要素角度看建筑工程管理质量的提高

要素角度看建筑工程管理质量的提高

吴海波

身份证号码：440801198909152451

摘要：在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容，其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，对项目的质量进行监控和控制，并在施工中发现一些问题，从而提高土建工程的质量。因此，本文基于建筑工程管理中存在问题的分析，通过建筑工程全要素角度探讨如何提高建筑工程管理质量，最终确保建筑工程的顺利实施。

关键词：建筑要素；建筑工程；质量

引言

近年来，我国不断出台新的建筑工程标准并对建筑质量提出了更高的要求，即建筑企业必须采取有效的管理与控制工作才能以崭新的面貌来应对新的形势与任务。与此同时，我国国民经济也获得了较为快速的发展，人民生活水平也随之提高，建筑工程的施工技术，建筑材料都取得了较大的突破；特别是随着建筑需求越来越大的发展大背景，建设规模越来越大，为了能够增强建筑工程设计的发展层次，提高建筑工程项目的协作性和统一性，需要建筑施工人员应用先进的技术形式合理把控工程建设资源，并将质量控制意识贯彻落实到工程施工建设的全过程中，严格把控施工质量，最终来促进建筑工程的深远化发展。

1建筑工程施工质量控制存在的问题

1.1建造工艺的落后

由于社会的发展，对建设项目的要求也产生了变化，愈来愈重视技术、环境等层面的要求。尽管在最近几年中，始终在不断涌现着各种新式的建筑原材料和施工技术，但是能够将这些技术和原材料开展高效应用的施工企业，总数极少数。大多数数的施工企业都受到了资金及技术的限定，依然使用着传统的施工原材料与加工工艺，很难让它们做到对建设项目的要求。有些建设单位赞成新原材料和新技术的应用，但由于他们的技术水准较低，因此在建设现场不能对新技术和新原材料进行高效的应用，从而造成了资源消耗。除了新技术和新原材料的应用不足普遍以外，部分施工单位还存在着以次充好，增加施工质量的问题。

1.2缺乏有效的控制系统

在这个阶段，大部分的建设项目都十分重视项目的质量，并且使用了很多的优秀的施工管理技术，可是从具体的视角来说，它的管理成果还并没有呈现出来。造成这种状况的主要因素是，建设工程的质量管理发展的时长比较短暂性，当下阶段还并没有产生健全的施工管理体系和安全确保的管理方案等，同时也欠缺与之相配对的施工管理方式。此外，一些建设公司还在使用着一种传统的建设的管理方式，这种方式早已不能融入当下建设工程的要求，因而，在建设工程中，并没有能够充分地运用好其自身的质量，进而更好地保障建设工程的质量。在建设工程的施工过程中，虽然会执行一定的监督责任，可是并未创建起健全的责任系统，并且建设行业也并没有制订相应的法律和标准，造成在建设工程的建设阶段，存在着一种“草率”的行为，不能进一步确保建设工程的质量。

2从全要素角度提高建筑工程管理质量

2.1建立全要素综合性的质量保证体系

要想将建筑工程管理质量落到实处，产生系统性的质量管理方式，必须从顶层设计考虑到，建立综合可行的质量保证体系。建筑工程企业能够参照国家建筑工程质量的标准，建立覆盖到全系统、全过程、全因素的质量体系。一方面是要从企业和项目之间的关系考虑到，理顺其中的关键联接点，变换质量管理的体系，提高内部组织管理，责任到人，监督及时；另一方面是要提高各层级领导的质量管理观念，创建一个能打硬仗的领导班子，提高顶层设计的能力。产生一个以项目主管为中心，充分发挥工程师和技术工作人员能力的中层干部队伍，保证项目各个环节的安全有效运作。为此为核心创建的人才队伍，必然能够创建起综合的质量确保体系，进而保证项目的成功进行，把控好质量安全价位。

2.2提高建筑工人的品质意识

建筑施工人员是进行建筑现场施工及质量检验的重要工作人员，其施工安全意识和质量管理意识都会在某种程度上对施工及管制工作造成影响。施工单位应加强对施工人员的质量管理意识，增强他们的工作责任感，调整他们在现场的工作心态，从而提升施工质量。企业可以组织一些专业的训练和对一些品质的训练，以此来加强对施工人员的责任意识和品质意识，让他们能够充分地了解到，在进行规范施工时，对自己的安全及总体效益产生了什么样的影响，并培养出一种良好的心理状态，从而提高他们的施工责任心。除此之外，公司还可以在施工过程中，对各项技术工作进行技术训练，让第一线的施工人员拥有技术提高的机遇，从而构建出一支具有终生学习能力的公司文化和工作环境，从而构建出一支高水平的建筑施工队伍，从而提高公司的核心竞争力。

2.3品质控制体系的构建与健全

在建筑工程施工管理人员的工作中，要对设计方案、现场施工条件、建设项目的质量监管和管理系统进行全面的分析，为今后的施工质量管理打下坚实的依据。管理者要对在品质管理工作中取得的成果进行仔细地分析，并对品质监控与品质的各项指数进行改进，保证品质监控系统的完备、全面、切实可行，使建筑项目在施工中可以被更好地监控。一是经理要根据施工方案，监督施工过程中各类物资的采办；在土木工程施工中，物资采购是关键，因此要进行精细化管理，以便对物资供应商和运输企业进行高效核实，考察公司的资质和合作经验，并选择具有较高信誉的商家，并与其进行长久的合作。二是主管部门要切实督促企业的采办工作，同时要强化对进场物料的检验与监控，防止出现假冒伪劣现象。在材料进入场地前，由管理者对其进行质量检查与验收，选择对入场的材料进行合同与运营，以保证建筑材料的品质。最终，公司还要强化自己的职责，将自己的工作职责落实到具体的工作中去，当发生了一些质量问题，或是不符合标准的情况下，公司可以对其进行问责和处理，从而保证了建筑项目的高品质。

2.4加强质量控制方法绿色化建设

在开展建筑工程施工管理时，既要融进信息化和数字化技术，还得持续地升级管理理念，提升管理工作的细节使工程的质量能够开展合理的把控。就当下阶段建筑工程的发展情况而言，受当下阶段社会总体环境影响，绿色施工，节能施工和安全施工多样化建设理念应运而生，与此同时，有关施工技术应运而生，进而确保以上施工理念的真正落实。能够说建筑工程行业处在升级发展关键阶段，也有必要从实际施工技术，施工细节等层面开展深层级的研究，才能探寻到真正合乎建筑工程可不断发展要求的方式和方式。管理工作作为建筑施工的核心关键，对最终施工质量及其施工成本都有着直接的影响，同时还应当把绿色，节能，生态及其安全的思想融进进来，在实际管理制度，管理方式上都有一定的体现，进而有效地提升了项目管理水准，使项目质量得到了最大程度地保障。

3结束语

总之，建筑工程受多种因素的影响，施工质量波动性大，同时当前许多建筑企业的工程管理，施工质量控制等方面都存在着许多问题，管理工作已经成为建筑行业的薄弱环节。在这种情况下，建筑行业迎来了严峻的转型发展考验，所以企业要健全质量管理制度、对施工设计方案进行审查、协调好项目各方关系、强化施工责任监督、提高现场施工质量等。

参考文献

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[2]陈钰哲.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].2019(10):128.

[3]黄英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].2019(10):99.