石油化工企业安全生产问题及对策

石油化工企业安全生产问题及对策

陈林

身份证号：320829198003090011

摘要：石油化工企业是我国国民经济与社会发展的纽带。在经济和社会迅速发展的今天，石化工业企业对人们生产生活的各方面都有很大的影响。然而，由于其特殊的工艺流程、特殊的产品结构，导致其在生产中发生的安全事故频繁发生，已经严重影响了石油化工企业的健康发展。本文通过对石油化工企业生产中存在的安全风险及目前存在的问题进行了分析，并提出了相应的安全管理对策。对实际的工作有指导与参考价值。

关键词：石油化工企业；安全生产；问题对策

前言；

石油化工企业的发展直接关系到人们的生产和生活。人们在各方面的生活都离不开石油之类的燃料。同时，石油化工企业也是我国国民经济的命脉。然而，在石油化工企业中，有大量的高温、高压的设备，以及高危险性的产品。这就加大了石油化工企业的生产安全风险，也加大了人员的安全风险，给人们的生命和财产带来了很大的危险。因此，对石油化工企业在生产中存在的安全隐患进行研究，以降低其发生的安全意外，达到经济与社会的双赢，具有十分重要的现实意义。

一、石油化工企业中存在的安全隐患

1.石油化工企业在生产过程中，由于其生产的原料通常是易燃易爆的高危物品，加之部分物质具有毒性、腐蚀性等，因此，在石油化工企业中，各类物质存在安全隐患，经常会发生爆炸、泄漏等安全事故。如果在生产过程中发生事故，那就是致命的。石油化工企业大多数的生产流程都是化学产品的提取和加工，原料和产品都比较特别，这就增加了安全生产的隐患，给人员及环境带来巨大危害。

2.生产设备中存在的安全隐患

在石油化工企业的生产中，许多生产流程都要在特定的环境下进行，如高温、压力等。由于大型生产设备的功能也比较多，因此在生产流程中的关联性比较强，如果设备发生故障，或者得不到及时的维修和处理，就会造成生产故障，从而影响到企业的正常运转。此外，由于人为因素造成的设备运行故障，都可能导致安全隐患的产生，从而加大了安全事故的危险性。

二、石油化工企业中存在的安全问题

1.缺乏安全生产意识

石油化工企业安全生产事故频发，其根源是企业的安全意识不强。石油化工企业类型众多、规模各异，许多企业并未建立相应的安全管理制度，更没有将其纳入到企业的业绩评价中。有的企业甚至还涉嫌非法经营。由于缺乏对安全生产知识的了解，因此，当出现问题的时候，很少去探究问题的根源。并没有对所遭遇的所有问题做一个透彻的分析，而是继续投入资金用于救援工作。这不能从根本上解决问题。如果一个企业没有深刻地反省和总结自己的问题，就没有经验，也没有教训。安全生产问题得不到彻底解决，将会对企业造成更大的伤害。此外，由于一些地方监管部门对安全生产意识不足，导致监管不力，相关法律法规未落实，就不能对企业形成一定的震慑作用[1]。

2.安全监管不力

通过大量的研究发现，石油化工企业在生产过程中，存在着一些不符合标准的检测流程，甚至存在着走过场的现象。检查人员未按照有关规定对其进行全面的检查，无法及时发现生产过程中存在的一些安全隐患，企业管理层缺乏对安全生产的全面监管，由此引发了一系列的安全事故，严重影响了企业的生产质量与效率。此外，许多石油化工企业对安全培训缺乏足够的认识，存在着培训管理混乱、培训内容不清晰等问题。在培训过程中，培训人员自身的素质偏低，将导致培训效率低下，从而影响培训的质量与效果。这就造成了人员在遇到突发事件时，无法做出正确的判断，不能对局势进行及时的控制。

3.安全管理薄弱

要在领导层的管理、检查和监督下，石油化工企业才能长久地实现安全生产。因此，从某种意义上讲，安全生产与领导者的决策有着密切的关系。然而，有些企业存在着以生产和销售为主，忽视安全生产，片面追求经济效益的做法，给生产带来了巨大的压力，引发了严重的安全事故。造成无法挽回的后果。此外，很多安全检查监督工作，领导不可能都亲自去做，但如果管理体制不健全，委派的检查和监督人人员作态度松弛，还是会由于检查或监管缺位而导致生产事故。

三、石油化工企业安全生产对策分析

1.加强对安全生产的认识

石油化工企业应通过多种方式开展安全意识教育，增强人员的安全意识。其主要体现在：首先，将安全生产与人员绩效挂钩，并将其作为绩效评价的一项重要内容，使人员时刻保持对工作的安全意识，有效预防工作差错和违规行为；其次，增加与生产有关的人员留用的标准，对上岗人员实行严格的职业资格考核。一些特殊的，在安全生产中的关键部分的人员，都要有相应的合格资质或者获得了从业资格，方可留用。在岗位的安排上，要注意根据人员的技术能力，合理地安排工作，优化工作环境，实现安全生产；最后，开展严密而仔细的安全防范培训，通过定期组织专业培训和专题讲座等方式，增强人员的安全意识，提高他们在紧急情况下的应对能力。

2.提高对安全生产的管理

要提高石油化工企业的安全管理水平，除了要依靠管理人员本身的努力之外，还需要在政府相关管理部门的支持下，让全体人员都参与到其中来，从而实现内外相互监督，科学管理的生产局面。强化安全生产管理，主要有两个方面：首先，企业管理人员要充分了解生产过程中的每一个细节，合理地制订生产线的安全规划，利用信息技术，将企业的生产线建设成一种可以自我预测和预防安全事故的场所，在重点安全区域安装相关的报警设备，并设置明显的标志，从而使生产线处于一个安全的状态。其次，合理地进行人员管理，尽管有了高科技设备，但石油化工企业的生产，主要还是以人为主。在设备运行过程中，由专门人员监督设备运行情况，使设备规范化，并进行后续维护，其对安全生产的影响最大。因此，企业安全管理要以人为本，强化人员的安全教育，实行安全管理

[2]。

3.加大对企业安全生产的投入

综合之前在石油生产过程中留下的安全隐患进行分析，大多数的隐患能通过投入方式得到有效的改进，并对后期的维修工作予以重视。首先，要结合企业的具体情况，合理地确定投资比例；经费支出主要包括卫生环境、生产技术和宣传安全意识等方面，要根据实际情况进行合理的投资。初期投入可以改善后期的安全性。新的安全生产技术的研究与应用，可以有效地避免企业生产过程中存在的种种缺陷，把安全隐患从根源上遏制起来。从实际工作中得到的反应来看，企业在生产管理上的安全意识仍然比较薄弱，需要加强对安全意识的监控，不断改善和优化。在这一环节上，要降低安全事故的发生，并对这一环节给予更多的资金支持。其次，要加强项目施工管理，促进新的安全技术的成功应用。在企业的生产过程中，将设备的使用和管理等，纳入到安全生产技术的管理范畴中来。现场管理是通过各种方式，如教育，培训等来提高人员的认识和专业能力。要保证在现场的有效实施，需要从提高认识和加强管理两方面着手。在一个科学、高效的管理系统下，人员应该具备充分的安全意识，改善工作素质，更好地推动安全管理的落实[3]。

结语：

综上所述，石油化工企业的生产过程基本上都是在高风险的环境下进行的，因此，对安全管理的要求非常高，不然就会造成非常严重的后果。如何确保石油化工企业的生产过程安全，是未来石油化工企业可持续发展的关键。企业安全生产是企业生产效率和人们群众生命财产安全的重要保证。企业要增强自身的安全意识，正视自身的安全生产问题，建立科学严谨的管理制度，特别要注意设备的运行维护，持续改善生产技术。只有把安全工作做好，企业才能不断地朝着安全稳定的方向发展，从而保证企业的社会价值。

参考文献：

[1]杜少波.石油化工企业安全生产影响因素及其对策分析[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(18):61-62.

[2]韩烨.石油化工企业安全生产问题及对策[J].化工管理,2021(15):151-152.

[3]刘瑞杰.浅析石油化工企业安全生产问题与对策[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(09):27-28.