建筑工程项目现场管理中的问题及策略

建筑工程项目现场管理中的问题及策略

王晓阳 卫  国王  宇

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摘要：随着我国经济水平的不断提升，建筑工程项目现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，然而在实际工作中存在组织设计不足、材料管理精细度不足等问题。

关键词：建筑工程；项目现场管理；问题；策略

引言

在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理能够有效地实现对整个工程项目的全过程管理，但在实践中存在如组织设计不足、材料管理精细度不足、文明施工落实不到位等问题亟待解决。

1建筑工程项目现场管理中存在的问题

1.1组织设计不足

一方面，对于建筑工程项目而言，组织设计决定了整体施工框架的合理性，但在初步讨论施工组织方案后，部分施工单位对后续修改和完善过程的重视不足，最终成稿质量并不能尽如人意，影响整体组织设计的规范效果。另一方面，部分施工建设单位缺乏对工程项目建设特点的分析，忽略了外界影响因素，工程项目进度设计不能符合实际，造成资源浪费。

1.2材料管理精细度不足

对建筑工程项目现场管理工作而言，材料管理是关键环节。结合相关调研数据可知，现代工程项目建设成本中材料成本占比在60%以上。另外，材料入场审核工作落实不到位也会对工程项目现场管理效果产生影响，采购人员没有按照规范流程和标准开展采购工作，使得不合格的材料流入施工现场，加之工程项目现场检测人员疏忽大意，严重影响现场管理质量，甚至导致工程项目出现重大安全隐患。

1.3文明施工落实不到位

建筑工程项目现场管理工作中，文明施工管理也是非常关键的一环，尤其是在城市规模不断扩大的时代背景下，工程项目会使用大量的机械设备，随之产生较多的废弃物和污染物量。比如，固体废弃物运输中缺乏相应的防尘措施，使得空气中粉尘含量增加，必然会对环境造成影响，危害建筑周围的居民生活环境、植被生存环境等。除此之外，目前部分施工企业还存在相关施工作业部门衔接不到位等问题，缺乏良性沟通。

2建筑工程项目现场管理优化策略

2.1合理落实组织设计

基于建筑工程项目现场管理的规范，要从组织设计优化处理环节入手，建构科学规范的组织设计体系，确保工程组织设计方案有序落实，提高建筑工程项目的整体质量效果。在实际调研中发现，合理的组织设计在建筑工程项目现场管理中扮演着重要的角色。例如，在一项商业地产开发项目中，项目管理团队采取了有效的组织设计，从而确保了工程的顺利进行。首先，管理团队充分考虑了项目的规模和特点，制定了详细的施工方案，包括工程进度计划、工程质量控制方案等。其次，合理安排了人力资源，明确了各个施工岗位的职责和工作流程，确保各个环节协调顺畅。最后,加强了现场安全管理，制定了安全操作规程，确保施工人员的人身安全。合理的组织设计在建筑工程项目现场管理中是至关重要的，可以帮助项目管理团队提高管理效率和经济效益，降低工程风险和损失。第一，要落实规范化信息搜集工作，结合工程项目的实际情况，在工程项目开始前对周围建筑结构、商业圈、地质特征等进行集中调研，完成数据的汇总和分析工作，保证后续组织设计环节能匹配实际情况，减少设计不当造成的资源损耗。第二，要在完成初步设计后进行方案的论证和研讨，比选适宜的组织设计方案。方案编制工作结束后，要组织部门技术人员进行研讨，及时进行不合格事项的修订处理。值得一提的是，要秉持严肃谨慎的态度进行二次修改，提高方案的可行性和规范性。

2.2强化材料管理水平

第一，要强化对采购人员专业水平的指导，保证采购人员能结合工程项目的实际情况落实规范化采购计划，不仅要对材料的成本予以控制，也要着重落实质量监督机制，避免不合格的材料流入施工现场。在采购工作中要秉持“货比三家”的原则，选取品牌良好且信誉度高的材料供应商。第二，要提高现场质量校验人员的工作水平，结合材料的实际用途开展规范化材料管理控制工作，并且要整合管理流程，保证质量监督控制的合理性，最大程度上满足施工项目的基本需求。材料检测工作人员要严格按照规范化流程开展相应工作，及时发现可能存在的问题，并开展规范化处理，确保实时性监督控制工作顺利落实。第三，要对施工作业人员进行规范化指导，确保其能充分认识到材料管理的重要性，严格按照施工工序开展具体工作，在了解施工标准后，减少材料的浪费。

2.3积极推进文明施工

在建筑工程项目中，积极推进文明施工是促进工程安全、环保和社会和谐的重要途径。例如，在实际调研中，某市政道路施工项目管理团队采取了一系列措施，积极推进文明施工，取得了良好的社会效益。首先，建立严格的文明施工管理制度，强调施工队伍要守法、守纪、守规，文明施工成为文化、品质和信仰。其次，加强文明施工宣传和教育，组织文明施工主题教育和现场培训，提高施工人员的文明素质和责任意识。再次，采用先进的施工技术和设备，减少了施工噪声、尘土和污染物的排放，实现了环保施工的目标。最后，建立了健全的文明施工考核和评价机制，加强了对施工队伍的管理和指导。通过这些措施，成功推进了市政道路项目的文明施工。

2.4完善协调和监督机制

为了更好地规范建筑工程项目现场管理，需要建立健全协调和监督机制。具体来说，需要建立明确的工作责任制和管理流程，明确各个职责部门的工作内容和工作要求，实行科学、规范的管理制度，制定有效的考核和奖惩机制，加强对现场管理人员的培训和管理。同时，要定期进行检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目的顺利进行。要对项目施工现场进行实时性监督，利用专门的技术人员协调相关工序，维持施工流程的规范性，并建立匹配的监督控制模式，保证施工作业人员安全的同时提高实效性，设立对应的监督小组，及时汇总施工情况和隐患问题，及时落实对应的整改处理方案。除此之外，要统筹协调建筑工程项目部门，保证管理控制工作能协同开展，并将成本管理、质量管理以及进度管理等工序作为核心，积极开展现场规范化管理机制，秉持全寿命周期管理原则，减少衔接不当造成的问题，更好地提升建筑工程项目现场管理的整体水平。

2.5加强现场管理人员的培训

在建筑工程项目现场管理中，现场管理人员的技能和素质非常重要。因此，培训现场管理人员的技能和素质是一项非常有效的策略。首先，现场管理人员应接受培训，提高技能水平,包括项目管理、施工监理、质量控制、安全管理等。培训过程中，应注重实践教学。现场管理人员应亲自参与到实际的工作中去，学习如何处理实际问题。此外，还应学习如何正确使用各种工具和设备，以及如何进行安全管理。除了技能方面的培训，素质方面的培训也同样重要。现场管理人员应具备高度的责任心和敬业精神以及强烈的团队合作意识。应学习如何与不同的人相处，并积极参与团队建设和管理。

结语

总而言之，建筑工程项目施工现场管理工作至关重要，要结合工程项目的实际需求和标准，积极落实规范化作业内容，提高材料管理、施工组织设计、监督管理的水平，全面推进文明生态施工作业流程，整合安全管理控制方案，维持现场施工操作的整体水平，为建筑工程项目可持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献

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[2]张兵.建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析[J].大众标准化，2023（04）：152-154.

[3]张笑萍.基于建筑工程项目招投标管理中的问题与策略研究[J].中国物流与采购，2022（23）：113-114.