关于加强建筑工程施工管理的思考与研究

关于加强建筑工程施工管理的思考与研究

钟卓鹏，乔雪

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摘要：随着国家建筑业的快速发展，公司进一步深入发展、壮大和逐步扩大，建筑量也在迅速增加，施工周期也在逐步显著延长，施工过程也越来越复杂，现代管理水平将进一步提高。在这个时代背景下，如何确保在优化现有资源的情况下，有效提高现有建设项目整体建设的管理服务水平，培养建筑企事业单位具有独特高效的行业市场竞争力也成为建筑企业应重点关注的问题之一。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

引言

建设项目管理是一项全面系统的工程，具有一次性、高固定价值、实施周期长等独特的行业特点。中国建设项目管理的建设和管理要求贯穿于建设项目规划和建设活动的整个行业生命周期，有许多类型的影响因素也涉及到建设监理单位，以及施工监理分包商的业主和社会上其他专业组织，进一步增加了各工程管理和施工技术管理部门人员的整体工作量范围和任务难度。

1当前建筑工程施工管理影响因素

1.1人为因素

人为因素是影响

影响建设项目施工管理技术水平提高的重要决定因素之一，主要体现在以下几个方面。首先，施工企业在建设项目中的管理活动通常是分散和复杂的，不仅需要在各自的岗位上有效地管理项目施工企业的任何特定环节，并配备专业技能人才，还需要组织协调实施管理和技能人才，统一控制建设项目的整个业务流程和施工过程。然而，在实践中，我国各类施工过程管理应用型人才往往对各种复杂的施工问题缺乏划分管理责任范围和分解控制目标的意识。在建设项目的管理和实施过程中，我们无法准确有效地找到可控的管理目标，严重影响了工程建设管理水平。其次，一些传统施工组织和管理方法的员工只想降低施工项目的成本，这往往导致项目管理所需的人力和财力的大量投资成本及时而适当地降低，这将进一步影响施工项目的整体施工过程质量。最后，现有传统施工管理模式中的大多数员工仍然局限于现有的传统工程管理和技术模式，这使得现有的传统施工项目施工模式和技术模式难以完全满足施工项目的实际管理和需求。这将使原有的建设项目管理和施工过程管理技术难以继续发挥其优势。

1.2材料因素

众所周知，原材料产品的综合质量将直接影响和制约各种建设项目的质量，在各种项目的实际施工和设计过程质量中也起着不可忽视的重要作用。然而，在现阶段的建筑业中，许多中小建筑监理企业仍然面临着一系列质量问题，如工程项目中对原材料质量控制不够及时和严格、材料质量检验管理和方法使用不当等。，导致建设项目在整个施工过程中出现了许多质量不合格的情况，这间接影响了整个工程项目的整体质量。在这一工作过程中，一些施工管理企业的质检人员在施工材料验收和进场过程中，没有认真、客观地记录施工材料的性能检验情况，对一些原材料项目的材料检测工作态度不够客观、严肃，导致一些不合格的建筑材料混入，无法进入主体施工过程，这将进一步影响主体建筑工程的整体施工质量。

2加强建筑工程施工管理的有效措施

2.1引进高新技术，控制材料来源

为确保我市建设项目总体建设和管理服务水平的进一步提高，建设项目管理单位应选择采用更全面、更科学、更高效的先进管理运营模式体系和新工艺技术，并在严格结合当地项目建设实际和其他管理要求的技术基础框架上，尽可能适合开发。它可以满足各种工程项目所需的各种相关管理参数的要求，进一步制定经济、高效、务实的项目施工组织计划，努力更好地协调参与施工活动的项目利益相关者之间的工作关系，为今后建设优质工程项目奠定坚实稳定的基础。另一方面，施工承包商及其质检服务人员应采取措施，依法进一步加强对所有施工原材料的现场检查和安全控制，确保所有施工材料在各种工程材料施工中符合强制性相关标准。

2.2提高建筑工程施工作业人员的专业素质

高素质人才已成为反映当今社会企业竞争力提升的重要制度因素之一，这也是建筑工程和建筑设计单位管理所必需的。一支具有专业素质的专业工程施工服务队伍是保证整个城市建设项目施工质量的真正核心，也是进一步有效、全面提升我国建筑工程施工行业管理创新水平的真正重要支撑。因此，工程项目经理在科学组织各类专业施工项目或施工队伍的选择和施工时，不仅要被动地考虑节约工程成本，但首先要能够根据具体工程项目或施工阶段的实际需要，及时组建专业化程度相对较高的专业工程团队，并根据当地项目的实际施工进度，及时主动为团队成员提供各种职业培训和指导，为最大限度地全面提升施工作业队全体骨干人员良好的专业素养，充分调动和释放施工队员创造性学习的积极性和主动性，为项目施工服务做出一定的积极贡献。

2.3发挥政府和监理单位的监管作用

我们从项目业主、施工业主、第三方施工监理企业、地方政府部门自身等角度，构建了系统、科学、可行的地方建设项目施工过程监督评价模型。这不仅极大地实现了工程项目生产和施工管理的安全性和整体质量，也保证了当地工程项目文明施工管理的有序、顺利进行。在本次监理过程中，建设投资单位应注意从第三方工程监理机构中精心挑选人员，确保这些监理人员能够基于建设单位充分认识自身监理业务的重要性，并结合工程建设监理的实际情况，通过这些科学、合理、可行的工程监理和评价机制，我们可以对建设项目监理和施工管理的全生命周期过程进行全过程的监督、评价和自查，及时发现一些不足，确保工程项目和施工过程中监理工作的合理性和有效性，严格要求各施工责任单位尽快检查纠正，最大限度地提高工程施工质量。

2.4加强施工组织的协调管理

施工组织的协调和管理应从技术角度进行。应尽可能减少工程施工中出现的问题，并从管理的角度解决各施工单位之间的协调问题。应全面把握各过程之间的联系，确保设计要求的执行和各环节的落实。从管理层到项目经理，都要建立严格的责任制，增强每个工人的责任感和使命感，加强部门监督，减少各种问题发生的可能性，实现对复杂工序的预控，明确施工顺序和责任。

3结语

总之，在明确工程建设的根本和主要影响因素的基本前提下，采取各种有针对性的措施，有效解决上述工程管理和施工组织管理运行过程中必须存在的重要问题。这也是一项具有重大工程理论和实际操作意义的重要工作。它不仅全面规范和建立了施工企业管理的长效管理和运行机制，工程企业从业人员专业施工质量管理质量水平的提高，为施工企业持续保证专业施工服务质量水平奠定了重要而坚实的技术基础。客观有效地提高和发展了中国建筑工程管理企业的市场竞争力，为进一步保持竞争力，逐步巩固和扩大建筑企业的重要市场份额做出了一定贡献。为增强我国大型建筑设计和施工设备企业的实力，我们塑造了强大的企业形象，为走出去奠定了坚实的基础。

参考文献

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[2]陈天舒.关于建筑工程施工管理创新的思考与研究[J].新经济, 2015(2):1.DOI:JournalArticle/5b3b73edc095d70f00760763.

[3]屈晶.关于加强施工项目管理的几点思考[J].建筑工程技术与设计, 2016, 000(017):2296.