建筑工程管理中创新模式运用分析

建筑工程管理中创新模式运用分析

张豁晨

武汉光谷中华科技园投资有限公司 湖北省武汉市

摘要：在建筑工程项目中，建筑工程管理的工作内容较复杂，涉及的范围较广，在建设施工时会产生各种问题。假如工程管控的过程中无法有效落实管理细则，不仅会影响建设施工的进度，还会导致成本的浪费以及工程建设品质的降低。建筑工程管理中创新模式应用是指项目在施工时对各项工作都进行整体化的管控，进而保证工程能满足其自身的需求，能按照目标完成工程进度，在保证品质的过程中提升经济成效。因此，研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程管理；创新模式；运用分析

引言

当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。

1建筑工程管理的重要意义

首先，对于建筑工程企业来说，在工程建设过程中，需要学会合理控制成本，只有这样才能获取更多的经济效益和竞争力，而要想合理的控制建设成本，就需要从优化建筑工程管理模式入手，加强对建筑工程各项工作的管理，避免在建设过程中出现差错，造成一些不必要的物力、人力的浪费。通常情况下，建筑工程企业在承包工程时，要以实际情况为准参与竞标，还需要对合同的拟定进行工艺上的调整，用以保证后续工程质量的提高。在进行施工方案选择时，为保证施工效率和质量，需要选择性价比较高的施工方案，并加强对施工队伍施工环节的管理，保障工程质量的同时获取更高的经济效益。其次，不断加强建筑工程管理是时代发展的必然趋势。进入新世纪以来，我国综合实力不断提升，科学技术的进步大大推动了建筑行业的发展，但是，科学技术手段的发展创新也给建筑行业带来了一些问题，一定程度上影响了一些建筑工程质量的保障。为了有效解决这些问题，建筑工程管理相关人员，需要改变以往的管理理念，与时俱进，创新发展，以此来保障建筑工程的施工质量。

2建筑工程管理现状

2.1工程管理重视程度不足

建筑工程行业在我国有长久的发展历史，并曾经取得过十分理想的成绩，且已经形成了固定的发展规模。这就使得很多企业出现“安于现状、创新意识不足”等问题。实际地走进各建筑企业便能够发现，各企业普遍应用传统的管理方式进行管理，即安排1—2人到施工现场进行监管，监督施工人员是否能够按时完工，检查施工现场是否有材料丢失等等。事实上，这样的施工管理工作并没有实际的价值，若企业不能够及时地对工程管理工作进行调整和控制，必将对企业的发展造成影响。

2.2管理方式不够科学

当前建筑工程项目覆盖范围越来越大，施工过程也越来越繁杂，而部分企业的工程管理模式还停留在原有的状态，对于管理细节没有充分掌握，缺少个性化的管理方式，没有注视先进技术手段的应用，更没有认识到管理模式创新在工程管理过程中所发挥的重要价值和意义。而且随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，一些企业不按照自身的工作实际出发，照搬其他企业的运行模式，管理手段与施工工程的规模不匹配，比如采购管理的概念和具体内容不相符，采购模式不适合项目建设，在建设过程中耗费了大量的人力、物力，严重影响了建设工程的进度和质量，浪费了资金，束缚了后续建筑工程的可持续发展。

2.3安全管理意识不够强

如果施工人员缺乏安全意识，那么在施工中很难及时发现存在的安全风险隐患，进而难以采取有效的方法措施。当前建筑工程日常施工中，安全意识不强是引发安全事故的十分常见的原因，这和企业安全教育不到位有一定的关系。首先，有的企业没有给予安全教育培训足够的资金和时间支持，有的施工人员没有经过严格的培训考核直接上岗，在具体施工中警惕性不足。其次，高危作业岗管理松懈，没有坚持持证上岗，在施工中容易出现安全风险事故。最后，建筑施工安全管理中没有定期组织应急演练活动，导致一旦发生安全事故难以第一时间采取正确的应对措施，导致安全事故产生严重的后果。

3工程管理创新模式运用策略

3.1加强企业的工程管理意识

首先，企业的负责人需具备较强的管理意识，将工程管理与企业的生死存亡建立关联，并在领导层当中加强对工程管理的宣传工作，使企业当中的各层级管理者能够意识到管理工作的重要性。其次，要将工程管理意识普及到每一名工作人员身上，将管理工作与员工的个人利益建立关联，使所有员工都能够提升管理意识，并支持管理工作的开展。最后，企业要设定专门的管理部门，不能随意安排工作人员去工程中实施管理，同时，要在管理队伍当中有明确的岗位划分，以此来彰显企业对管理工作的重视程度。

3.2构建信息管理平台

大数据时代的到来，企业面临广阔发展前景和机遇，建筑企业在工程项目管理中涉及多种内容，包含着大量的数据，因此企业应提高对大数据的关注度、重视度，紧跟大数据的发展趋势，着重培养企业管理者的自身能力，从根本上改变传统的管理模式，健全内部管理体系，建立完善的大数据管理平台，加强数据筛选、分类、处理的能力。建立企业数据库，筑牢内部文件数据的防护系统，增强数据信息的可靠性和应用价值，提高数据信息的传递速率，促进平台的价值创造与价值实现。

3.3安全生产管理标准化创新

第一，制定危险源判定标准。在实施安全生产标准化管理之前，工作人员要以工程具体情况为基础做好危险源判定标准体系的构建和完善，为安全管理人员在工作中确认危险源提供有力的支持和参考，保证统一和针对性地管理危险源。在危险源标准制定中可以从多方面考虑，比如施工行为、职业病、特征设备等方面，保证判定标准全面。同时还要和国家规范相结合，进一步深化危险源判定标准。第二，建立安全绩效评定机制。施工单位可以建立反馈机制或者绩效评定机制，对工程施工中安全生产标准化管理任务落实情况进行客观判断，并且给予一定的奖惩措施，激发安全管理人员的工作积极性。

3.4创新企业文化

为激发企业员工的工作动力和内在需求，需要不断地对企业文化进行创新，这其中包括价值观的建设和文化机制的设计。所以，企业必须要树立一个鲜明的企业形象，充分展现企业内部的文化与核心，以此来感染企业内部员工，激励员工努力工作，为企业制度的创新提供源源不断的动力。具体来说，企业要不断创新自身价值观念，并不断改变文化机制，将奖励机制、目标机制和传播机制有效地结合起来，从优秀的传统文化中汲取文化精神内核，借鉴先进的经验和理念，与人民群众的社会实践相结合，制定企业员工充分尊重和认可的企业文化，推动企业更好的发展。

结束语

建筑单位要想稳步、持续发展，创新工程管理模式十分必要。具体而言，建筑单位应重视模式创新、明确市场发展方向、追赶市场发展步伐、逐步优化管理理念、合理改进管理体制、适当创新管理技术、全面深化作业人员管理，实现管理组织与文化体制的优良发展，最终提高建筑工程管理水平。

参考文献

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