基于市场营销的企业经济管理模式创新研究

基于市场营销的企业经济管理模式创新研究

陆善保

在职研究生

摘要：在经济全球化日益深入和市场经济体制持续深化的环境条件下，企业发展所面对的发展形势愈发复杂，要想在激烈的市场竞争中获得更大的发展时机，加强自身经济管理工作的创新和优化就应放在极为突出的位置。处在经济结构转型的重要时期，企业加强自身的机制改革是极为重要的一项工作，关系到企业的长远发展。本文基于市场营销角度分析企业的经济管理模式，以期能够对相关工作的科学推进提供一定的参考。

关键词：市场营销 ；企业 ；管理模式 ；经济管理

处在经济结构转型的环境条件下，企业要想在经营管理上有所突破和创造出更多的经济效益，加强自身管理模式的创新和优化就应放在极为突出的位置，以形成适合于自身的发展模式[1]。为此，企业应做好企业内部和外部的影响因素分析，以有针对性地制定更为合理的管理模式，从而为更为稳定高效地推进经营管理方面的工作提供切实的保障。从当前市场营销的角度来看，财务风险的管理与防范应作为企业经济管理的重要工作[2]。财务工作对企业工作的影响最为明显，一旦这方面的工作出现问题，企业的经营即会受到严重的波及，并会造成经济营收等的巨大变化。因此，财务工作往往被置于企业经营管理的重要位置，但是具体的落实却存在着诸多的问题，给企业现实性的发展造成了很大的不良影响。鉴于此，加强经济管理相关工作的创新和优化就应具体地落实下去，在明确现有管理模式风险的条件下制定针对性的防控措施，以为企业新时期的高质量发展提供强有力的支持。

一、基于市场营销的企业经济管理重要性分析

（一）提升企业的经济效益

企业是以盈利为目的运营的，因此对经济效益的保障往往被置于极为重要的位置。企业日常性的经营通常会制定各项经济指标，为的是能够获得较大的经济回报[3]。经济管理是企业目标管理中的重要组成部分，这方面工作的高效推进有助于企业的可持续发展。明确市场动向的条件下制定更具针对性的管理方案，相应的经营管理等各项工作的开展也会更为稳定，最终所呈现出的综合效益也会更为突出。处在市场经济体制的发展环境下，企业只有紧跟市场动向制定针对性的经营策略，相应的经济生产等各项活动即能稳定高效地展开。

（二）提升企业的市场竞争力

当前很多企业在发展的过程中并未认识到市场的重要价值，且没有结合自身实际制定相应的市场化策略，仅仅是借鉴或是完全照抄其他企业的一些模式，这样的情况在信息化的今天表现得极为突出，特别是在网红经济形成以后。一些企业为了能够快速获得经济效益，纷纷向网红经济模式靠拢，以质量并不可靠的产品谋求短期效益，久而久之企业最初创立的品牌不复存在，甚至于湮灭在激烈的市场竞争中。

因此，企业所开展的市场营销工作就应明确自身在市场所处的位置以及自己的产品特点，以根据市场的发展形势形成符合自身情况的营销模式。另外，还应明确自身产品的消费群体，这对于企业制定生产目标和发展策略等来说有着极为重要的现实意义。

（三）提升市场营销水平

企业的经济管理与市场营销之间有着极为密切的关系，二者相互促进相互影响[4]。相对来说，市场营销能够直接将产品转化为经济效益，而经济管理在一定程度上影响着该项工作的推进。负责营销的工作人员的选定即属于经济管理工作的部分，由此能够看出二者之间的密切关系。从一定层面来看，企业市场营销工作开展得好，企业整体性的经济管理工作也会更为稳定，所呈现出的综合效益也会更为突出。

二、新时期企业市场营销环境的变化

我国的经济建设自上个世纪七十年代末推行改革开放以后有了显著的改观，各个行业获得了飞速的发展，在市场经济体制深入发展的情况下，企业所面对的市场竞争愈发激烈。进入到新世纪以来，经济全球化持续深入，企业发展尽管有了更为广阔的市场，但面对的复杂情况也越来越多。因此，企业应基于市场的复杂变化制定针对性的发展策略，在抓住市场有利发展时机的基础上占得市场先机，以确保经济效益的巨大回报。在信息技术广泛应用的今天，互联网和数字化技术的应用为企业的营销活动提供了更为便利的手段，具体的实施也更为科学高效。

三、现阶段企业经济管理中存在的问题

（一）风险管理不足，导致财务决策存在问题

从实地的调查来看，我国当前还存在着很大一部分企业未能做好风险管理方面的工作，这就使得营销工作的质量和效率都比较差。尽管一些企业设立有审计部门，在常规性的风险防控上能够起到一定的作用，但是组织结构存在着很大的漏洞，这并不利于相关工作的长效展开。另外还存在一些企业，即便设置有审计部门，但是在职责设定上有着很大的局限性，很难满足现实性管理工作的需要，且多数情况下是一种事后防控。这样以来，企业的决策部署即会受到严重的不良影响，整个营销工作也会受到波及，所造成的经济损失也会比较大。

（二）内控制度未能有效落实

一是执行力较弱。一些企业对财务工作设定有较为完善的内容，涉及到固定资产管理和货币资金等的管理。但是日常性的运营中，一些部门不能高效地利用这些制度。加之一些企业的财务主管对制度的把控不够精准，多数情况下都是点到为止，这就给了一些潜在风险以可乘之机。

二是企业在专业性监督人才上极度缺乏。很多企业尽管设置了内部监管的部门，但是相关部门的职责并不仅限于企业领导，还应兼顾到企业全体员工的权益。然而现实性的情况却并非如此，所呈现出的监督管理的效果也并不理想。

三是企业的预算编制、考核工作等存在问题。企业预算工作是基于大量的数据进行的，但是由于该部分的工作都是依附于财务部门，因此相关的工作开展很难做到对各个部门的协调，相应的工作的效率也就比较差。与此同时，因部分企业在财务工作上存在疏漏，一些关键性的经济指标未做明确的说明，进而给预算等工作的开展造成了很大的限制。另外，预算编制所依据的指标呈现出单一化的倾向，在部分数据发生变化的情况下即会给其他工作造成不良的影响，同时所构建的系统也存在着很多的问题，形式化严重且未能发挥出应有的作用。

四、基于市场营销的企业经济管理模式构建策略

（一）制定科学有效的管理制度

管理制度对市场营销等相关工作的开展有着极为重要的作用，直接影响着具体工作的落实，为此相关的管理单位应做好制度和规章等的制定工作。基于此，企业即能依据这些规章制度管理各个单位的工作人员，相应的经济管理等的工作推进也会更为规范。与此同时，制度的落地实施还有助于企业稳定的发展，处在激烈的市场竞争环境中，稳定发展是基础性的条件，对长效的发展有着极为重要的影响。另外，企业还应根据市场的变化及时性地推进制度的优化和调整，以不断提升相关工作的质量和效率，从而为高质量的经营管理的开展提供强有力的支持。除了要构建更为科学合理的管理制度，还应做好市场营销管理制度的构建与优化工作，这关系到企业经济效益的获得和相关业务的高效开展。

（二）建立激励机制

在推进企业经济管理工作优化的过程中，一套行之有效的激励机制有着极为重要的作用，在激发员工积极性和创造性等方面效果突出。企业负责人力资源管理的工作人员应基于现实性的情况做好对现有员工潜质的持续激发，使其成为企业持续发展的源源不断的动力。常见的激励措施主要有以下两种：一是薪酬激励。薪酬是最为直接的物质性激励措施，是确保员工保持工作积极性的基础。但是该类措施涉及到较多的内容，所面对的情况比较复杂。为此，相关的管理部门应做好薪酬影响因素的精细分析，以最大程度地保障薪酬分配的科学合理。 通常情况下，应重点关注以下几点：首先，相关单位应形成更为科学合理的薪酬管理的制度。薪酬的分配应确保公平合理，根据各个部门的具体情况做好科学的布置，以通过不同等级的薪酬设置激励员工努力提升自己。其次，企业工会还应就员工对自身的薪酬满意情况进行调查。根据反馈意见及时地进行优化提升，确保制度运行的稳定。最后，制度实行以后还应实时关注运行的情况，并做好与行业内的对比分析，以确保自身制定薪酬制度的科学，从而为持久性留住人才提供切实的保障。二是职业生涯激励。企业相关的管理人员既要密切关注员工对薪酬的满意度，也要关注员工对自身职业发展的一些想法。新时期的企业发展应着力于为员工打造良好完善的职业发展平台，使员工能够在这样的平台上奋发有为。另外，企业还应能够为员工施展才华创造有利的时机，以使员工的价值在企业的经营管理中得到充分的展现。

（三）完善内部监督管控机制

一是建立健全企业风险管控机制。首先应做好主动性控制，即在未推进市场营销之前设定相应的计划，既要做好收益的分析，也要注意对潜在风险的精准把控。在做好以上两个方面工作的基础上构建起灵活高效的经济管理计划，以增强企业应对外部风险的能力。其次是事件控制，企业在推进市场营销的过程中，应重点关注相关流程事项的精准识别，尤其是财务管理中制度相关内容的完善，以高效地推进对各类风险的防控。

二是建立科学的内部控制体系。一般来看，企业所构建形成的经济管理相关的风险控制体系应重点关注以下几点：首先应构建各个单位相互制约的机制，促使各个部门在管理上能够相互监督。其次还应构建事后监督体系，这样的体系主要是基于日常核算对每个岗位以及每项业务的情况进行监督，将其统筹到企业整体性的管理工作中。另外还应成立审核委员会，做好企业日常性管理工作的检查，以稳定地推进企业的内部控制工作。

三是强化思想意识。在内部控制上所采用的方法应确保有效，这是经济管理模式有效运行的基础。与此同时，还应做好财务相关工作的职业道德教育和管理培训，不断提升他们的自我控制能力，以为企业内部监督管理工作的有序开展提供有利的条件。

四是健全评估体系。对经营管理过程中的风险评估也应引起重点关注，以与前期所推进的内部监督管控协同发挥作用。具体来说，机制方面的构建应确保长效稳定，且应基于具体的需要实时做出调整。另外，还应做好风险评估相关工作人才的选拔和任用，以提升该项工作的质量和效率。

（四）实施财务信息化工作

财务工作应密切关注信息化的建设工作，这对推进规范高效的工作有着极为重要的现实意义。工作流程的梳理与优化应重点关注，以为经济管理过程中的风险防控提供一定的支持。有了规范高效的信息化体系，财务工作在质量和效率上都能得到显著的提升，且有助于各个部门精准便捷地处理各类数据信息。

五、结语

综上所述，处在激励的市场竞争中，企业要想获得更多的市场份额，就应高度经济管理方面的工作。而今的经济管理制度应随着时代的发展做出相应的调整，只有这样才能满足各类经济管理活动的展开。从市场营销上分析，除了要构建更为积极高效的制度，也要在人才引进的人力资源激励上做好精细的设计，同时还要注意内部监督管控和财务信息化等的体系建设工作，以服务于企业的现代化建设。

参考文献：

[ 1 ]徐威.“一带一路”建设背景下的企业市场营销战略分析[J].产业与科技论坛，2022，21（4）：217-218.

[ 2 ]谢国华.市场营销创新和风险管理在新时期中小企业的实施[J].大众投资指南，2021（21）：58-59.

[ 3 ]刘佳霁.客户关系管理在企业市场营销中的价值思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（7）：29-30.

[ 4 ]刘子真.互联网时代企业的“生命线”——市场营销与企业管理的比较分析[J].现代营销（下旬刊），2020（7）： 14-15.

作者简介：陆善保，1993年8月1日出生，男，2015年本科毕业巢湖学院，籍贯：安徽省芜湖市无为市无城镇，在职研究生专业是企业经济学。