宏观调控下的房地产滚动预算管理的应用研究

宏观调控下的房地产滚动预算管理的应用研究

杨水红

绿都控股集团有限公司

摘要：本研究关注宏观调控背景下房地产开发企业的滚动预算管理，探讨了滚动预算在房地产企业中的特点、必要性和优势，并提出了在宏观调控下加强滚动预算实施的策略。通过完善预算制度、提高员工预算意识以及建立健全的考核监督机制，房地产企业能够更好地适应不确定的环境，提高业务活动的融合度，减少内部部门之间的竞争，从而在宏观调控政策的引导下更加稳健地运营。

关键词：房地产；滚动预算管理；应用

一、房地产开发企业实施滚动预算的必要性

（一）理论的必要性

随着市场的不断变化，传统的年度预算已经无法满足企业迅速适应环境变化的需求。滚动预算作为年度预算的延展和补充，能够更加迅速地适应环境的变化，更加频繁地预测，及时确定新的环境因素指标和驱动因素指标，将各种变化及时体现在业务规划中。这种灵活性和及时性是传统年度预算所不具备的。因此，在房地产开发企业中实施滚动预算，能够更好地指导公司日常经营活动，发挥预算管理在公司规划、决策、控制和评价活动中的作用，提高企业的竞争力和应变能力。这种理论上的必要性推动了滚动预算在实践中的广泛应用。

（二）现实的适用性

在房地产开发领域，由于生产周期长、项目规模大，市场环境的快速变化对企业经营带来了挑战。实施滚动预算有助于在保持预算的完整性和继续性的基础上，灵活地应对市场的变化。特别是在市场环境剧烈波动时，滚动预算能够提高企业的应变能力和抗风险能力，帮助企业更好地预测市场趋势，及时调整经营策略，减少损失。同时，滚动预算也能帮助企业防范各类风险，包括资金风险和运营风险，保障企业的稳定经营。因此，滚动预算在房地产开发企业中具有现实的适用性，能够帮助企业更好地应对市场挑战，提高经营效益。

二、宏观调控下的房地产开发企业加强滚动预算实施的策略

（一）完善全面预算制度

在宏观调控下，房地产开发企业加强滚动预算实施的策略之一是完善全面预算制度。全面预算制度是企业预算管理的基础，它包括预算编制、执行、监控和调整等环节。在宏观调控背景下，房地产市场受到政策影响较大，因此，完善全面预算制度需要更加注重政策因素的考虑。首先，企业应当加强对政策的监测和分析，及时了解政府出台的房地产政策，包括土地供应、购房限制、金融政策等方面的变化，将这些政策因素纳入到预算编制的考虑范围。其次，企业在预算制度中应设立灵活的政策应对机制。例如，设立专门的政策应对预算项目，用以缓冲政策变化可能带来的影响。同时，建立与政府相关部门的沟通机制，及时了解政策解读和执行细则，确保企业预算的合规性和适应性。此外，企业还应建立健全的风险管理体系，将可能受到政策波动影响的项目进行风险评估和应对策略规划，确保在宏观调控下能够保持业务的稳健性和可持续性发展。总之，完善全面预算制度需要企业在政策监测、应对机制建立和风险管理等方面进行深入分析和系统规划，以适应宏观调控的变化，确保企业在不确定的市场环境中能够做出科学、合理的预算决策。

（二）提升全员的预算意识

全员的预算意识是指企业内部所有员工都应该具备预算编制、执行、监控和分析的基本认知和技能。这种意识的提升在宏观调控下显得尤为重要。首先，企业可以通过培训和教育，提高员工的财务知识和预算管理技能。培训课程可以涵盖预算编制的方法和技巧、财务分析的基本原理、宏观经济政策对企业的影响等内容，使员工了解到宏观调控背景下企业预算管理的复杂性和重要性。其次，企业可以建立起预算参与的机制，鼓励各部门的员工积极参与到预算的制定和执行过程中。通过员工的参与，可以获得更为真实和准确的市场信息和业务需求，从而更好地指导预算的编制。此外，企业领导层应该树立榜样，将预算管理视作日常经营管理的重要组成部分，推动全员预算意识的普及。领导的言行举止、决策和管理方式都会对员工的态度产生重要影响。提升全员的预算意识需要企业通过培训、参与机制建立和领导示范等手段，使所有员工都能够认识到宏观调控背景下预算管理的紧迫性和必要性，从而更好地应对市场的不确定性和风险，确保企业的稳健发展[2]。

（三）健全滚动预算考核监督制度

在宏观调控下，健全滚动预算考核监督制度可以有效促使企业内部各部门和员工更加严格地遵循预算计划，确保滚动预算的顺利执行。首先，建立明确的滚动预算考核指标体系。制定合理的考核指标，包括财务绩效、市场份额、客户满意度等方面，以全面评估企业的经营状况。这些指标应该与滚动预算的目标密切相关，能够真实反映企业的运营情况。其次，建立定期报告和评估机制。企业应该设定报告周期，定期收集各部门的经营数据，与滚动预算进行对比分析，及时发现偏差并采取纠正措施。同时，定期召开评估会议，对各部门的滚动预算执行情况进行评估，及时表彰优秀绩效，同时找出问题并提出改进意见。另外，建立责任追踪机制。明确各部门和个人的责任，建立绩效奖惩机制，激励员工积极参与滚动预算的实施。对于未能完成预算目标的部门和个人，及时追究责任，确保责任到人。最重要的是，建立透明和公正的考核监督制度。确保考核过程的透明度，避免出现内部舞弊或作假的情况。公正性是指对所有部门和员工一视同仁，不偏袒任何一方，确保评估结果的公正和客观。健全滚动预算考核监督制度是宏观调控下房地产开发企业应对市场变化、提高管理水平的重要保障，能够使企业更加有序地运营，确保预算目标的实现。

三、宏观调控下的房地产滚动预算管理的具体应用

在当前宏观调控下，房地产市场的不确定性增加，因此房地产开发企业需要采取灵活的管理策略应对市场波动。滚动预算作为一种动态的管理工具，为企业提供了灵活性和应变能力。在这种模式下，企业可以采取以下操作步骤来实现精细化管理：

在房地产行业，宏观经济环境的不断变化和政策的调整常常对企业的经营带来挑战。在这种情况下，采用滚动预算管理模式显得尤为重要。具体而言，首先，企业应该制定年度整体预算，明确销售目标和成本预期，为企业经营提供一个总体方向。然后，根据整体预算，企业需要制定季度或半年度的详细预算，包括项目开发成本、销售费用、市场推广费用等。这些详细预算不仅帮助企业合理分配资源，还能够提前预知可能出现的问题，采取相应的预防和控制措施。在每个季度结束时，企业需要对上一个季度的预算执行情况进行严格评估，分析偏差原因，并制定相应的调整措施。这种反馈机制使得企业能够快速响应市场变化，及时调整经营策略，降低经营风险。在这个过程中，企业需要保持高度敏感，随时根据市场需求和宏观政策的变化，灵活调整下一阶段的预算方案，确保预算与市场实际需求相匹配。同时，通过数据分析与预测，企业可以充分利用市场数据和内部数据进行分析，预测市场走势，为滚动预算提供科学依据。

四、结论

综上所述，宏观调控下房地产开发企业应用滚动预算管理具有重要意义。滚动预算的动态性和适应性使其能够更灵活地应对市场变化，更精准地指导企业经营决策。在实践中，房地产开发企业应该充分认识滚动预算的理论和现实必要性，积极融入企业的日常管理实践中。同时，建立健全的滚动预算体系、提升员工预算意识等策略都是确保滚动预算顺利实施的关键。只有在不断完善的滚动预算管理体系下，房地产开发企业才能更好地应对市场的波动，实现稳健健康发展，为中国房地产市场的可持续发展做出积极贡献。

参考文献

[1]李丹璇. 房地产开发企业滚动预算应用现状研究[J]. 财务管理研究,2022,(04):121-126.

[2]程国英. 房地产企业全面预算管理推进困境及出路[J]. 投资与创业,2022,33(04):83-85.