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摘要:随着中国经济的快速发展,中国的建筑企业也积累了丰富的管理技能和经验,并在一定程度上取得了令人满意的效果。然而,仍有一些管理问题亟待解决。在此背景下,本文旨在探讨建设项目管理中的一些问题和解决方案,并为相关人员提供参考建议和意见。
关键词:房屋工程;工程管理;问题;策略
引言
随着经济的快速发展,中国建筑业也取得了显著的进步,特别是改革开放以来,建筑工程的发展更加迅速。建设项目管理是指主要在设计、规划、招标以及随后的施工过程中进行的管理,目的是实现建设项目在获得批准后的顺利实施和高效完成。目前,我国建设项目管理实施周期相对较短,管理技能和经验相对缺乏。由于缺乏深入的管理研究,建设项目管理中存在许多问题,阻碍了建设项目管理的实施和企业的发展。因此,加强住房建设项目的管理迫在眉睫。
一、加强建设项目安全管理的意义
近年来,随着改革开放的深入和国家法律体系的不断完善,《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》相继颁布,国家对建筑安全的重视程度不断提高。目前,施工现场的文明程度在不断提高,人力和施工技术的质量也在不断提高。然而,仍然存在许多安全隐患。原因复杂,发展迅速,施工人员思想意识不强,但与以往相比有了显著进步。加强建设工程安全管理,事关施工人员生命安全和国家财产安全。首先,安全生产可以确保施工人员及周边人员的生命财产安全,以实现安全生产和国家大力倡导的以人为本的原则。二是减少安全事故的发生,可以保证项目的正常进行,为企业减少不必要的成本,降低生产成本,提高和树立企业的经济效益和社会效益,树立良好的企业形象。
二、建设工程质量控制中存在的问题分析
2.1建设单位——人员结构问题不合理
建筑业存在整体素质低、进入门槛低的问题,主要建筑劳动力集中在农民工层面。未经培训和评估直接招聘的问题是缺乏质量和安全意识,以及缺乏调查和预测风险的能力,这对项目质量构成了隐患。此外,由于建筑业工作量大,缺乏及时招聘和培训人才,直接导致建筑工程管理人才短缺,特别是少数高级管理人员和专家。由于施工单位人力结构不合理、不稳定,造成施工延误和质量下降,一些现代化施工设备被忽视。大量的施工工作可能会导致低水平的迭代施工。
2.2建设监理处问题缺乏制度化
建筑行业的标准和法规对建筑公司的质量和安全缺乏约束力,缺乏施工和监理等专业部门。归根结底,在管理建筑项目时,施工标准太低,一些缺乏经验和初学者进入施工现场,以及原材料短缺和管理松散。施工技术和经济效益带动了施工速度,工程修复时间短埋下了安全隐患,最终造成工程质量问题。从监管体系来看,也存在类似的问题,主要表现为制度上的不足,监管机构对建设单位的问题处理不力,监管工作缺乏。
2.3 政府在工程监督方面存在问题—— 缺乏专业知识和误解
施工企业必须具有相关的积极和消极影响,并在施工前、施工后、施工全过程中进行有效的监督,这是确保工程安全的外部条件。当前的质量监督往往以质量监督为主,缺乏监督员的专业知识和综合能力。
2.4 在建筑工程中,建筑企业的安全管理更加规范
目前,建筑工地的安全管理人力非常短缺,建筑业的建筑人力不断增加。然而,建筑公司的内部管理仍然缺乏专业的技术人力,在许多情况下无法解决人力配置问题。
三、解决建筑工程质量安全问题的措施分析
3.1推进建筑企业安全教育
通过对施工企业的培训,一方面可以增强施工项目管理人员的安全意识,树立“安全第一”的理念,加强施工安全管理,严格执行安全管理制度,制定施工人员安全的基本安全措施。同时,要增强施工人员的安全意识,在安全教育培训的基础上,提高其综合素质,适应施工岗位职业素质的基本要求,规范业务操作流程,严格要求相应的专家和技术人员持证上岗,为施工安全生产提供保障。
3.2扩大对建筑企业安全保障的投资
施工企业要严格执行企业安全管理制度。首先,要建立相关的安全管理部门,选拔优秀人选,选派综合素质优秀的人员从事企业安全管理工作。需要充足的培训资金,确保施工人员具备基本的专业素质,确保安全生产。其次,企业应加强安全教育,坚持以人为本,加大安全生产宣传力度,拨出充足资金,确保生命安全。在施工过程中,要把员工的安全放在首位,确保施工人员的安全,促进施工项目的顺利进行。最后,在为员工购买优质安全防护设备时,有必要投入足够的资金来选择安全防护工具,如防护网、施工人员安全帽和安全带。还需要投入更多资金,以确保员工最基本的安全。总之,施工企业应着眼于公司未来的经济效益和发展,确保足够的安全投资,促进建设项目的安全生产,提高整体经济水平,促进公司盈利和长期稳定发展。
3.3明确安全负责人的权利、责任和利益
施工期间各作业过程的总体安全管理应由项目经理协调,确定安全管理的重点、子任务的完成目标,并制定各项目的安全计划。在规范施工的基础上,确保工人的安全和安全施工的顺利进行。综合考虑这些因素,明确安全生产人员即项目经理在安全生产方面的权利、责任和利益,真正找准方向,切实落实到心里,合理配置人力、物力和财力进行控制,避免物力、浪费资源,做好安全管理工作。
3.4完善施工企业安全管理体系
建筑施工企业必须建立健全安全管理制度。一是必须遵守国家有关安全生产的法律法规和企业的实际情况,从实际出发分析具体问题,制定具体问题,制订规范的操作规程,为建设项目提供基本的制度保障和指导。其次,要加强对施工企业安全管理的监督管理,严格对施工项目相关技术人员的考核和培训,确保每个人都有工作许可证并按时完成。对不正确的工作行为,应立即给予纠正和指导。在国家建设工程规划中,应注意对施工机械的检查和施工环境的调查,以消除安全隐患,避免危险,避免不必要的安全事故。
3.5 政府部门加强安全监督管理
首先,增强政府部门的安全管理和监督意识,重视企业安全管理,向政府部门报告严格执法情况,防止腐败,确保建设项目安全。其次,必须由现场人员严格执行。为了落实监督管理人员的监督态度和行为,首先需要确定施工现场是否有安全防护系统,以及防护系统是否能够正常工作。同时,有一个诚信制度,要求所有施工人员在出现安全隐患时填写诚信记录,并必须张贴在公告牌上。必须处理发现的任何违规行为。最后,在对公司各级管理人员进行培训的同时,邀请安全技术经理进行现场沟通和检查,提高企业的安全技术水平,增强管理人员和施工人员的安全意识和使用安全的能力。
结语
总之,建筑工程是一项受内外部环境影响的复杂任务,建筑行业的安全管理问题日益突出。大多数建筑公司由于安全意识不足、管理规范、安全保障投入不足、安全管理制度不健全,在施工现场询问安全隐患,最终增加了安全事故的发生频率。在分析这些施工安全问题的基础上,本文针对施工企业的安全管理问题提出了相应的解决方案。希望施工企业的安全管理意识能够得到提高,企业能够积极完善安全管理体系,为保障施工企业安全生产奠定长期稳定的基础。
参考文献
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