土木工程施工质量管理与安全管理分析

土木工程施工质量管理与安全管理分析

张妍  张金莉   李卫卫

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摘要：随着社会的快速发展，我国基础建设投入力度的加大，土木工程数量逐年增加。受管理、环境、技术等多方面因素的影响，土木工程施工一直是质量事故高发地带。在分析土木工程施工质量控制与安全管理价值的基础上，探讨了土木工程施工质量控制与安全管理漏洞，并且提出了土木工程施工质量控制与安全管理措施，以期提高管控质量，防止质量安全事故的发生。

关键词：土木工程；施工质量管理；安全管理

引言

根据土木工程项目的施工作业特点可知，施工企业通过加强施工质量管理力度，做好施工安全管理工作，不但可以明显提高工程的整体经济效益，而且能够显著降低各类施工安全事故的发生概率。随着我国土木工程项目作业规模的不断扩大，业界对工程质量管理和安全管理工作也提出了更多的要求。为

1土木工程施工质量管理与安全管理中存在的问题

1.1施工现场管理人员缺乏严格的管理意识

当前为了保证施工过程的质量和安全，很多土木工程都配备了专门指导和监督工作的技术人员，但是由于土木工程受到的影响因素众多，管理人员的综合素质良莠不齐，导致质量安全事故仍然层出不穷。很多现场监督管理人员并没有充分发挥其作用，经常是简单敷衍地在现场巡视一圈便回到办公室，没有真正起到监督管理的作用，也很少发现现场存在的质量安全隐患。如果土木工程施工没有发生质量安全问题，那么会导致管理人员侥幸心理增长，在日常工作中更加不负责任，而一旦发生质量安全事故，将会造成严重的生命财产损失，同时也损害了施工单位、建设单位等多方的利益。所以，加强管理人员的工作责任心是当前非常重要的一项工作任务。

1.2缺乏合理的施工方案

当前大多数施工队伍都存在专业水平良莠不齐的现象，很多施工队伍制定的施工方案都是仅凭经验完成，没有实地考察工地的现状，所以导致难以合理地规划和利用施工现场的环境，无法协调各个工种之间的工作，进而影响了现场施工的有序进行，施工中容易出现质量安全问题。此外，当前我国很多施工单位急于投入施工过程，没有做好充足的施工准备，在前期缺乏施工场地的情况调查，导致最终达到的效果无法满足预期要求。

1.3建筑材料的质量问题

只有在源头上控制材料的质量，才能够确保整个工程建设的质量。当前在很多土木工程建设中，材料管理体系都不是十分健全。在材料采购当中，独立采购是大多数项目采用的采购方式，质量监督管理体系没有落实到位，一些采购人员素质水平参差不齐，致使不能有效保障材料采购的质量。在材料管理当中，乱堆乱放的情况时有发生，保管措施也不到位，致使材料在保管当中出现极大的浪费，甚至一些材料会出现变质，直接影响到工程建设的质量。

2土木工程项目安全管理要点分析

2.1强化施工作业人员的安全意识

根据土木工程项目的具体施工情况可知，保障施工作业人员的人身安全一直是管理人员的核心工作目标。为了更好地保障土木工程内部施工作业人员的财产与人身安全，管理人员需要不断强化自身的安全管理意识，针对土木工程项目内部施工作业人员的具体施工情况，按时开展安全知识普及活动，督促施工作业人员认真遵守各项监管方案，从根本上减少工程施工作业风险隐患。此外，工程管理人员还要对原有的安全生产管理制度进行优化，为施工作业人员提供一个更加安全的作业环境。与此同时，施工单位还要对施工场地内部的各项应急设施进行有效完善，如果发现施工场地内部存在安全风险，需要及时处理，在保障施工作业人员生命安全的基础上，有效减少各类施工安全事故的发生概率。土木工程施工管理人员要针对工程施工场地内部作业人员的具体工作情况定期开展专业的安全演习活动，并为施工作业人员详细讲解相关安全知识，不断提升施工人员自身的安全意识，以减少工程内部的各类安全隐患，确保土木工程项目施工安全管理水平的进一步提高。

2.2做好施工现场安全管理工作

施工单位管理人员不仅要对施工作业开展安全知识普及，而且要对工程施工现场进行严格的安全管控。由于工程施工作业现场内部环境比较复杂，在现场安全管理工作中，管理人员需要认真落实各项规章制度，确保工程施工作业的顺利开展，从而不断提升工程施工的规范性。例如，在一些规模较大的工程项目中，管理人员应通过设置专业的安全管理小组，将工程项目安全职责进行有效划分，针对工作强度较大的工作岗位，可以采用岗位轮换制度，防止出现疲劳作业，降低各类安全事故的发生概率。另外，施工现场的管理人员还要做好日常监管工作，有效监督施工作业人员的工作行为，旨在发挥一定的约束作用。施工管理人员还要成立专业的巡查小组，针对工程施工场地内部的各类设备进行全面的检查与维修，在提高土木工程项目施工安全管理效果的同时，确保工程施工安全管理制度得以全面落实。由于土木工程项目施工场地内部的各类机械设备数量较多，管理人员需要对场地内部的各类设备进行有效管理，保证施工场地内部的各类施工机械设备由专业人员操作，防止出现操作不规范现象。施工企业的管理人员应通过成立专业的维修队伍，对各类机械设备进行全面检查，并加强设备故障排查力度，一旦发现某类机械设备出现运行故障，需要立即检修。针对超过使用年限的各类机械设备，管理人员需要及时上报有关部门进行综合处理，避免机械设备在后期运行期间出现严重的安全隐患，从而不断提升各类机械设备的整体运行效率。在土木工程项目施工接近尾声时，施工企业还要安排专业的监管部门加强施工作业现场的安全监督与审查。在开展安全检查工作时，相关人员需要进一步明确具体的工作范围。通过做好验收工作可以帮助施工管理人员更好地找到工程施工期间存在的安全隐患和质量隐患，并立即采取妥善的解决措施，防止土木工程项目在后续运行期间出现严重的质量问题，不断降低土木工程安全风险的发生概率，从而有效提升工程项目的综合管理效果。

2.3制定完善的安全管理体系

由于土木工程项目的施工作业规模较大，故而制定出较为完善的安全管理体系尤为重要。施工企业应聘请专业的管理机构，针对工程内部的各类安全隐患进行全面排查，并制定出完善的安全管理机制，以不断提升工程安全管理水平。同时，针对工程内部的各类安全隐患，管理人员还要采取积极的处理措施，通过加强细节化的管理力度，显著降低土木工程施工安全风险的发生概率。此外，施工企业还要不断加强施工技术创新力度，并及时更新工程施工安全管理理念，加大技术探索力度，通过运用先进的施工技术并根据土木工程项目的实际施工要求，采取有效的管理方法，从而有效提高土木工程项目的整体施工效益。

结语

土木工程施工需要较长的时间，涉及内容广泛，需要使用大量的人员和设备材料，加上现代土木工程功能逐渐多元化，对施工管理提出了更高的要求。在土木工程施工管理中，应当积极做好质量安全方面的管控，从而保证项目施工进度，保证各方利益，保证施工人员的生命财产安全，进而推动我国土木行业进一步发展。

参考文献

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