建设工程管理与绿色建筑工程管理分析

建设工程管理与绿色建筑工程管理分析

李鹏佳

身份证号  612522199401242310

摘要：新时期绿色建筑业发展下，建筑工程管理也有待创新，传统工程管理模式与绿色管理理念的融合，为现代建筑工程奠定了有利的依据。文章对绿色建筑工程施工现场管理的必要性进行分析，探讨建设工程管理与绿色建筑工程管理措施。

关键词：建筑工程；工程管理；绿色建筑；绿色施工

引言

随着社会经济的不断发展，人民的环保意识明显提高，针对建筑工程的施工，人民不再满足于美观性以及舒适性等，其更关注建筑工程施工的绿色环保性，即建筑工程施工对于人体健康的不良影响。此外，因传统建筑施工存在较为严重的环境污染问题，所以国家现如今十分推崇绿色建筑施工，其不仅施工污染性较小，且实际施工对于人体健康的伤害性不大，比较符合人民对于建筑工程施工绿色环保的新需求，同时还符合国家节能降耗以及绿色环保的可持续发展要求。

1绿色建筑工程施工现场管理的必要性

首先，施工现场管理创新可以推动行业的发展。建筑行业是国民经济的支柱产业，对促进社会经济的发展具有重要意义。通过创新施工现场管理方法和技术，施工单位可以提高生产效率，加快工程进度，有助于推动建筑行业实现良性发展。创新施工管理方法主要包括引入新材料、新工艺和新设备，以及进行技术改造或升级。其次，施工现场管理创新可以提高管理效率。传统的施工现场管理通常存在诸多问题，如信息流通不畅、资源利用不合理、工序协调不到位等。引入创新的管理理念和技术工具，可以实现项目信息的实时共享和协同管理，提高项目管理的整体效率。例如，引入数字化技术、物联网技术和人工智能技术等，可以实现对施工过程的精确规划和有效管控，优化资源配置和工序管理。再次，建筑施工现场管理创新可以降低施工成本。施工现场管理创新可以通过合理的资源利用和工序优化，避免资源浪费和重复工作，从而降低工程成本。例如，采用先进的材料和技术可以提高施工质量，减少维修和保养成本。最后，施工现场管理创新可以降低事故发生概率。施工单位创新施工现场管理方法，可以为现场作业人员提供更安全、更健康的工作环境，降低事故发生的可能性。例如，引入智能安全监控系统、工人定位技术等，可以实时监测施工现场的安全状况，评估和应对潜在风险，提高安全管理水平。

2建设工程管理与绿色建筑工程管理面临的问题

2.1绿色管理模式有待更新

绿色施工是时代发展的一种新型建筑理念，具有较强的科学性，需要施工人员拥有专业的技术和能力，掌握施工现场周围的实际环境和能源损耗情况，通过有效的措施提高工程管理质量。针对绿色工程管理工作来说，需要管理人员掌握足够的绿色施工知识以及施工工艺，但是管理人员多数由施工人员选拔而来，其自身知识储量和技术能力存在不足，在进行绿色工程管理时也很难应用绿色管理模式开展相关工作，也很难利用自身知识对管理模式进行创新，不利于绿色管理工作的有序进行。

2.2材料选择和采购流程不严格

绿色建筑需要选用环保材料，如可再生材料、低VOC材料等，以减少对环境的污染。然而，部分工程管理人员对材料的选择和采购流程缺乏严格的管控，以致高能耗、高污染材料混入施工现场，违背了绿色建筑施工的要求。这样不但会在一定程度上降低工程质量，还会危害人们的身体健康。

2.3监督管理力度不足

与发达国家相比，我国在绿色建筑工程发展方面起步较晚，导致监督管理过程始终存在监督管理力度不足、监管机制不完善等问题，在一定程度上削弱了监督管理的职能作用。在绿色建筑工程招投标环节，招标单位也大多将安全和质量作为评判投标单位的主要依据，并没有认识到工程环保方面的重要性。加上工程管理部门缺乏行之有效的管理制度，导致管理工作流于形式。

3建设工程管理与绿色建筑工程管理措施

3.1创新绿色管理模式

绿色建筑工程管理主要体现了工程建设的绿色发展理念，其重点是对不可再生资源，施工材料，水资源等进行节约使用，并将绿色发展理念贯穿于具体的施工过程中，将绿色发展理念作为前提进行项目建设规划图纸设计，施工方案制定，工程验收等。管理人员需要对施工的各个环节进行严格把控，并安排专业的人员在现场监督项目施工全过程，实现项目建设全过程的有效监管。其次，需要重视施工进度的管理，结合现场实际施工确定影响施工进度的主要因素，并制定与之相应的解决方法，有效预防工期延误现象的产生，确保工程建设能够按期竣工。管理人员需要协调好各方工作，不同部门之间需要相互配合，按照规定计划完成工程施工作业。由于建筑工程具有施工周期长的特点，整体施工进度会受多种因素影响而产生变化，因此在进行施工方案设计时需要对这一问题进行重点考虑，预留一部分施工时间，在保障工程建设质量的同时，提高施工整体进度。若要保障绿色工程施工更加科学有效，就需要重视项目施工现场的管理工作，对施工全过程进行严格把控，全面落实绿色施工管理工作方案，并制定具体的施工计划和施工工艺控制目标，因此需要结合建筑项目自身特点以及施工过程进行综合考虑，提高计划控制和工程管理的有效性。

3.2注重材料的选择与管理

首先，在材料选择方面，管理人员应优先选择可再生材料和经过认证的环保材料。可再生材料指的是可以循环利用或再生产的材料，如木材、竹材等，这些材料具有较低的“碳足迹”，可以有效减少施工现场的碳排放量，降低对环境的负面影响。同时，管理人员还应关注材料的环保性能，如选择挥发性有机化合物（VOC）含量较低的材料，减少对室内空气的污染。其次，在材料管理方面，管理人员需要对材料的采购、储存、使用和废弃物处置等环节进行严格管控。在材料采购环节，管理人员应加强与供应商的合作，选择可持续和环保性能较好的材料，并确保其符合相关标准。在材料储存环节，管理人员要建立合理的库存管理系统，避免过度采购和材料浪费问题。在材料使用环节，管理人员要采取预防措施，合理使用施工材料，避免材料的损坏和浪费，减少废弃物的产生；另外，在施工过程中，管理人员还要重视材料的回收和再利用，可以通过合理的拆除和拆卸技术，最大限度地确保材料的完整性，以便后续回收和再利用。

3.3加大监督管理力度

绿色建筑工程施工涉及多个参建方，这也导致工程管理时常出现重复管理或交叉管理等问题，甚至很多问题出现后，由于管理人员的职责不清，导致管理工作出现互相推诿问题，不仅无法发挥管理作用，还严重影响工程质量和施工效率。针对此问题，应加大监督管理力度，协调好各方关系，明确建设方、施工方、监理方的工作职责，使其了解自身的责任和义务，并承担起监管职责。加大监督管理力度需要做到如下3点：第一，建立领导责任制度，结合组织章程对绿色建筑工程管理任务进行合理划分，并明确不同管理人员的责任和义务，保证各项管理工作有专人负责，一旦发生问题能够及时追责到个人，同时避免施工管理出现重复管理、交叉管理等问题；第二，建立专业的工程管理队伍，保证管理工作能够做到层层落实、严格把关、统筹兼顾；第三，制定完善的反馈机制，密切各部门之间的联系。

结语

综上所述，在绿色建筑工程施工现场管理中，理念创新是实现可持续发展和环境保护的基础。通过管理理念创新、管理制度建设等进一步提高绿色管理水平，分析绿色建筑工程的不足，强化建筑产业发展下绿色环保理念与环保技术的应用，提高建筑可持续发展水平。

参考文献

[1]赵全德.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新研究[J].现代企业文化,2022(8):43-45.

[2]孔文斌.建筑施工管理创新及绿色施工管理的思考[J].智能城市，2018,4(4):87.

[3]林慧颖.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].中国房地产业,2019(20):234.