装配式装配式建筑工程造价管理简析

装配式装配式建筑工程造价管理简析

王有高，高元谦

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摘要：在装配式建筑工程造价管理中，存在价格信息失真、计量规范不准确、工程计价缺乏依据、构配件造价偏高等问题。在装配式建筑工程造价管理中，相关单位需要重视在工程后续阶段对工程造价的合理规划，从装配式建筑工程的决策阶段到竣工验收阶段，广泛收集各类造价数据信息，加强施工过程控制，对造价进行有效管理，确保装配式建筑工程能够更加顺利施工。

关键词：装配式建筑；工程造价；管理

前言

建设项目的造价控制也就是在项目的设计、决策、施工以及项目的实施阶段，对所有的成本进行有效的控制，同时提升项目的管理能力，才能更加有效地落实项目的管理目标，从而提升投资效益和社会效益。然而从实际情况来看，很多建设集团对于项目的前期设计衔接不够重视，其中的造价控制自然被忽视，但是设计阶段的造价控制能够对整个项目的造价产生重要影响，因此建设单位应该积极提升自身的主观能动性，对于设计阶段予以充分关注，以加强装配式建筑项目造价控制阶段的造价控制。工程造价控制。

一、装配式建筑工程造价管理工作的发展价值

（一）实现稳步发展

装配式建筑工程造价管理工作能够出色地完成成本预测和施工资源调控等重要工作，实现投资效益在各个环节的最大化，实现资源综合利用率的最大化提升。施工单位通过工程造价管理工作对成本进行有效的控制，通过合理科学的预测，对管理方案进行针对性的优化，确保达到理想的控制目标，促进建筑行业在竞争激烈的形势下健康稳步的发展。

（二）扩大综合效益

现阶段，建筑行业竞争较为激烈，工程施工效益能够从根本上提升建筑单位自身的竞争实力。装配式建筑施工具有一定的周期性，会受到市场材料价格变化的影响，同时也会受到相关法律法规的约束，必须借助工程造价管理工作来完成科学定价，将管理决策的科学性和先进性全面提升，更好地适应不断变化的发展环境，实现经济效益的提升。此外，工程造价管理工作的开展还要通过全面的监督管理来规范市场和管理行为，为市场经济的稳步发展带来动力，从侧面促进国家建筑行业的发展，提高建筑单位的整体竞争力，提升社会效益。

（三）确保决策的科学性

建设单位借助工程造价管理实现对工程投资环节的严格管理，确保工程建设投资发挥最大作用，通过动态管理实现投资建设最终效果与预期目标的统一。工程造价管理将为建设单位的决策提供财务分析数据和市场调研信息，借助分析和调研信息，决策的科学性和有效性得到进一步提高。

二、装配式装配式建筑工程造价管理常见问题

（一）不规范的投标程序

合法合规的招投标程序可以提高投标人的中标率。但是，现有的招投标程序仍然存在较多不规范之处，其风险将被打入建筑市场，增加了市场或业主承担风险的几率。一旦存在不规范的招标文件被使用，就会对工程原有的招标计划或者设计生产计划产生影响，甚至可能从基础环节造成成本损失过大的现象，加大企业的成本损失。

（二）价目表信息错误

与国外发达的装配式建筑市场相比，我国的装配式建筑工程市场正处于完善阶段，由此呈现出的设计形式和工程价目表也存在缺陷。对于复杂多变的市场而言，缺乏信息不对称问题，尤其是在建筑构件和工厂预制构件的价格方面，信息失真问题会造成工程造价波动过大的现象，不利于装配式建筑工程市场交易的规范化。

三、装配式建筑工程造价管理措施

（一）招投标阶段的造价管理

招投标阶段的造价管理能够为工程造价控制提供较好的条件，为工程施工奠定良好的基础。通过招标机制与投标机制的建立，招标阶段可以从一系列的设计规划中选择合作单位，从而完成后续的施工过程。为了保证招投标阶段造价管理的合理性，相关单位要注意结合设计图纸、技术标准、施工工艺等内容对工程量清单的编制等项目进行明确，尽可能保证工程施工要求的细致性，从而在招投标阶段取得质量较好的招投标结果。在预制构件材料招标阶段，应注意预制构件运输、后续检测等施工相关细节的成本控制，明确标注预制构件运输过程中的防开裂、防损坏等相关要求，将预制构件及材料检测费用写入合同中，充分开展市场询价，确保施工单位按照招标要求合理施工。

（二）设计阶段

装配式建筑工程的设计阶段对工程的施工和整体规划起着重要的作用，因此，造价人员大多将造价控制形式落实到设计环节，体现工程的精细化管理和集约化控制的实际价值。期间，工程设计环节的造价管理要想实现造价控制的关键作用，应将工程预制构件与工厂化生产进行标准化设置，通过基础配件之间的互通性与互换性，提升使用模数尺寸的通用性，确保不同类别的生产技术与设计工艺在整体契合上具有一体化与精准化的特点。这种通用化的设计理念，有效避免了复杂构件在生产过程中的成本问题。同时，对预制构件的质量、结构和性能都要进行调整，在保证基本施工质量和整体结构、美观的前提下，尽可能对材料和生产工艺进行优化，从根本上发挥生产环节的整体协调和控制作用。例如，在设计阳台预制构件时，可以优先采用竖向配比工艺，结合构件在水平和竖直方向上的受力形式进行科学拆分，提高结构构件之间受力的合理性，增强阳台预制构件结构的耦合性及其美观性。此外，在进行配置构件设计时，应以深化设计和精细化管理为手段，协调建筑结构的设计与调整，分析建筑构件预制过程中的成本，并根据整体施工工艺进行合理调整，避免出现配比不均衡的现象。另外，为了保证设计图纸在使用过程中具有节约价值，需要从不同的百分率以及装配率等方面对参数进行分析。如对门窗、保温结构、预留洞口以及水电管线等进行科学拆分，并做好造价预算。根据实践总结，一般设计造价为25~30元/㎡，同时需要不同专业之间的沟通合作，查漏补缺，通过不同维度的设计与分析，确保预制构件图纸在设计过程中具有较高的可行性，同时能够最大限度的契合装配式构件施工与现场浇筑施工，有效解决预制构件生产中的差异以及安装繁琐问题，节约生产与安装。安装繁琐的问题，节约了生产成本。

（三）施工阶段的成本控制

标准在装配式建筑工程施工过程中，施工材料采购、人员成本以及施工变更等都对工程造价产生影响，在施工中应对各个因素进行有效控制，为装配式建筑工程施工成本控制提供有利条件。在采购时应考虑到建筑材料价格变动因素，根据建筑材料市场情况做好询价工作，结合最新市场情况明确不同材料的价格，避免材料价格频繁变动而对造价造成影响。施工现场要严格执行材料验收管理，使使用的材料符合质量标准，避免对施工质量造成影响。在安排施工人员时，应与工程量、工作面、进度相结合，控制人员成本投入。

结束语

在装配式建筑工程造价管理中采用全过程造价控制模式是必要的，也是可行的。相关部门应加强对项目各阶段的成本控制，通过转变思想观念，提高参与项目成本管理人员的积极性和主动性，完善成本管理制度，培养高素质的成本管理人才，并通过构建装配式建筑成本信息管理系统，促进部门之间的沟通与协作，从而降低项目风险发生的概率，减少成本支出，进而实现装配式建筑项目经济效益的最大化。通过管理体系促进各部门之间的沟通协作，群策群力，形成全员、全过程的成本管控体系，从而降低工程风险概率，减少成本支出，进而实现装配式建筑工程经济效益的最大化。

参考文献

[1]虞汇智.浅谈利用工程量清单计价模式对装配式建筑进行造价管理[J].智能城市, 2017, 3(6):1.DOI:CNKI:SUN:ZNCS.0.2017-06-165.

[2]陈荣华.装配式建筑工程造价管理探讨[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2023.

[3]刘伟.装配式建筑工程造价预算与成本管控探讨[J].中国集体经济, 2022(21):3.