石油化工建筑工程项目施工现场管理的有效措施

石油化工建筑工程项目施工现场管理的有效措施

​闫明兴

(吉林梦溪工程管理有限公司，吉林省长春市 130000)

摘 要：随着经济的不断发展，城市化进程加速推进，建筑工程的需求量逐年增加，在化工和石油领域的建筑工程项目管理中，施工现场管理显得尤为重要。尽管中国的建筑行业近年来取得了快速的发展，但在施工现场管理方面仍然存在一些不足之处，且对建筑工程质量产生了不利的影响。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理和优化措施进行分析至关重要。本文旨在探讨化工和石油领域的建筑工程项目管理中的施工现场管理和相应的优化措施。关键词：化工石油建筑工程；建筑工程；施工现场；管理

前言

随着建筑技术体系的不断成熟，建筑行业迎来了许多发展机遇，企业为了实现更大的经济利润，积极寻求各种方法来提升其经济效益，往往通过高度重视现场施工管理，明确具体的管理标准，可以显著缩短项目施工周期，提高企业的经济利润潜力，对企业的可持续发展非常有益。石油化工建筑工程的质量受到众多因素的综合影响，在这些因素中，施工阶段的关键因素对工程质量具有至关重要的影响，可能对工程质量产生潜在影响，因此必须认真贯彻施工现场管理工作，以确保建筑工程的质量。在实施施工现场管理工作时，需要着重从细节入手提高工程管理团队对施工现场管理工作的重视。只有认识到现场管理工作的关键性，才能确保工程质量。在认识到施工现场管理工作的重要性后，必须加强监管机构的完善，以满足工程的需求。

一、石油化工建筑工程施工现场管理的作用

在建筑领域，提升施工现场管理质量对建筑行业至关重要，可以为施工质量和安全提供有力保障，减少质量问题的发生，从而节约人力和财力资源。同时有助于规避建筑施工中潜在的风险和隐患，确保整个建筑工程的质量水平。在短期内，提升施工现场管理水平能够增加建筑项目的经济效益，而在长期内，它还能提升建筑企业的声誉，更重要的是，为居民的生命和财产安全提供直接的保护，对建筑行业和社会都具有深远的影响。

二、石油化工建筑工程项目施工现场管理的有效措施

（一）认识到现场管理工作的重要性

石油化工建筑工程的现场管理工作涵盖众多方面，尤其是对施工细节的严格控制，不合格的细节管理可能对整个工程质量产生严重干扰。在管理石油工程项目施工过程时，采用科学规范的方法来管理现场工作可以提高工程质量。因此，管理部门的工作人员必须充分认识并提高对施工现场管理工作的重视。作为工程施工单位的领导，必须积极了解施工现场管理工作对工程质量的影响，并深入学习与管理工作相关的理论知识；而在一线工作的管理人员也应培养积极的责任意识，以确保各项工作细节得到切实贯彻执行。

（二）对现场管理制度进行完善

完善现场管理制度对于提升施工现场的管理效率和质量至关重要。不仅明确了实际操作标准，还增强了施工现场的整体管理效能。如某施工单位在完善现场管理制度时主要聚焦责任制度和质量管理制度。在责任制度方面，首先清晰梳理了参与项目施工的各个单位之间的关系，并分层分类这些单位。当施工任务下达时，根据分类结果，合理分配不同单位的具体责任。如果在施工过程中发生问题，责任制度帮助定位问题根源，并快速确认问题的负责单位，从而提高问题解决效率。在质量管理制度方面，施工单位将施工过程划分为不同阶段，为每个阶段制定了相应的质量管理标准。为了提高员工的责任心，在正式施工前进行了全员培训，确保所有人了解施工标准。这样，他们在实际施工管理中能够更加高效地推进建筑工程项目。

（三）强化石油化工建筑工程施工质量管理

首先，建立健全的施工质量管理体系是必不可少的。这包括制定严格的施工标准和程序，明确各个环节的职责和流程，以及建立有效的质量监督机制。通过这样的体系，我们可以确保施工过程中的每一个环节都符合规范和标准，从而避免潜在的安全风险和质量问题。其次， 强化施工现场管理。施工现场应该整洁有序，各类设备和材料应合理分类和摆放。同时，应该严格执行安全施工规范，确保工人和设备的安全。此外，定期对施工现场进行检查和清理，保持施工环境的卫生和安全。第三，建立质量奖惩制度。通过建立质量奖惩制度，对施工质量好的队伍进行奖励，对质量差的队伍进行惩罚，可以激励员工更加重视施工质量，从而有效提升整体施工质量。最后，定期进行质量检查。定期进行质量检查是保证工程质量的重要手段。检查可以分为定期检查、专项检查和不定期抽查等方式。检查过程中要严格按照施工标准和设计要求进行检查，并对发现的问题及时进行整改和修复。

（四）强化施工材料的管理

在材料选购阶段，采购人员必须遵循工程设计规范，严格选择高质量、符合具体工程要求的建筑材料。虽然可以在一定程度上简化材料选购程序以节约成本，但检查材料供应商的质检证书和营业执照不容忽视。同时，必须合理制定施工材料的使用计划，随着建筑市场的变化，施材管理部门需要不断改进材料供应过程。科学地根据施工计划和施工图来分配材料，并高效利用它们。在材料发放方面，应根据具体情况进行管理，强化监督，严格遵守相关标准。特别是对水泥、钢材等材料的使用和分发，需要防止浪费。

（五）加强施工现场安全管理

随着建筑行业的迅速发展，对施工安全管理提出了更高要求。在施工作业开始之前，必须制定相关的安全管理制度，并不断完善。施工人员需要接受安全知识培训，以减少或避免由于安全知识和安全意识不足而导致的施工安全隐患。在施工现场，明显的安全提示标志应该被张贴和设置，以不断提醒施工人员关注施工安全。建筑施工单位还应对潜在的施工环境安全隐患进行分析和预防，以提供最大程度的施工安全保障，建立现代化的建筑施工安全管理体制是确保现代建筑施工安全的关键。

（六）完善监管机构

为了适应时代和建筑行业的发展，监管机构需要不断完善自身。首先，人员配置需要得到改进，传统监管机构的管理人员数量不足，无法满足工程现场管理的需求，导致细节无法得到充分掌控。为解决这一问题，需要合理调配工程管理人员，确保其数量与工程规模匹配。其次，监管机构的管理体制应该得到完善，引入多级管理体制。传统监管机构因缺乏有效管理机制，容易出现疏漏，不能有效确保施工质量。要实施多级监管制度，采用逐级管理和逐级监督的模式，逐级负责人监督下一级施工现场管理人员，以保持责任意识的高度。最后，引入电子记录系统，为每名管理人员分配手持终端设备，用于将施工现场的实际情况传输至电子系统。系统会自动汇总所有工作人员提交的数据，提高管理工作质量。通过电子系统记录，还可以清晰了解每天的工作进度，制定更合理的施工计划，以提升现场管理质量。

三、结束语

综上所述，化工石油建设项目的现场施工管理是一项具体而精细的任务，要求提高管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。通过持续优化项目管理，可以降低施工成本，还能提升建筑效率和质量，同时改善城市环境。因此，有必要强化对石油化工建筑工程项目施工现场管理的监督与控制，以提高建筑工程质量，并实现其可持续发展。

参考文献：

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