浅析电能计量中资产管理策略

浅析电能计量中资产管理策略

黄晓磊

国网呼伦贝尔供电公司，内蒙古 呼伦贝尔 021000

摘要：电能计量资产作为联系发电企业、供电企业与电力用户的重要纽带，在电网企业中具有重要作用，电能计量资产的管理水平衡量着电网企业的资质与信誉。电力计量装置是与供应商、电力用户零距离接触的窗口，只有对电网计量资产进行科学、合理的管理与运行，才能够保障电网交易公平、公正地进行。从而提高供应商和电网用户的满意度，更好地推动电网企业高效发展。

关键词：电力计量;资产管理;智能化;标准化

引言

站在电网企业发展角度来说，优秀的电能计量资产管理至关重要，这是因为任意企业要想长久发展就必须拥有经济支撑，而经济投入质量又与资产管理程度息息相关。只有切实保障电力计量管理具有合理性，才能为广大群众提供更加优质的电力服务，使群众用电体验有质的飞跃，这也是电网企业发展道路上的必须要积极实施的重举。根据实践总结，能有效增强电力企业计量资产管理效率的方法主要有两种，即资产智能化、资产管理标准化。从这三方面出发能优化电网企业电能计量资产管理结构，科学提高其管理水平，促进电网企业与电力行业同步发展。

1我国供电企业计量资产管理的现状

在计量资产管理方面，我国的大部分供电公司取得了一些成绩，但一些欠发达地区仍比较落后。现如今，我国的供电公司存在的比较突出的问题是：计算机技术在计量装置资产管理方面的使用较少，目前没有完全代替手工管理手段。在某些地区、某些方面，一些供电公司甚至使用纸牌来进行电力计量资产管理。在现在这个科学技术快速发展的时代，这种人工管理方式基本上没法和先进的计算机技术进行比较，而且其管理效率低、出错率较高，必然会被供电公司所淘汰，因为它已经跟不上供电公司的发展步伐。

2电网企业计量资产管理的常见问题

2.1电能计量资产库房管理不利

仍有一些电力企业采用人工管理模式进行电能计量资产管理，管理方式相对粗放，电能计量设备出入库、资产盘点、拆回退库等细节琐碎且管理难度较大，存在不少问题。主要表现为计量设备账实不符、相关资产未能严格按照领用程序管理、备表工作也没有按先进先出原则进行、计量资产盘点记录不完整等，这些都导致计量资产管理混乱。此外，电能计量资产管理缺乏标准化和智能化。计量资产管理缺乏统一标准，什么程序、管理到什么程度、管理责任谁承担都没有明确规定，管理信息化程度不高。

2.2电能计量资产闲置及处置问题

现阶段由于用户对于电网服务能力要求不断提高，以及电网企业智能电网建设的内在要求不断提升，均需要电网不断升级改造，其中电能计量资产为改造的重点对象，加之相关技术进步速度快、电网智能化要求不断升，导致大量传统电能计量资产或技术相对落后电能计量资产被大量替换。在此情况下部分电能计量设备提前拆换，造成闲置问题，容易引发资源浪费问题，不但会占用比较多的储存空间，也会让管理成本大幅度提升。同时随之而来的电能计量资产提前报废处理，无形中造成企业负担与社会资源的浪费。

2.3电能计量资产维护中的问题

（1）新设备由于受到部门人员高度重视，在使用过程中易出现过度检查情况，而旧设备又只能在到期后进行检查，从新设备过渡到旧设备会导致漏检现象出现概率大幅增加；（2）定期检查流程过于复杂，检查人员也存在较重的工作负担，容易出现敷衍了事的情况，无法保障计量设备使用安全性；（3）在检查电能计量设备精准性时应将设备置于特定环境，而多数企业会忽视这一必要条件，导致计量资产装置检查不彻底。由此可见，若是上述问题不能引起企业各管理层的重视，无法保障企业电能计量资产管理整体质量与效率。

3电能计量中的资产管理策略分析

3.1多途径做好电能计量装置的状态监控

在状态监测管理上，要做好事前预防、事中控制和事后处理。对于电能计量装置使用情况的监测，事前要有针对性的风险防范措施;事中则要充分利用监测反馈的信息，通过现场观测数据与正常运行数据的对比，及时纠正偏差;对于已发现的问题，则要及时做好事后处理，若不能立刻处理，则需制定整改方案，并跟踪问题解决的进展。此外，通过信息化建设和新技术的运用，实现电能计量装置的实时监测。利用新的监测技术对目标对象进行实时监控，实现对多种计量设备的同步监测，在缩短工作时间的同时及时获取相关信息和数据，有利于保障电能计量资产的安全性和可靠性，提升资产管理水平。

3.2电能计量管理工作标准化

电能计量管理工作标准化首先应做到的是依法管理。任意一个企业管理都应当遵循依法管理原则，特别是现阶段国家逐步将依法治国放置在重要的地位上，也出台了相应的文件，更是将法治的重要性充分地展现在人们眼前，依法管理也可以为企业管理提供一个有效的参照物。其次是管理标准的统一化。在管理工作正式开展之前，需要将统一的标准作为依据，每一项操作都应当施行具体的操作标准，每一项资产的管理都应当有详细的标准，只有施行统一的标准之后，管理人员在实际工作的过程中才可以有参照物，才可以统一、高效执行。最后是领导带头，分工负责，争取在实际工作的过程中做到责任到人。电能计量资产管理的复杂性比较强，会涉及很多员工，因此在管理工作进行的过程中，人员调度工作应当遵循一定原则，争取可以在实际工作的过程中做到有人带领、有人分工以及有人负责，将工作贯彻落实到每一个人的身上，才可以让后续的各项工作得以顺利开展。

3.3电能计量资产智能化

目前，技术智能化是我国电网企业电能计量资产的主要发展方向，其发展本质是以高端的科学技术为前提进行计量资产研发工作，同时借鉴西方发达国家电网企业资产管理技术措施，为提升电能计量资产管理效率予以技术支持。此外，电网企业应提高对技术创新方面的重视，将更多的资金投入资产研究当中，使研发出的新兴技术具有前沿性与创新性，能最大限度地加强电能计量资产智能化水平，避免反复建设电能计量资产。只有这样才能切实减少资源浪费现象的发生，促进电网企业与计量资产朝着智能化方向逐步迈进。

3.4普及专业知识，提高电能计量资产购置效率

普及电能计量资产专业知识是提高资产购置效率，提升管理水平的基本前提。首先，要在采购部门、业务部门和相关人员中普及电能计量资产相关知识，使其对所需资产的性能、价位等有一定了解，便于其在日后的计量资产购买中抓住企业需求，提高资产购置效率。其次，从制度入手，规范电能计量资产购置的招标行为。要提高企业管理层对电能资产管理的重视程度，完善采购招标制度，确保计量资产采购招标合规合法，避免人为因素的影响。最后，应明确部门及人员职责，实现权责利相统一。要明确采购部门及相关人员的责任，对于采购资产与需求相差较大的，应追究部门及相关人员责任。

结语

电能计量资产管理是供电公司日常运行的基本环节，在一个比较完整的测量系统中，它可以分为电流、电压互感器、计量自动化和电能表，具有整体上的复杂性，给企业资产管理带来了一定的难度。然而，从供电公司的计量资产管理阶段来看，管理体系较为复杂的情况下仍存在许多短板，不利于企业的效益提升，有必要对电能计量资产管理策略进行研究。

参考文献

[1]马小亮.探讨电能计量资产管理现状及改进措施[J].中国市场,2017(36):175-176.

[2]彭清清,邓黎明.电能计量资产管理思考[J].中国电力教育,2012(24):102-104.