煤矿企业降本增效的路径探析

煤矿企业降本增效的路径探析

盛绍伦

伊犁永宁煤业化工有限公司  新疆伊犁哈萨克自治州  伊宁县  844500

摘要：我国市场经济全面深化改革，市场环境发生较大变化，煤矿企业之间的竞争日益激烈，能够获得的经济利润越来越少。为了有效保证企业具有充足的资金顺利运转，就需要采取降本增效的措施。因此，煤矿企业持续发展中，相关人员要根据实际情况，及时改正工作问题，合理管控生产成本，提高经济效益，从而推动企业健康持续发展。

关键词：煤矿企业；降本增效；路径

煤矿企业是我国社会经济发展中十分关键的组成部分，与社会经济发展具有直接关系。如何在复杂的经济环境下，提高企业经济利润，实现长久发展目标，是当前煤矿企业面临的重要问题。因此，对煤矿企业降本增效的路径进行研究具有十分重要的现实意义。

1降本增效对煤矿企业实施的影响

降本增效在煤矿企业日常经营管理中实施，能够有效提高各个部门互相协作的能力，促进部门之间具有更加紧密的联系，发挥不同岗位人员的重要作用，避免人力资源浪费，减少管理成本；采用科学合理的措施，全方位控制生产和开采中涉及的机械设备、材料，减少物资损耗，提高物资利用率，节约成本；确保煤矿企业生产资源和市场紧密联系，避免发生资产过剩的问题，促进各项资源获得的利润最大化，减少生产储备方面的投入，避免产生资源积压现象，促进资源市场更加完善的持续发展；降本增效的实施，有助于煤矿企业提高成本管理质量和效率，获得更多经济利润，保证企业长久发展。

2煤矿企业经营背景

2.1政策背景

煤矿企业在以往发展过程中，利润十分可观， 出现较多中小型企业加入到煤矿资源方面的发展活动中，但是其安全意识薄弱、开挖煤矿资源的技术不符合要求，从而引发不同程度的安全事故，在社会中产生不好影响。因此，国家出台较多安全生产和监督的政策，需要企业增强生产技术和管理的投入。

2.2经济背景

煤矿企业迅速发展，市场上出现大量煤矿企业资源，促进其生产力度不断增大，资源产出和销售互相脱节，造成大量煤矿产品库存，供大于需，煤矿产品市场价下滑。另外，煤矿企业生产成本增加，造成煤矿企业损失效益越来越多，甚至出现亏损现象，从而较多企业进行重组、整合，解决成本和生产问题迫在眉睫。

2.3环境背景

我国社会发展中，不断加大环保投入，特别是煤矿企业生产方面加大管控力度，使得企业在生产和环保方面投入较大，不仅要保证企业资源生产，还要避免环境污染，大大增加了煤矿企业生产成本，在一定程度上减少经济利润。

2.4组织背景

煤矿企业部门结构较为复杂，在生产中多个部门互相协调性较差，部门之间缺乏沟通交流，造成企业在成本控制、预算和结算等多个方面处理中存在问题。

3煤矿企业降本增效的路径

3.1树立全员节约意识

煤矿企业在降本增效的过程中，需要统一思想，提高全员认识，鼓励并引导工作人员规范日常行为和习惯，强化各类经营管理制度的贯彻学习，正确辨识浪费源，同时合理编制常见材料价目表，下发到各个部门进行学习，让员工了解各项材料和设备价格，提高全员节约意识，最大程度减少材料浪费现象[1]。

煤矿企业合理管控不合理费用支出，通过会议讨论单笔办公和宣传费用等，经过批准之后才能实施。例如：办公用品管理过程中按月上交计划，进行每月考核，同时针对宣传稿费、影像广告制作、外部宣传等各项费用支出进行严格审核，积极倡导应用信息化网络平台加大宣传力度，借助PVC塑封件代替固定牌板。另外，按照煤矿企业各个部门和区队人员职务、业务量核定电话费标准，超出部分需要从员工薪资内扣除。

3.2控制生产成本

3.2.1完善成本管控制度

煤矿企业生产成本制度的完善，要确定成本管理系统的运用要求，全面覆盖企业各个部门和岗位人员，明确其相关信息数据查询和应用权限，增强成本管理工作的标准规范化。成本管理制度的完善为员工日常工作提供正确引导，并约束人员工作行为，确保各项工作开展的有效性，提高生产成本控制效果，减少资金浪费，为企业带来更多经济效益。

3.2.2提高成本管理信息化水平

煤矿企业不断改进和完善成本管理信息化制度，提高信息化建设和发展水平，为企业长久发展提供有力的支持和保障。

首先，煤矿企业要通过多种方式积极营造大数据和成本管理信息化环境、氛围，综合分析煤矿行业特点、政府政策扶持、人力资源等多方面影响因素，并了解这些因素对企业降本增效措施实施产生的影响，从而制定针对性措施进行妥善处理。

然后，煤矿企业在积极创建成本管理信息化系统的过程中，合理管控内部资金流动，明确资金的具体流向，提高企业资金和各项资源的利用效率，达到预期的降本增效目的[2]。

最后，煤矿企业要增强大数据技术的应用，以先进技术为核心，积极构建财务数据分析系统，为财务与非财务信息数据的分析、处理和应用提供有力的技术保障。财务人员在实际工作中提高自身的技术应用能力，借助大数据技术深入挖掘有价值的信息，全面整合与提取财务数据。

3.2.3严格把控生产质量

煤矿企业加大煤矿资源生产质量的管理力度，避免生产资金二次投入，在这个过程中要增强技术管理，确保生产质量，避免出现生产资源不合格，二次施工的问题出现，确保生产成本和预算相符合。另外，煤矿企业工作人员要结合实际情况，制定科学合理的开发生产方案，需要多方的参与，选择最佳方案实施，确保方案内容的可行性与有效性，全面提高生产效率，把控生产质量，减少资金浪费现象。

3.3增强企业运营管理

一方面，煤矿企业为了获得理想的降本增效效果，需要将生产和市场进行紧密联系，避免发生资源积压现象。部分煤矿企业在生产中过于注重眼前利益，从而容易导致生产资源在通过多个环节进入市场时，价格发生较大变动，造成企业过度生产，资源积压，在很大程度上增加仓库存储成本，并使得部分资源在存储中受到多方面因素的影响而流失[3]。因此，煤矿企业要联系生产和市场，全面了解市场发展区域，制定科学的生产计划，避免资源积压，提高成本概算的精准性，促进煤矿企业更加适应市场经济的发展。

另一方面，科学评估设备上可重新利用的资源，回收有价值的资源，全面提高资源利用率，发挥各项资源的最大应用价值，为企业创造更多经济利润。煤矿企业结合自身发展需求和目标，制定相适应的生产方案，通过专业部门综合评估生产中的设备情况，针对部分可以重新应用或者通过调试和保养能够再利用的设备进行合理应用。机电、企管等部门重新审核评估，将能够再利用的设备资源二次利用。另外，部分设备无法进行生产应用，但是具有一定的资产价值，企业可以进行出售，为企业带来更多效益，从而合理利用各类设备资产，减少设备资产的投入，提高设备资产价值，节约企业整体运营成本。这些相关措施能够有效实现降本增效的目的，为煤矿企业稳健长效发展提供保障。

结语：煤矿企业发展中积极探索降本增效的路径，需要各个部门互相协作配合，提高全员节约意识，正确认识到降本增效的重要性，准确把握其含义，并加大生产成本控制力度，做好运营方面的管理工作，才能更好地落实降本增效，促进煤矿企业在竞争激烈的市场环境中占据优势地位。煤矿企业降本增效，减少资金和资源浪费，增强企业综合实力和市场竞争力，以实现在当前的社会经济环境下更好的发展。

参考文献：

[1]鲁爱华. 探讨煤矿企业降本增效的经营管理策略[J]. 魅力中国,2021(46):384-385.

[2]菅晓军. 以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究[J]. 电脑爱好者（电子刊）,2021(7):1642-1643.

[3]侯海龙. 煤矿企业基于内部市场化降本增效问题研究[J]. 商业故事,2021(15):11-12.