建筑工程安全管理的相关问题探究

建筑工程安全管理的相关问题探究

王亚丽，崔懿林

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摘要：随着中国经济的快速发展，中国的建筑企业也积累了丰富的管理技能和经验，并在一定程度上取得了令人满意的效果。然而，仍有一些管理问题亟待解决。在此背景下，本文旨在探讨建设项目管理中的一些问题和解决方案，并为相关人员提供参考建议和意见。

关键词：房屋工程；工程管理；问题；策略

引言

随着经济的快速发展，中国建筑业也取得了显著的进步，特别是改革开放以来，建筑工程的发展更加迅速。建设项目管理是指主要在设计、规划、招标以及随后的施工过程中进行的管理，目的是实现建设项目在获得批准后的顺利实施和高效完成。目前，我国建设项目管理实施周期相对较短，管理技能和经验相对缺乏。由于缺乏深入的管理研究，建设项目管理中存在许多问题，阻碍了建设项目管理的实施和企业的发展。因此，加强住房建设项目的管理迫在眉睫。

一、加强建设项目安全管理的意义

近年来，随着改革开放的深入和国家法律体系的不断完善，《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》相继颁布，国家对建筑安全的重视程度不断提高。目前，施工现场的文明程度在不断提高，人力和施工技术的质量也在不断提高。然而，仍然存在许多安全隐患。原因复杂，发展迅速，施工人员思想意识不强，但与以往相比有了显著进步。加强建设工程安全管理，事关施工人员生命安全和国家财产安全。首先，安全生产可以确保施工人员及周边人员的生命财产安全，以实现安全生产和国家大力倡导的以人为本的原则。二是减少安全事故的发生，可以保证项目的正常进行，为企业减少不必要的成本，降低生产成本，提高和树立企业的经济效益和社会效益，树立良好的企业形象。

二、建设工程质量控制中存在的问题分析

2.1建设单位——人员结构问题不合理

建筑业存在整体素质低、进入门槛低的问题，主要建筑劳动力集中在农民工层面。未经培训和评估直接招聘的问题是缺乏质量和安全意识，以及缺乏调查和预测风险的能力，这对项目质量构成了隐患。此外，由于建筑业工作量大，缺乏及时招聘和培训人才，直接导致建筑工程管理人才短缺，特别是少数高级管理人员和专家。由于施工单位人力结构不合理、不稳定，造成施工延误和质量下降，一些现代化施工设备被忽视。大量的施工工作可能会导致低水平的迭代施工。

2.2建设监理处问题缺乏制度化

建筑行业的标准和法规对建筑公司的质量和安全缺乏约束力，缺乏施工和监理等专业部门。归根结底，在管理建筑项目时，施工标准太低，一些缺乏经验和初学者进入施工现场，以及原材料短缺和管理松散。施工技术和经济效益带动了施工速度，工程修复时间短埋下了安全隐患，最终造成工程质量问题。从监管体系来看，也存在类似的问题，主要表现为制度上的不足，监管机构对建设单位的问题处理不力，监管工作缺乏。

2.3 政府在工程监督方面存在问题—— 缺乏专业知识和误解

施工企业必须具有相关的积极和消极影响，并在施工前、施工后、施工全过程中进行有效的监督，这是确保工程安全的外部条件。当前的质量监督往往以质量监督为主，缺乏监督员的专业知识和综合能力。

2.4 在建筑工程中，建筑企业的安全管理更加规范

目前，建筑工地的安全管理人力非常短缺，建筑业的建筑人力不断增加。然而，建筑公司的内部管理仍然缺乏专业的技术人力，在许多情况下无法解决人力配置问题。

三、解决建筑工程质量安全问题的措施分析

3.1推进建筑企业安全教育

通过对施工企业的培训，一方面可以增强施工项目管理人员的安全意识，树立“安全第一”的理念，加强施工安全管理，严格执行安全管理制度，制定施工人员安全的基本安全措施。同时，要增强施工人员的安全意识，在安全教育培训的基础上，提高其综合素质，适应施工岗位职业素质的基本要求，规范业务操作流程，严格要求相应的专家和技术人员持证上岗，为施工安全生产提供保障。

3.2扩大对建筑企业安全保障的投资

施工企业要严格执行企业安全管理制度。首先，要建立相关的安全管理部门，选拔优秀人选，选派综合素质优秀的人员从事企业安全管理工作。需要充足的培训资金，确保施工人员具备基本的专业素质，确保安全生产。其次，企业应加强安全教育，坚持以人为本，加大安全生产宣传力度，拨出充足资金，确保生命安全。在施工过程中，要把员工的安全放在首位，确保施工人员的安全，促进施工项目的顺利进行。最后，在为员工购买优质安全防护设备时，有必要投入足够的资金来选择安全防护工具，如防护网、施工人员安全帽和安全带。还需要投入更多资金，以确保员工最基本的安全。总之，施工企业应着眼于公司未来的经济效益和发展，确保足够的安全投资，促进建设项目的安全生产，提高整体经济水平，促进公司盈利和长期稳定发展。

3.3明确安全负责人的权利、责任和利益

施工期间各作业过程的总体安全管理应由项目经理协调，确定安全管理的重点、子任务的完成目标，并制定各项目的安全计划。在规范施工的基础上，确保工人的安全和安全施工的顺利进行。综合考虑这些因素，明确安全生产人员即项目经理在安全生产方面的权利、责任和利益，真正找准方向，切实落实到心里，合理配置人力、物力和财力进行控制，避免物力、浪费资源，做好安全管理工作。

3.4完善施工企业安全管理体系

建筑施工企业必须建立健全安全管理制度。一是必须遵守国家有关安全生产的法律法规和企业的实际情况，从实际出发分析具体问题，制定具体问题，制订规范的操作规程，为建设项目提供基本的制度保障和指导。其次，要加强对施工企业安全管理的监督管理，严格对施工项目相关技术人员的考核和培训，确保每个人都有工作许可证并按时完成。对不正确的工作行为，应立即给予纠正和指导。在国家建设工程规划中，应注意对施工机械的检查和施工环境的调查，以消除安全隐患，避免危险，避免不必要的安全事故。

3.5 政府部门加强安全监督管理

首先，增强政府部门的安全管理和监督意识，重视企业安全管理，向政府部门报告严格执法情况，防止腐败，确保建设项目安全。其次，必须由现场人员严格执行。为了落实监督管理人员的监督态度和行为，首先需要确定施工现场是否有安全防护系统，以及防护系统是否能够正常工作。同时，有一个诚信制度，要求所有施工人员在出现安全隐患时填写诚信记录，并必须张贴在公告牌上。必须处理发现的任何违规行为。最后，在对公司各级管理人员进行培训的同时，邀请安全技术经理进行现场沟通和检查，提高企业的安全技术水平，增强管理人员和施工人员的安全意识和使用安全的能力。

结语

总之，建筑工程是一项受内外部环境影响的复杂任务，建筑行业的安全管理问题日益突出。大多数建筑公司由于安全意识不足、管理规范、安全保障投入不足、安全管理制度不健全，在施工现场询问安全隐患，最终增加了安全事故的发生频率。在分析这些施工安全问题的基础上，本文针对施工企业的安全管理问题提出了相应的解决方案。希望施工企业的安全管理意识能够得到提高，企业能够积极完善安全管理体系，为保障施工企业安全生产奠定长期稳定的基础。

参考文献

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[2]黄忠.建筑工程安全问题管理现状及相关对策核心探究[J].绿色环保建材, 2020(2):1.DOI:CNKI:SUN:HBJC.0.2020-02-177.

[3]唐宏.探究强化建筑工程安全管理的措施[J].城市建设理论研究(电子版), 2016.DOI:10.3969/j.issn.2095-2104.2016.10.127.