建设工程中建设单位工程管理策略研究

建设工程中建设单位工程管理策略研究

叶文辉

中国船舶集团有限公司第七一九研究所 湖北武汉  430064

摘要：建设单位作为建设工程的甲方，是工程的投资者、决策者和组织者，也是工程质量的第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。为避免建设工程的质量受客观因素的影响，建设单位必须重视工程管理与决策、监督等环节的密切联系，并将工程管理贯穿工程建设全过程，全方位确保工程质量。

关键词：建设工程；建设单位；工程管理；策略

1建设工程中建设单位工程管理的主要内容

1.1加强工程质量标准化管理

质量标准化管理是建设工程标准化管理中的核心内容，也是保障工程建设施工质量的关键。特别是对工程项目现场施工质量的标准化管理，可以有效降低现场施工质量风险的发生，减少返工率，保障工程施工的顺利进行。因此，建设单位要结合建设工程项目的具体情况和特点，切实落实好工程质量标准化管理，具体从以下几方面来落实。（1）配备专门负责质量检验的工作人员。为保障建设工程质量管理的标准化与规范化，建设单位需要配备专门负责质量检验的工作人员，转变传统由技术人员兼职负责工程施工现场质量检验和管控的做法，主要是因为现阶段建设工程项目不断扩大，施工现场复杂程度不断提高，对于质量的要求也越来越严格，这对质量检验人员的专业性提出了更高的要求，只有配备专门负责质量检验的工作人员，才能保障工作人员有足够的时间和精力投入到施工现场的质量检查和整改工作中。建设单位要聘请专业的质检员，使其能够在与技术人员相互配合的过程中，有效保障建设工程施工现场的质量。（2）完善工程质量标准化管理方案。建设单位在进行工程质量标准化管理的过程中，还要注重对工程质量标准化管理方案的建设与完善，要确保相关管理措施的合理化，加强先进管理技术的应用，全面落实对工程现场质量的有效控制。要注重细节把关，加强重点工序、重要部位的质量监控，确保质量能够达到工程建设的要求标准。相关质量管理人员要明确自身的职责，在工作中加强对施工质量管理方案的实施，能够对施工各环节做好质量控制，从事前控制、事中监管以及事后处理等几方面进行质量管控，保障建设工程质量管理的标准化。（3）加强对现场质量的检查力度。在建设工程的质量管理中，要求相关质量检验人员要不断提升自身的工作能力，充分了解行业规范，严格按照行业质量标准对施工现场的质量进行检查和控制，减少工程建设质量上的偏差。

1.3加强工程进度标准化管理

建设工程标准化管理中，对工程进度的管理可以保障工程顺利完工，主要是由技术人员在每个月的月末根据实际工程进展情况，制定下个月的工程进展计划，并将该计划分享给各个施工组，使工程施工人员能够及时了解工程进展情况，并且能够根据工程进度要求来制定具体的施工方案。在工程进度标准化管理中可以从以下几方面来落实。（1）编制进度计划。技术管理人员需要在全面了解工程概况的情况下，根据现有的人力、物力等资源分配情况，制定切实可行的工程进度计划，并与相关施工组进行过沟通，针对不合理处进一步改进和调整，最终保障工程进度计划的合理性与可行性。（2）做好计划落实工作。各个施工组在接到技术人员下发的工程进度计划后，根据自身所负责的施工项目，按照进度要求，合理编制施工方案，要明确各个节点的具体安排，并将方案提交到项目部，经由项目部审核通过后开始落实。（3）做好资源的合理安排。在落实工程进度计划时，要求建设单位要对资源进行合理分配，一方面是对人力资源的安排，要保障有充足的人力资源支撑工程进度的顺利进展，而且要确保人员队伍结构的合理性，涵盖施工所需的各项技术人员。另一方面是要对设备材料等资源的合理安排，根据具体的施工项目，准备对应的机械设备，按照要求配备充足的材料，为工程顺利进展提供保障。（4）做好计划分析工作。建设单位在每个月的月末不仅要进行下个月的工程进度计划，还要对本月工程进度计划执行情况进行分析和总结，找出计划未能顺利完成的原因，避免在接下来的工程建设中再次发生同样的问题。

1.3加强工程成本标准化管理

建设工程标准化管理中，加强成本的标准化管理不仅能够实现有效控制工程建设成本，提升经济效益，还能实现对工程建设全过程的有效监督，为提升工程建设质量、缩短工期等提供保障。在进行工程建设成本标准化管理中具体可以通过以下几方面来落实。（1）科学制定成本管理标准。建设单位在工程成本标准化管理中，要根据工程情况合理制定成本管理标准，在此过程中，需要组织相关工作组对各项数据进行收集、整理、分析，进而制定出工程建设成本标准草案，在经过严格会审，完善修订。（2）做好工程建设成本管理标准的有效执行。建设单位制定的工程建设成本标准需要在贯彻执行后才能体现其价值和作用，因此建设单位要采取有效措施，做好工程建设成本标准的贯彻落实，确保各部门、各组织能够在成本标准上有统一的认知，在各项工作开展中严格按照管理标准的相关要求，保障工程建设质量的基础上，顺利完成成本管理目标。（3）做好工程建设成本的补充与调整。通常情况下，建设单位根据工程项目情况所制定的成本管理标准具有较强的稳定性，不会轻易更改。但是在工程建设施工过程中，难免会出现一些新工艺、新材料以及新设备，这时就需要对工程建设成本管理标准进行适当的补充与调整，以便其更好地适应工程建设的需求。

2建设单位工程管理的策略

2.1明确项目管理目标和方向

明确的项目管理目标和方向是建设单位统筹规划工程管理的重要基础。首先，在工程管理期间，建设单位必须明确统一领导决策，在制订项目计划和管理方案、确定管理目标和任务时，坚持以保障建设工程顺利实施为原则。其次，建设单位应持续完善工程管理的内容，细化项目计划、施工进度、资金、工程质量及安全风险等的管理目标和任务，以提升工程管理的全面性与有效性。例如，在资金管理过程中，建设单位要全过程记录、全方位审核所有收支，以确保资金流动合法合规、路径可追溯。最后，建设单位要全面实施预算和财务授权制度，确保资金投入充足、合理，有效避免资金管理风险。

2.2组建现场专业管理团队

首先，建设单位通过组建专业性管理队伍，聘用一批技术能力强的专业人员，严格执行人员上岗制度，加强技术培训力度，完善各专业的管理职责，使得在项目实施过程中，各工种进场后建设单位均有相关专业持续跟进，负责现场施工、设计单位、监管单位间的协调工作，为项目高质量有序进行提供有力保障。其次，建设单位通过动态监控及日常监测等方式，对项目进度进行有效把控，确保工程项目按期完成。同时，结合现场施工难易程度配置相应的管理人员，并根据项目中的难点与重点提前准备，实施日常的监督与管控。

2.3重视资源与资金的整合利用

资源的整合利用有助于提高资金利用率，避免资金超支或浪费。在工程管理过程中，建设单位应充分调动各方力量，整合施工单位、设计单位等参建方的优质资源，合理配置资金、技术、人力、材料等资源，实现资源与资金的最优化利用。同时，建设单位还要注重提高资源与资金管理的信息化水平，应用现代化信息技术统计资源、资金信息，开展数据可视化分析，以确保资源与资金管理效率和精准度。例如，在制订资源利用方案时，建设单位应综合考量不同阶段的建设要求，在确保资源利用方案全面、合理与可行的同时，不断优化资源配置，以有效减少资金浪费，提高资源利用率。需要注意的是，建设单位还应重视长效合作机制的建设，并与参建各方保持长期稳定的合作关系，实现各方利益共享、创造更高的社会效益与经济效益的目标。

3结语

综上所述，现阶段，建筑行业在标准化发展的过程中对建设单位提出了更高的工程管理要求，建设单位必须正确认识自身的责任与义务，进而在明确工程管理内容的基础上采取有针对性的提升策略，以不断提高自身工程管理水平和质量，为进一步提高工程效益奠定有力基础。

参考文献

[1]陈双辉.建设工程中建设单位工程管理的策略研究[J].中国建筑装饰装修，2022（24）：86-88.

[2]葛超.加强建设单位工程管理的有效方法探讨[J].砖瓦，2020（7）：144-145.

[3]徐凯.建设工程中建设方工程管理的实施策略研究[J].现代物业（中旬刊），2020（1）：158.

[4]赵旭霞.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].门窗，2019（12）：206.

[5]葛媛媛.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：107.