关于新时期提高电力企业班组安全管理水平的措施思考

关于新时期提高电力企业班组安全管理水平的措施思考

曹鹏

云南电网有限责任公司曲靖沾益供电局，云南曲靖655000

摘要：随着社会经济的发展，人们日常生活生产中的用电量逐渐增加，同时对电力企业的安全管理提出了更高的要求。安全管理是电力企业发展的重要保障，班组是生产运营的最基础管理单元，也是安全生产的第一道防线，与整体企业生产安全息息相关。因此，为了促进电力企业的安全运行，需要对班组安全管理工作进行严格管理，强化安全文化建设，夯实安全基础。文章主要对新时期电力企业班组安全管理水平的提高措施进行分析，旨在进一步强化电力企业安全管理效果，促进电力企业的安全运营。

关键词：新时期 ;电力企业; 班组 ;安全管理

安全生产是电力企业永恒的主题，同时也是保障电力企业安全运营的重要基础。基于此，需要结合电力企业班组工作的实际情况，强化安全文化建设，优化班组安全管理责任落实，确保电力企业安全生产方针、措施在班组的有效落实和执行，强化班组安全生产管理水平的提升，为电力企业的健康可持续发展创建良好的条件。

一、新时期提高电力企业班组安全管理水平的意义

班组安全建设是电力企业安全文化建设的重要保障。为了实现电力企业的安全运行，需要加大对基层班组安全建设情况的重视程度，只有确保基层安全工作的有效性落实，及时清查生产过程中的安全问题，才能实现电力企业的安全生产和长远运营【1】。所以，电力企业需要强化班组安全文化建设，确保一线电力职工的安全作业规范性，强化其安全生产意识，为整体企业安全文化建设水平的提升奠定良好的基础；同时强化班组安全管理可以保障企业班组安全生产稳定性，减少安全事故发生率，为地方电网稳定运行创建良好条件，确保电力企业始终处于稳定的状态，为人们提供更加优质的电能服务，促进电力企业良好品牌形象的树立。

二、电力企业班组安全管理现状问题

（一）忽视安全文化建设

在电力企业班组日常工作中，虽然对安全管理工作比较重视，对日常作业行为进行严格管理，保障作业行为的规范性，并落实每日安全讲评工作，但是对安全文化建设不重视，认识不到位安全文化建设的重要性，难以形成良好的自我保护意识，且日常工作中的安全建设工作缺乏灵活性，创新性不足【2】。

（二）安全建设积极性不足

电力企业班组安全管理工作中，缺乏安全建设的积极性和主动性，在听从上级领导工作指示、执行企业的安全建设文件方面较为被动，严重降低了班组安全建设的活力和灵活性，导致每个班组的安全建设工作同质化严重，缺乏特色和创新。

（三）安全建设标准把握不准确

很多电力企业班组对安全建设标准把握不准，认为只要落实安全教育即可，对日常生产中的安全管理工作不重视，放松安全建设质量要求，对生产中的安全隐患排查工作不到位，难以达到企业安全建设标准要求，对企业班组生产作业带来了极大的安全隐患【3】。

三、新时期提高电力企业班组安全管理水平的措施

（一）强化安全文化建设

要加大安全文化建设工作，召开季度安全例会、月度安全会、周安会等，并对行业内安全生产事故案例进行分析，并强化员工安全意识，构建常态化的宣传机制，并在班组内部形成良好的安全文化氛围，确保各个班组对安全文化建设内容进行互相学习，确保全体员工都能够认识到安全文化建设的重要性，以便激发员工在安全文化建设中的参与积极性，并主动宣传安全文化，在安全文化建设中贡献力量；要对安全文化建设工作中的成员进行物质奖励，并做好安全责任事件通报，对安全文化标杆班组建设、手机安全学习APP等进行灵活性应用，构建全方位的企业安全文化宣传氛围。要构建安全文化建设专题，加大宣传力度，结合各个电力企业的实际情况和安全生产管理需求，把安全文化建设作为年度重点工作计划的内容之一，加大经费投入，引进现代化的安全生产器具，并加大安全隐患排查力度，优化工作部署，强化安全管理制度建设【4】。

（二）强化风险辨识

要强化风险识别的岗位覆盖率，强化岗位风险识别能力，尤其要岗位涉及的作业风险进行有效性识别，对日常生产活动中存在触电、高坠、物体打击等安全隐患的因素进行正确识别，并做好初期应急处置。在岗位风险识别中，需要对危险源进行精准辨识，其中涉及到的岗位包含物理化学性质、自然环境、生物疾病、安保等；其次要对危险因素进行识别，尤其要对工艺、设备、环境因素等可能引起的危险因素进行识别；再次，要对危险事件进行识别，结合危险源、危险因素的具体情况，对可能发生危险事件的危险源进行识别，同时对预防危险事件发生、减轻危险后果的措施进行精准识别，构建完善的岗位危险事件清单。同时要提升班组成员的专业技能水平，对各种生产、施工作业中潜在的安全风险进行全面掌握，才能对不安全因素进行积极应对，有效保障班组成员的人身安全，减少安全事故的发生几率【5】。

（三）完善班组安全绩效评价

要完善班组安全绩效机制，同时要开展同等化、分级化的绩效监测。同时电力企业需要强化班组安全绩效监测工作的重视程度，并将其作为日常管理工作的核心内容之一，并完善班组安全管理标准，明确安全管理要求，实现同领域统一标准、不同领域差异化管理，在绩效基础上构建安全监测机制，及时发现班组日常工作中的不足之处，为班组安全管理绩效的提升提供动力支持；此外，还需要进行科学合理的班组安全绩效评价工作，把班组日常管理融入到安全指标监测工作中，在安全标准评价的基础上，组织开展不同班组之间的量化评价评选。其中班组安全绩效评价的衡量标准包含以下方面：一票否决、安全指标和日常管理绩效评价、班组安全管理良好实践等。其中要注重对班组安全自主化管理运作、班组日常管理活动有效性进行评价，同时需要对人员作业行为规范性、安全生产责任目标执行效果等进行综合性判断。

（四）强化安全培训

为了提升电力企业班组安全管理水平，需要加大安全培训力度，从而提升班组成员的安全意识，强化安全技能水平，有效推动班组安全文化的有效性建设。在基层班组的安全管理工作中，需要结合每年实际工作的具体情况，制定针对性的安全培训计划，并开展可行性的专项安全教育培训活动，定期组织考试活动，尤其要对安全操作规程、检修作业规程等内容进行考察【6】；同时要结合班组员工的实际需求，创新培训形式，拓展培训内容，尤其要展开场景式培训、微课堂课堂、案例集中研讨分享等多种形式的培训方式，以便进一步提升培训效果；基层班组需要设置专门的学习委员岗位，以便协同班组成员展开危险点分析工作，进行事故案例学习活动，并对当日工作安全控制措施的落实情况进行总结分析，强化班组人员安全管理工作的主动性和积极性。

（五）提升应急能力

要提升电力企业班组应急处置能力和水平，以“有备无患”的理念为牵引，通过组织应急培训、开展应急演练，提高班组和员工的应急处置能力，尤其是自救互救水平和创伤急救能力，使班组成员在面对自然灾害、人身伤害等多种突发事件时，能妥善地进行先期处置和自救互救，把损失降到最低。电力企业班组需将应急能力建设作为提高班组安全管理水平的重要因素进行常态化开展。

四、结语

综上所述，电力企业班组安全管理与整体企业运行安全息息相关，与企业安全生产形势存在紧密联系。因此，需要结合实际情况，强化电力企业班组安全建设，强化安全文化建设，完善岗位责任制度，提升工作人员的安全意识，对安全作业行为进行有效性规范，最大程度上减少危险事故的发生几率，促进电力企业的安全可靠性运行。

参考文献

[1]裔俊,耿鹏彪,陈文凎.互联网时代下电力企业班组安全管理[J].农电管理,2022(01):58-59.

[2]海志民.电力企业班组安全管理水平提升研究[J].科技创新与应用,2020(33):193-194.

[3]姜辉,刘志超,许东升等.国内电力企业班组安全管理策略初探[J].科技创新导报,2018,15(13):206-207.

[4]陈刚.电力企业班组安全管理的实践探索与思考[J].北京市经济管理干部学院学报,2015,30(03):39-42.

[5]邱彧寒. 机车车辆维修企业班组安全管理标准化建设研究[D].中南大学,2013.

[6]王永利,侯倩茜.电力企业班组安全管理的新方法[J].商,2013(14):280.