建筑企业工程项目成本核算问题及解决措施

建筑企业工程项目成本核算问题及解决措施

孙天睿

中建六局西南分公司，邮编610014

摘要：近些年来，随着社会的不断改革发展，基础设施建设规模逐步扩大，数量不断增加，在工程项目成本核算方面，也面临着巨大的挑战。建筑工程项目成本核算管理要从多角度展开分析，确保有序进行各项工作，创新核算方法和管理思路。在建筑企业工程项目成本核算当中，容易被许多因素所影响，选择成本核算管理方式要综合项目实际特点，优化成本核算计划，在其中运用精细化管理理念，提高工作质量。由此一来，文章具体分析了建筑企业工程项目成本核算问题和解决措施。

关键词：建筑；企业工程；项目成本；核算问题；措施

社会经济的不断进步发展，建筑行业在社会发展中的地位和作用逐渐突出，成为了衡量经济水平的一大指标，还是国家经济体系中的一大重要构成部分。近些年来，随着市场多元竞争的愈演愈烈，建筑行业竞争变得越来越大，提出了对建筑企业管理水平和管理模式的新要求。建筑企业想要在市场竞争中得到优势，获取最大化的经济效益，要更新成本管理思维，找到最理想的企业成本管理方法，运用最低的成本投入获取最高的经济和社会效益。企业成本管理中成本核算属于重点一环，结合一定的对象来分配和归集建筑工程项目开展中出现的各种费用，为企业成本预测、计划分析、控制监管等提供参考，找到成本控制的关键点，持续展开改进。还能监督与考核预算执行情况和成本计划开展情况，确保顺利开展企业工程项目。因而，探讨建筑企业工程项目成本核算问题和解决措施变得很有必要。

一、建筑企业工程项目成本核算问题

（一）缺少对建筑项目成本核算的重视

现如今，我们国家的建筑企业工程管理者大部分更加关注工程的施工进度、竣工时间等方面，缺乏对建筑企业工程项目成本核算的重视程度。第一，缺少安排施工人员工作的意识，特别是成本核算部门的员工，不能提高他们的工作热情。第二，大部分管理者只是认为成本核算工作是财务部门的工作，和自身日常管理关系并不高，不同部门的人员参与度比较低。第三，缺乏对成本核算的正确认识，更关心工程进度问题，造成成本核算时，不同部门的讨论交流少，成本核算质量低。

（二）缺乏合理的成本核算方案

第一，有些建筑企业并没有构建起科学的定量指标体系。在定量方面，部分指标不合理，企业成本核算人员无法结合指标体系精准评估项目展开时所需资源、进度、效益等，无法高效有序管理工程项目。第二，不同建筑企业中的核心业务方向也不一样，工程项目成本核算内容也存在不同。有些建筑企业在制定成本核算方案时，照抄其他企业的核算方案，造成这一核算方案和实际情况契合度不高。第三，建筑企业工程项目成本中大部分是材料费用，可是并未展开合理管控，不具备充分的市场调研，随意采购物料，导致材料采购风险加大。

（三）缺乏完善的成本核算制度

在建筑企业当中成本核算制度出现了较为显著的问题，在建筑企业的发展当中，成本核算工作的开展较为落后，并没有及时对成本核算制度实施完善，甚至部分企业中并没有建立起成本核算制度。缺乏制度限制了成本核算工作的顺利开展，不能合理安排项目工作，产生变更问题后，成本核算工作者不具备应变能力，未能及时展开分析，并未重新展开核算工作，增加了许多其他的成本。

（四）成本核算方法缺少创新性

建筑企业成本核算管理当中，一般采用人工报表的形式，在报表当中缺乏具体化的指标系统。所设定的指标系统和工程项目本身情况不相契合，定量以及定值不具备统一化的标准，很大程度上对成本核算管理质量带来了影响，不能提高成本核算管理效率。

（五）成本控制力度较弱

建筑企业工程项目的建设环境以及施工工序较为复杂，会容易在施工过程中产生一定的变更、延期等问题，一旦未能及时展开调控，将会增加大量的成本，造成建筑企业工程项目频频超支。建筑企业当中成本控制力度比较弱，在工程材料价格以及设计方案产生变化后，成本管理效率低，缺乏总体规划以及分配，导致工程项目实际成本超出预期成本。

（六）人员素质有待提高

第一，建筑企业当中的成本核算工作者并未及时参与到每一年展开的继续教育培训中，也无法掌握先进的政策变化，不能够完全满足成本核算工作要求，导致成本核算人员只是按照原本落后的方法进行工作，很难发挥出成本核算的最大作用，还有些人员并未结合规定的流程进行核算，违反规定展开操作，导致企业中成本核算账务变得混乱。

第二，建筑企业成本核算人员为了实现减少综合成本的目的，不重视建筑企业工程项目的总体质量，缺乏全局意识，只是追求好看的财务指标，减少成本预算，导致施工现场中无法充足投入人力、物力和财力，造成工期延长，工程项目质量下降。

二、建筑企业工程项目成本核算措施

（一）树立正确的工程项目成本核算意识

建筑企业为了树立起科学的工程项目成本核算意识，要从下面三个方面入手：第一，企业要重视树立起项目经理的成本核算意识，安排他们学习掌握项目成本核算的理论知识，当他们可以深入了解这部分内容后，了解到成本核算对企业稳定运转的作用，高度重视成本核算工作。第二，建筑企业要将项目部作为单位，组织专题讲议，让项目部的不同工作人员产生对项目成本核算的大致认识，为项目经理发动部门每一个人，一同参与到项目成本核算工作中，夯实基础，获取理想的项目成本核算工作效果。第三，面对成本核算人员专业素养低的问题，建筑企业项目部要从实际情况入手，制定合理的培训方案，邀请专业工作者到现场给员工介绍有关的成本核算的知识和技能，在比较短的时间里提高成本核算人员的综合水平，为培养高素质人才带来一定的支持。

（二）制定科学的工程项目成本核算方案

建筑企业工程项目成本核算方案的制定工作中，需要明确具体的核算指标，将其当作设计成本计划的前提条件，为了提高建筑企业工程项目成本控制的效率，按照成本核算结果，掌握好目前成本计划的具体执行情况，保障稳定良好开展建筑企业各项工程项目。通过采用因素分析的方法，了解项目工程成本核算所需要注重的因素，工作人员还需要保持和施工单位不同部门间的良好沟通和联络，利用信息平台的方式，对施工环节的成本投入进行精准计算，增强企业的经济效益。

充分考虑到建筑企业工程项目开展当中消耗资源的情况，仔细观察施工资源价格变化的具体规律，保障成本管控流程更具合理性特征，针对施工当中的各个敏感环节展开分析。如环境因素所带来的工程破坏，在成本核算过程中需要留出一部分资金当作应急启动资金，在建筑企业内部当中，构建起动态成本管理网络平台。大力开发项目管理软件，管理人员可以统一提交获取的成本核算结果到信息管理系统中，由项目经历按照数据内容制定出合理的成本管理控制有效措施，在汇总以及加工数据当中，培养管理人员的职业能力，保障建筑企业工程项目更稳定良好发展下去。

（三）完善成本核算制度

建筑企业需要构建起完善的成本核算制度，给成本核算以及管控工作带来制度方面的保障。建筑企业要具体明确做好成本核算以及控制的目标，紧密结合建筑企业战略目标，分析企业当前的资金情况，参考工程项目实际要求，科学安排成本控制目标。为了进一步实现这一目标，成本核算人员需要做好规划工作，安排成本预算，重视资金支出和流动。在进行成本核算管理体系的建立时，要充分考虑到不同方面的内容，关注工程项目建设的具体情况，在规划设计阶段以及施工竣工阶段做好管理工作，完善不同环节的成本核算制度，制定出具体的成本管理规范，提供给成本核算工作一定的指导，把成本核算的总目标划分为多个具体的小目标，结合目标对不同部门的实际成本展开核查工作，保障工程项目成本维持在科学的范围中。在建筑企业当中利用激励机制来提高工作人员的主动性，一旦个别人员多次出现错误，而且业务能力也不能够达到成本核算工作要求，那么要及时调整工作人员工作岗位，让成本核算人员保持较高的业务能力。只有全面完整的成本核算制度，才能明确为后续的成本核算工作提供指导，结合规范要求来实现核算目的。

（四）创新成本核算方法

建筑企业工程项目在实施成本核算管理工作中，要紧跟时代发展潮流，做好对成本核算的创新改革工作。一旦管理工作者始终运用单调的成本核算管理方法，不仅无法提高成本核算水平，还会影响成本核算结果。有些建筑企业在实施项目成本核算管理当中，缺乏先进性的工作方法，不能确保成本核算质量。为了直接转变这一现状，需要改革创新传统的成本核算管理方法，不断实施优化，如利用目标成本法、作业成本法等，划分成本核算管理目标，在具体的部门或者工作岗位中分配成本核算职责，安排专业人士来具体负责，顺利实现成本核算管理目标。

如运用作业成本法当中，将某一个工程项目当作一个单元，针对具体的工程项目当中所囊括的每一个作业环节，调查分析投放成本资源的具体情况，利用现代化计算机技术手段，动态化监督管理资源投放的情况，实现对工程项目的全过程管理控制，同时和不同成本动因、作业环节实施结合，做好对成本信息的调配和出理工作。实施成本核算当中，明确非增值以及消耗量大的环节，适当进行消减或者完全消除，利用优化改革的形式，提高成本核算管理有效性，带着企业尽快完成资源消耗控制、发展价值创造的目的。

（五）加大成本控制力度

建筑企业工程项目的施工过程中，材料费用主要包括施工项目所消耗的物资和材料的成本。大多数建筑企业工程项目会引入限额领料的方法，有关的工作者严格参考项目工程的数量，明确材料消耗的具体额度，结合额度来规定好材料消耗的具体量。在建筑工程项目成本核算中，材料费用占比会在60%左右，占比较大。由此一来，有关的管理工作人员要严格控制好对材料的保管、采购以及清仓工作，有效控制好不同环节的材料费用。在控制材料费用当中，收料这部分很重要，一定要从根本上防止出现材料不足额的情况产生，严格针对大宗材料实施验收和管控。在建筑企业工程项目施工中，要从材料数量以及质量这两个方面出发，强化现场材料管理，合理划分工作职责给工作人员，保障员工自身可以明确基本的工作职责。建筑企业工程项目完成工作后，由于并未重视保管可回收材料、忽略剩余材料，经常会出现丢失剩余材料的问题。由此，有关部门的工作人员要做好相应的管控工作，严格管理建筑工程成本，顺利开展后续工作。

（六）提高人员素质

为了可以真正提高建筑企业工程项目成本核算工作质量和效率，让成本核算工作顺利展开，要严格把控好企业内部成本核算人员的综合素质。

第一，有关专业人才的招聘阶段，需要明确有关专业的要求，最理想的就是要求本专业的毕业生，可以在专业技能方面比非专业人员更高一些。按照企业实际情况和涉及到的业务复杂程度，适当要求应聘者的学历，虽然学历不会决定成本核算工作效率和工作效果，但是学历越高，涉及有关专业知识的范围越广泛，个人职业道德水平也会变得更高，为未来提高成本核算工作效率很有帮助。此外，招聘当中适当提出一些专业的问题，就能够了解到应聘者的具体工作能力以及所保持的工作态度。第二，在平常的具体工作当中，企业要给在职工作人员提供良好的职业教育规划，定期给在职工作人员提供外出参与培训的机会。要让他们学会更先进的专业技能，掌握新的财政相关政策内容，开拓和外部行业交流沟通的路径，营造出良好的企业文化氛围，提高在职人员的综合素质，强化在职人员的综合技能，端正工作人员的工作态度，提高工作人员的职业道德水准，调动起在职人员的工作热情，推动建筑企业工程朝着更良好的方向前行。

结束语

总而言之，在建筑企业中改善内部管理时运用成本核算是一种有效的方式。在新时期背景下，以往的粗放式管理模式已经难以符合企业发展实际要求。由此一来，要做好成本核算，合理分配成本，保障获取最优化的企业资源。建筑施工企业要利用成本核算，有效扩大成本管控的范围，从单一的成本控制转变为总体综合成本管控，提高企业成本管控效率。建筑企业要重视增强成本管控意识，健全成本核算体系，做好关键成本控制，优化成本核算方法，提高成本核算效率和准确率，提高成本核算人员素质，为有效开展建筑工程项目打好基础，实现企业降本增效的目标，为建筑企业长久发展提供动力。

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