新经济环境下企业管理水平的提升策略

新经济环境下企业管理水平的提升策略

张国春

四川化材科技有限公司, 621000

摘要：随着经济环境的不断变化，企业发展面临诸多挑战，在新经济环境大背景下要持续发展，企业需加快提升管理水平。本文重点阐述新经济环境下企业管理面临的问题并提出改善策略，包括：创新企业管理模式、引进并培养高质量人才，建立优秀企业文化等，进而提升企业整体管理水平。

关键词：新经济环境；企业管理；提升策略

一、新经济环境下企业管理面临的问题

（一）企业管理体系不适应

在新经济环境大背景下，企业经营管理体系迎来新挑战，如果企业组织结构和职能不完善，职责边界不清晰，企业决策缺乏科学性和系统性等问题将出现。企业决策者依靠主观意识或片面信息做出决定，而忽视决策调研、数据分析和综合研判，将导致企业决策结果不理想，从而影响企业发展。企业管理体系不健全，将导致组织结构不科学，各部门职责不明，流程不畅，无法实现管理闭环，还可能导致工作重复、运行不畅、资源浪费、效率低下等问题；员工可能因为不清楚自身角色和职责，导致工作轻重不分，能力提升缓慢和推卸责任现象发生。

（二）风险管理控制机制不成熟

缺乏成熟的风险控制体系导致企业风险管理结果较差。企业因缺乏有效风险管理工具和方法，无法对风险进行识别、系统分析和管控，甚至依赖惯性思维判断，这将导致风险应对存在盲点和漏洞，增加经营风险。缺乏成熟的风险控制技术，企业将无法准确评估各潜在风险发生概率和影响程度，更无法制定相应措施规避风险，从而增加风险损失；同时也将导致企业面临风险时，无法及时做出反应或采取合理措施，企业或将错失机会，甚至遭受重大损失出现经营危机。

二、新经济环境下企业管理的提升策略

（一）创新企业管理模式

新经济时代大背景下，企业要以灵活性、平台化、数据驱动、创新文化和人才引进培养为方向，创新管理模式来适应竞争。持续的创新和发展，需要强化数据驱动决策，促进合作与开放，整合产业内外资源，增强组织外部适应能力。通过创新管理模式，企业能更好地适应新经济时代变化和挑战，针对性调整经营策略，采取合理措施，抓住发展机遇。创新管理模式，企业要营造创新文化，鼓励员工提出新想法、尝试新措施，推动组织创新、能力创新，经营活动创新，促使企业不断推出新产品、新服务和解决方案，构建持续竞争优势。通过这些创新措施，企业能主动适应变化，提高自身竞争力，实现可持续发展。

创新是新经济时代企业生存发展的关键，企业要持续倡导并践行创新文化，鼓励组织和员工敢于创新，容忍失败。企业应建立创新激励机制，设立专门创新团队或实验室，为创新提供资源支持和保护。在新经济时代，数据成为重要资产和竞争力。企业要加强数据收集、分析和运用，基于数据逻辑进行分析和决策。数据驱动的管理模式可帮助企业更好地了解市场、用户需求和产品表现，从而精准制定竞争策略和经营措施。新经济时代，平台经济成为主流，企业要主动拥抱互联网+，发挥自身特长，将企业打造成为产业公共平台，提供多元化产品和服务，吸引更多产业方聚集发展。平台化运营可促进企业间合作创新、资源互补、共创共享，实现全产业链资源优化配置和价值最大化。

（二）引进并培养高质量人才

高质量人才通常具有较强创新意识和能力，丰富的行业经验和专业知识，能为企业提供先进的管理理念、方法和工具，改善企业决策能力，风险应对能力；推动企业组织、文化与业务创新，拓展新领域新市场；带来新思路新技术、新商业模式和新管理方式，实现管理升级迭代。引进并培养高质量人才十分重要，即弥补人才短板，又推动组织变革与竞争力提升，增强团队活力和新时代适应力。人才队伍建设是企业第一要务，积极引进和培养人才，提高人才队伍综合素质，为企业发展注入新动能。这些具备较高学历和职业素养的人才，能够带领和培养更多优秀人才，构建企业人才梯队，为长远发展提供有力支撑。

企业需明确自身战略目标和发展方向，确定所需人才类型和数量。根据需求规划、制定相应招聘和培养计划，确保引进和培养人才与企业需求相匹配。企业可通过多种渠道进行招聘，包括线上平台、校园招聘、专业人力机构，行业专家推荐等。企业招聘要确保流程简洁高效，减少冗余环节和时间浪费，突出核心导向。对人才进行全面评估和筛选，包括面试、笔试、考核等，招聘符合企业要求的高质量人才。吸引和留住高质量人才，企业应结合地方政府“引智聚才”政策，提供具有竞争力的薪酬福利和成长通道。根据人才贡献价值，制定合理薪酬结构，提供良好福利待遇，如健康关怀、培训发展、灵活工作安排等。企业应系统性建立人才引进、培养、监测与评估机制，为员工提供广阔发展空间和机会选择，注重员工专长兴趣与岗位匹配，包括个人发展计划、专业培训、指导和辅导，提升员工能力和素质；及时了解人才发展情况和需求，为其定制个性化培养方案，提高人才满意度和忠诚度，激发人才自我动能。树立良好企业形象和品牌，提高社会人才吸引力，吸引和聚集更多优秀人才。

（三）建立优秀的企业文化

打造优秀的企业文化对企业长远发展和员工成长至关重要。企业应有明确的核心价值观、良好的沟通机制、有效的激励体系、倡导正向的员工行为、建立完善的培训体系，营造出积极向上、开放包容、人格平等、互帮互助的工作氛围，为人才发展、开心工作、扎根企业建立良好环境。企业应将核心价值观贯穿于企业经营全过程，包括战略规划、发展理念、人才培养、发展目标等。即让员工看到清晰的方向和目标，更塑造公开透明的企业形象和文化。企业文化是企业精神风貌和行为准则的体现，需依托具体的事件、活动、交流等载体来呈现，从细微处彰显积极向上、诚信担当的企业形象。这种形象可以增强企业外部影响力和传播度，获得合作者信任，提高客户认可度，扩大品牌声誉和市场地位。企业文化的重点之一，就是聚焦员工成长，让员工有存在感、尊重感、获得感和成就感。以提高员工满意度来降低员工流失率，提升忠诚度，强化团队凝聚力，展现企业强大竞争力。

结语：

综上所述，企业在新经济环境下提升管理水平的策略包括创新企业管理模式，建立科学决策机制，加强人才引进与培养，推动企业文化创新等。这些策略将有助于企业适应新经济环境的变化和挑战，实现稳定可持续发展。同时企业还需根据自身情况和行业特点，结合外部环境变化动态，制定适合自己的管理策略，不断进行调整和优化改善。

参考文献：

[1]张旭.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].农村经济与科技, 2019(14).

[2]丁小梅.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略分析[J].科技经济导刊, 2020(29).

[3]方亮.新常态下施工企业财务管理能力提升策略[J].低碳世界,2018(11).

姓名:张国春,出生年月日:1984.3.9,性别:男,民族:汉,籍贯:四川绵阳,职称:经济师,

研究方向:企业管理、投资管理、产业政策研究、科技成果转移转化等；

工作单位:四川化材科技有限公司,邮政编码:621000.