建筑工程成本控制研究

建筑工程成本控制研究

高雪峰

身份证号码：370682199111101616

摘要：随着时代进步和我国社会经济的持续发展，建筑工程在规模和数量上都经历了显著的变革，人们对于居住环境的期望也变得更为严格和多元化。同时，由于市场经济环境不断发生变化，导致市场经济体制逐渐完善起来，这就使得建筑工程项目竞争愈发剧烈。面对这样的背景，建筑业正遭遇更为严重的考验。因此，为了能够提高自身竞争实力，获得更大利润空间，建筑企业加强对于施工阶段的成本控制。如果建筑公司希望在竞争激烈的市场环境中获得一席之地并实现更高的经济回报，那么必须高度重视建筑工程的施工成本控制，并有策略地调整和管理施工过程中的成本开销，以确保达到预定的盈利目标。

关键词：建筑工程；成本控制；研究

引言

随着社会的发展和经济的持续增长，建筑工程行业的竞争变得更为尖锐。在这种复杂的市场环境中，如何实现长期稳定的经营并获得盈利，是所有建筑公司都深入思考的问题。因此，对项目进行科学的成本管理成为了建筑施工企业面临的重要问题之一。为了在市场竞争中获得稳固的地位，企业对成本进行有效控制，提升盈利能力，改良其经营策略，确立正确的成本控制观念，加强施工企业在工程项目中的成本管理能力，并构建完善的企业成本控制体系，以创造出符合企业特点的成本管理方法。

1建筑工程施工成本控制的重要性

有效地进行建筑工程的施工成本控制可以帮助建筑公司确保资金的正确使用方向，进一步优化建筑工程的造价管理结构，并为未来的建筑工程成本控制提供坚实的支撑。建筑工程施工成本控制的关键性主要表现在几个关键方面：（1）首先是明确工程造价的预算和投资方向，其次是在确保施工质量的基础上，将施工成本维持在一个合理的区间内；（2）建筑企业的最终盈利受到直接的影响，这不仅有助于提升企业的声誉，还能推动企业朝着可持续发展的方向前进；（3）致力于协助建筑企业持续完善其建筑工程造价管理体系，以进一步发掘企业发展的潜能，并确保企业能够实现更高的经济回报。

2建筑工程成本控制与管理的有效方法

2.1强化成本控制意识

在建筑工程项目中，为了更有效地推动各项任务的进展，成本控制工作必须在提升相关工作人员的思想觉悟水平的基础上进行。对于建筑单位来说，只有做好了项目成本控制工作，才能为其带来更大的经济效益，实现可持续化发展。建筑行业的成本管理人员加强的管理觉悟，并在团队中加大宣传和教育的力度，确保管理团队明白成本控制的核心地位，并向基层员工深入推广成本控制的观念。同时，还要注重培养管理人员对于成本控制的兴趣。在项目建设的过程中，应该更加注重成本管理，遵循相关的规章制度，从而在实际操作中真正提升成本控制的效率和水平。提升管理人员思想政治教育水平首先，管理层工作人员应该将成本控制的意义充分理解和认识到，只有这样才能为其提供良好的学习机会，让更加深入了解成本控制的内容以及要求。管理团队的员工应该定期进行专业培训

在职业教育的基础上，学习更多的高质量的成本控制观念，并根据项目的具体状况和建设目标来对管理流程进行适当的调整。在实际施工中，要注重施工现场管理，做好各项准备工作。基层工作人员同样重视职业道德的培训，加强对责任的认识，并确保具备相关的技术操作技能。同时，要重视管理方法，在工程项目管理过程中，采取科学合理的管理手段来减少不必要的损失和浪费，保证工程建设的进度。为防止现场存在的质量和安全问题导致重新工作，从而造成成本的浪费。同时还要在管理过程中做好事前计划，事中监督以及事后总结等环节，从而有效提升项目管理水平。通过增强团队对成本控制的整体意识，可以更为有效地减少施工的总成本，从而实现项目建设的预定目标。

2.2构建成本控制的相关制度

只有当有效地控制项目成本时，团队的收益才能得到提升。为了实现这一目标，在完善管理制度的基础上，对各种内外部因素进行细致的控制。因此，必须加强企业中会计岗位的建设。为了规范会计人员的行为，企业应当建立专门的监管机构，并在团队内部实施奖惩、责任和激励机制，确保员工能够明确自己的职责和权益。对于项目负责人而言，不仅是要做好项目的前期准备工作，还要制定科学合理的成本预算方案，并且通过绩效考核来保证整个团队的经济效益最大化。在执行成本控制任务时，必须遵循“责任到人、责任到岗”的原则。在成本控制过程中，将员工的成本控制效果与薪资待遇相结合，进行量化的考核，以改善团队的整体成本控制效果。此外还要注重对人员薪酬水平的调整，通过合理地调节员工的工资收入来提升工作人员的满意度，进而促进整个团队的工作效率。在对每位员工的工作绩效进行科学评估的基础上，也可以激发员工对成本控制的热情，从而为整个团队带来更多的建设利益。

2.3借助现代技术加强动态化的成本控制

现代建筑项目的施工周期较长，价格经常波动，风险因子较高，并且涉及到复杂的经济和法律关系。如果不能有效地对其实施成本控制，就会导致工程成本增加，甚至无法实现预期收益。因此，在实施成本控制时，必须采用动态的监控和管理手段，适时地调整各种成本控制策略，以实现资源的最优配置。在实施成本控制工作时要结合工程项目实际情况，对各种影响要素加以全面考虑。与此同时，相关的工作人员也利用现代信息技术的辅助，来进行项目的科学造价和预算管理。因此，在实际工作开展的时候，成本控制与信息化建设是相辅相成的，二者共同促进了企业经济效益水平的提升。负责成本控制的工作人员必须拥有一个全面的宏观视角，在设计、施工和成本控制方案时，展现出极高的严格性。并且还要结合企业自身实际状况，确定合理可行的成本控制措施，确保成本管理措施能够真正落实到位。同时，必须根据市场环境的变化及时调整计划，以控制损失。对于工程项目建设来说，其内部的每一个环节都是影响经济效益与社会效益的关键要素，因此加强项目管理工作，确保工程质量符合设计要求。在涉及材料和设备的各个方面，有必要提前确认材料的种类、数量、规格和价格，以及设备的型号、数量和市场价格的变化，这样可以避免对人力、物力和财力资源的不必要浪费。在工程项目建设阶段，还应该做好造价管理工作，将其纳入到整个项目管理体系之中，通过合理科学的方法来降低项目投资成本。在进行现场监督和管理时，可以利用先进的信息技术手段，如BIM技术等，来构建一个三维的工程模型。这样可以对各种管理要素进行整合，从而更精确地控制项目成本，有效地调整预算，提高经济效益，并减少资源的浪费。

结语

总的来说，为了更有效地控制建筑工程的成本，施工企业加强团队成员的成本控制意识，确保没有不完善的成本控制制度和落后的项目技术，以实现动态的管理目标。还要将各项管理工作与经济活动相联系，通过有效的方式来降低建筑工程施工所消耗的资源以及人力等要素。在成本控制的实际操作中，还对员工进行更深入的培训，无论是管理层还是基层员工，都应根据项目的实际需求，加强对成本控制的认识和实践能力。

参考文献

[1] 戎丽花 . 建筑成本管理的影响因素及其优化对策 [J]. 江苏建材 ,2022(01):112-113.

[2] 张媛 . 建筑企业施工项目的成本核算探讨 [J]. 大众投资指南 ,2022(01):137-139.