求是不尽相同的。在施工过程中，要重视施工单位、施工人员、施工设备和设施的有效利用，要做到互相协作、协调发展，确保施工过程中各个环节的安全、正常运行。

2.6竣工阶段的工程造价动态管理控制要点

竣工结算阶段的工程造价动态管理控制，一方面，可以与第三方机构加强沟通和交流，组成专业性人才队伍，在保证第三方机构专业素养、信誉度和责任意识的基础上落实审核工作。另一方面，造价管理工作人员需要落实结算造价分析，保障结算造价数据真实、全面、精准，分析施工是否符合施工标准，工程造价动态管理控制是否达标。

结论

为满足城市居民的住宅需求，我国建筑工程的数量持续增长，建筑规模也在不断扩大，建筑行业目前正处于前所未有的发展良机中。建设单位想要实现长远发展，就要加强工程造价的管理水平，这是提升建设单位竞争能力的关键。在建筑施工中，需要分析建筑工程造价的影响因素，采取全过程工程造价管理模式，采用定额设计与标准化设计，并加强现场签证管理，确保实际造价处于可控范围内，提升建设单位的经济效益，推动建筑行业的可持续发展。

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