中国中小型企业发展的战略思考及研究分析

中国中小型企业发展的战略思考及研究分析

唐国强

广州工程技术职业学院信息工程学院

【摘要】

写此文章的原因，是基于过去三年疫情之后，中国许多小微企业面临巨大的困境，写字楼内许多办公场所2023年初还是座无虚席，到10月份，就空出来有一半的位置，中国中小型企业发展面临许多困难。那么怎么帮助这些中小型企业走出困境，找到自己的发展方向，这个问题笔者觉得应该深度思考一下。本文内容只是抛砖引玉，希望更多的中小型企业家们能深刻反省，不忘初心，找回自己的能量场，聚人聚气聚财。小型企业、中型企业的发展过程及历史规律中寻找企业发展的历史轨迹及企业发展愿景和使命，通过研究中小型企业的成长过程中的战略思考的规律性，来探索和分析他们的普遍规律和发展的特殊性。通过研究企业的创始人的价值观和创建企业的使命，进一步研究企业核心管理团队的价值理念，进一步分析企业产品的市场价值，从而推演企业在每个发展阶段可能应该要做的战略思考内容。

【关键词】中小型企业  企业文化  战略思考

中小企业发展过程中，需要考虑几个方面的内容。第一个方面是企业创始人的发展企业的最初的心愿及创始人在发展过程中对于企业发展提出的新的要求和战略思考内容。第二个方面是企业核心团队成员的组成的研究，主要是研究企业的核心团队成员的分工和各自研究的领域内容，如何去实现自己的团队任务和企业发展愿景的结合。第三个方面是针对企业所确定的产品的市场潜力和价值的研究，由此来反过来推演企业应该制定的市场策略和产品的研究方向。第四个方面是针对企业所确定的产品在客户群体中的使用情况，特别是针对企业所服务客户的研究，针对不同客户群体的体验进行有针对性的问卷调查和详细业务需求分析，提取产品研发的亮点。同时催生出企业战略发展的新产品，新的战略定位思考。第五个方面是针对企业发展过程中资本的融入，技术的创新等各个方面进行整合，统一企业文化理念，树立企业品牌，以企业的发展愿景为出发点，整合各方资源进行企业重组再造过程。

企业的发展就像一个生命诞生、成长、壮大、衰退、消亡的过程，有着其本身的自然规律和发展路径。因本人曾经在企业做过高管，负责企业的人事招聘、财务管理、业务市场等战略方向的政策的制定，有着自己的一定看法和研究。同时，全球经济的发展，所有的大企业都是从中、小型企业发展演变而来，有着其发展的自然规律和过程。所以抽样调查研究小型企业、中型企业的发展规律、企业文化、企业的战略思考、企业的创始人的价值观、企业的核心团队、企业的产品在市场中的影响，从不同的维度去探讨和发现企业家的精神、企业的战略方向思考会有很好的实用价值和对其他中小企业的借鉴意义。

企业创始人的创办企业的核心价值观理念，主要为社会解决什么问题，从解决这些问题的过程中诞生企业的产品，通过这些产品的改良，树立企业的品牌形象，通过品牌形象的树立，不断衍生新的产品并标注品牌，从这些发展过程中总结和制定企业发展战略。从战略发展方向的实践过程中，创造新的价值，我们在研究任何主题都有其理论框架，关于企业战略管理，战略原本意思是指军队的指挥艺术和科学用兵策略，战为战争，略为策略，计谋，方略。战争的策略指的是通过打仗来掠夺，这是其原本的意思。历史的演变，战略逐渐演化为比喻决定全局的策略。管理学家安索夫在1965年发表《企业战略论》以来，企业战略一词被广泛运用于各个社会经济生活领域。企业战略通过培养企业产品的竞争优势来提升企业的价值，包括提升企业的资源素质，为企业创造利润。企业战略是企业为了不断发展壮大企业和长久的经营，而对未来的企业资源进行配置和对市场业务作出规划和布局。中小型企业的划分标准，中小型企业所处行业的相对大企业相比在资产规模、人员规模、经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同行业对中小企业的划分标准不一样。主要包括雇员人数，资产总值，实收资本等，美国2001年出台的对中小型企业的界定标准为雇员不超过500人，英国，欧盟等采用量的指标的同时，也以质为指标。

中小型企业的许多概念名称，比如经营模式、产品研发、人力资源管理等几个方面的管理创新进行一些分析研究，以期为中小型企业的战略管理长远规划做有益参考。经营模式是指的企业在运作过程中，采用了什么样的运转模式来运作整个企业。产品研发是指在企业发展过程中对于企业所生产的产品进行研究和开发的过程，主要是对于企业的主导产品的投入，包括资金、人力、技术各个方面的投入。人力资源管理是为了企业能更加高效的运转，在人才的引进，人才的培养，人才的使用，人才梯队的建设等各个方面，针对人才的资源进行科学合理的规划过程。对于中小型企业来说，人才资源管理，产品研发，经营模式都是在战略发展层面必须要考虑的重要事项，每个模块都是影响企业持续发展的重要动力源泉。所以，在研究中小企业战略管理方面，对这几个方面的内容的概念的清晰了解非常有必要。

中小型企业战略管理中会涉及到许多的问题，这些问题都是所有小企业在发展过程中可能面临到的。具有非常广泛的代表性，当然在不同行业领域也有其特殊性。中小型企业战略管理中，从最小的人员规模可能就是几个原始创办人，从创始人开始，他所考虑的是人才队伍的建设问题，因为没有人才的持续动力源泉，是无法将企业发展下去的。所以第一个问题就是人才队伍的建设问题。第二，有了人才队伍，要考虑的是企业的产品或者说企业的核心竞争力是什么的问题。与其说是竞争力，不如说是企业的愿景使命，企业创办的初衷是什么？为什么创办这个企业，主要为社会解决什么问题，在解决这些社会需求的同时，企业自身得到了哪些成长？所以第二个问题是，企业的发展目标必须明确，短期发展目标和长远发展目标有哪些。第三个问题是企业发展过程中会出现许多不确定的矛盾和发展制约的因素，企业的发展模式，或者在企业发展过程中如何让企业的产品更加快速的走入市场，其销售模式和营销策略方向和采用的手段非常重要。能够直接达到用户的需求端，为企业的发展指明方向。企业的所有核心资源都是来自于市场的需求，所有资源的整合发展都是为了满足客户的需求。如果没有很好的有效的服务好客户需求，则会在许多问题层面就停留在哪里，甚至成为企业发展的瓶颈，所以企业发展实质是市场需求的推动，企业人才的汇聚后一起去解决和满足市场的需求，然后在执行这个过程中不断调整企业发展的经营模式和战略规划满足市场新情况提出的新需求，总之要在业务需求到来的时候，有技术方面和资金方面的支撑，成为后备发展的动力源。

假设一个初创型企业希望在5年或者10年后能够成为大型企业，那么站在10年后来回看目前的发展境况，是要做出哪些提前规划和安排？这是一个从结果反推决定因素的过程。另外，假如中小型企业的战略管理的影响不重要，那么对于企业的发展方向也是不重要的，这样会带来的影响就是企业没有自己的发展目标，也不清楚自己的需求和使命，那么企业又如何推进自己的发展呢？假如企业发展的人才不重要，那么企业的目标完成需要依靠什么动力去完成，这些又是一个问题。中小企业的战略管理又主要管理什么内容呢？

   企业的发展离不开人才，离不开市场需求，离不开社会的发展大环境的影响，但需要企业家在各种大小事情上把握一个原则，做产品要做到极好的品质，做市场要深度了解客户需求和体验，做企业要人心齐，团结，和谐的企业环境一定是聚人气聚财聚智慧的发源地，所吸引客户的不仅仅是产品，而是企业内在文化内涵透露在全公司人员对外的精神面貌和产品的优质效果。总而言之，一切都是无常，但是一切又都是源自企业创始人的初心情怀。

参考文献：

1. 基于生态位理论的中小型外贸企业发展战略研究——以Y公司为例；孟宇苗；发表营销界(农资与市场)； 2023年16期

中小企业战略管理模式的创新研究；迟惠馨；中国集体经济; 2023年31期

广州工程技术职业学院信息工程学院 唐国强，男，副教授，博士，研究方向：电子商务；企业战略发展；计算机应用技术