工程造价核算中的合同管理与风险防控

工程造价核算中的合同管理与风险防控

刘仟

身份证号码：513021198701218311 

摘要

本文主要探讨了合同管理在工程造价核算中的作用以及风险防控的策略。首先介绍了工程造价核算的概念、目标和方法，以及合同管理的基本含义和目标。在此基础上提出了合同管理实施的策略，包括合同的规划与设计、合同的执行与监控以及合同的终止与解除。最后分析了工程造价核算中的主要风险类型，并介绍了风险识别、评估和管理的方法与策略。探讨了合同管理在风险防控中的作用，并提供了实践案例。

关键词：工程造价核算、合同管理、风险防控

1、合同管理在工程造价核算中的作用

1.1 工程造价核算的概念、目标和方法

工程造价核算是指对工程项目进行费用估算、成本管理和决策分析的过程。它是工程项目管理中必不可少的组成部分，旨在确保项目能够按照预定的预算范围进行，并为项目决策提供可参考的数据和信息。工程造价核算的目标是准确预测和控制项目的成本，保证项目的可持续发展和经济效益。在实施过程中，工程造价核算采用了多种方法，包括费用估算、成本控制、成本分析等。

1.2 合同管理的基本含义与目标

合同管理是指在工程项目中对合同的规划、执行、监控和终止等全过程进行管理的活动。合同管理的基本含义是确保合同各方能够按照约定的条款和条件履行合同义务，达到合同目标。合同管理的目标是保护合同各方的权益，管理合同的风险，提高合同执行的效率和效果，确保合同的顺利履行。

2、工程造价核算中的合同管理实施策略

2.1 合同的规划与设计

(1) 合同规划的目标与方法

在工程造价核算中，合同规划是确保项目合同能够清晰明确地定义各方责任和权益的关键步骤。合同规划的目标是建立一个公平、有效、可执行的合同，以确保工程实施过程中合同方之间的合作顺利进行。合同规划包括确定合同的基本条款、合同的交付要求、保证金和支付方式等内容，并应根据项目特点和合同类型的不同进行相应的调整。

(2) 合同设计的关键要素

合同设计是合同管理过程中的关键环节，其目的是确保合同能够充分保护各方当事人的权益并规范合同履行的程序和方式。在合同设计中，应包括合同的基本信息（如项目名称、各方当事人身份等）、合同的目标与范围、风险分担机制、变更管理和索赔处理等内容。此外，合同设计还应考虑工程特点、可行性分析和业主或承包商的具体要求。

(3) 合同规划与设计的案例

例如，某公路工程项目在合同规划和设计阶段就明确了责任划分、风险分担机制和索赔处理程序，确保了各方的权益得到了保护，并减少了后期纠纷的发生和处理成本。

2.2 合同的执行与监控

(1) 合同执行的关键环节

合同执行是确保合同各项条款得到有效履行的过程。在合同执行阶段，应确保各方必须按照合同约定的规定履行义务，并及时解决因合同履行过程中出现的问题。合同执行的关键环节包括施工进度的监控、质量控制、支付管理、变更管理和索赔处理等。

(2) 合同监控的方法与手段

合同监控是对合同执行过程进行实时跟踪和控制的过程。通过合同监控，可以及时发现和解决合同履行过程中的问题，确保工程建设按照合同约定进行。合同监控的方法与手段包括施工现场巡视、质量检查、索赔审核和支付监督等。

(3) 合同执行与监控的案例

例如，某项目合同执行过程中，及时发现并解决了设计变更引起的工期延误和索赔问题，确保了项目的顺利进行，并减少了额外的成本支出。

2.3 合同的终止与解除

(1) 合同终止与解除的基本概念

合同终止与解除是指合同在履行的过程中提前终止或解除的情况。合同终止与解除的原因包括合同约定的到期、双方协商一致、违约行为以及不可抗力等因素。合同终止与解除的目的是保护当事人的合法权益，并防止因合同的继续履行而造成的进一步损失。

(2) 合同终止与解除的程序与方式

合同终止与解除的程序与方式应根据合同的约定进行操作。合同终止的程序包括通知对方当事人、协商解决争议以及支付和返还保证金等。合同解除的方式包括协商解决、仲裁和诉讼等途径。

(3) 合同终止与解除的案例

例如，某工程合同因施工方的严重违约行为被终止，项目业主通过法律途径成功解除合同，并获得了相应的赔偿。

3、工程造价核算中的风险防控

3.1 工程造价核算中的主要风险类型

技术风险。在工程造价核算中，由于设计方案的不合理或技术难题的出现，导致工程成本超出预算的风险。技术风险的存在可能会导致材料选择不当、工程进度延误、施工方法不当等问题，从而增加项目造价。

市场风险。在工程造价核算中，由于市场行情的波动或材料价格的不稳定性，导致工程造价的变动的风险。市场风险的存在可能会带来材料价格的上涨、施工工艺的调整等问题，进而对项目的成本造成影响。

合同风险。在工程造价核算中，由于合同条款的不明确或合同履行中的争议和纠纷，导致工程造价的变动的风险。合同风险的存在可能会引起支付方式的变动、进度款的无法及时到账等问题，对项目的成本控制造成困扰。

政策风险。在工程造价核算中，由于政府政策的调整或法律法规的变化，导致工程造价的变动的风险。政策风险的存在可能会引起合规问题、环保要求变动等问题，给项目的成本核算带来挑战。

3.2 风险识别、评估和管理的方法与策略

加强对于工程造价核算中各类风险的识别和评估，包括技术风险、市场风险、合同风险和政策风险等。通过对项目的整体风险进行梳理和分析，可以较为准确地评估出可能对造价产生影响的风险因素。

可以采取措施对风险进行分类和排序，制定相应的风险管理策略。对于高风险的项目，可以采取更为谨慎的措施和管理方法，确保项目的成本能够得到有效控制和管理。对于低风险的项目，可以适当简化风险管理的流程，提高工作效率。

此外，需要建立健全的风险管理体系和流程，确保风险的及时发现和处理。可以制定相应的风险管理规定和操作手册，明确各个岗位的责任和权限，确保风险管理工作的顺利开展。同时还需要加强对项目人员的培训和学习，提高其风险识别和处理的能力。

3.3 合同管理在风险防控中的作用与实践案例

合同管理在工程造价核算中起着重要的作用，可以有效防范和控制各类风险。通过合同的规划与设计，可以明确各方的权益和责任，减少合同争议和纠纷的发生。通过合同的执行与监控，可以确保工程的按时按质完成，并在履约过程中及时处理可能的风险和问题。通过合同的终止与解除，可以及时解决因非正常原因导致的合同纠纷，从而减少后续风险和损失。

以某市城市交通枢纽工程为例，该工程在合同管理中高度重视风险防控的作用。在工程合同中，明确了各方的责任和权益，并对合同履行过程中可能产生的风险进行了详细规定。在工程的执行过程中，合同管理部门建立了风险排查和处理机制，及时发现和处理潜在的风险因素。在工程的终止与解除阶段，合同管理部门与相关方协商解决了因合同纠纷导致的争议，保证了工程的顺利进行和成本的控制。

结束语

综合来看，工程造价核算中的合同管理与风险防控是确保工程项目成功实施的重要环节。合同管理的规划与设计、执行与监控以及终止与解除等策略能够保证合同内容明确、各方责任落实到位，确保项目的顺利进行。而风险防控涉及到风险的识别、评估和管理，通过科学的方法和策略对风险进行应对，确保项目的可靠性和准确性。合同管理的实施与风险防控相结合，能够保护各方的权益，提高工程造价核算的准确性和可靠性。因此，合同管理与风险防控在工程造价核算中起到重要的作用。通过对这一领域的深入研究和实践应用，可以进一步提高工程造价核算的效果和质量，为项目的成功实施提供有力支持。

参考文献

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[2] 戴梅英.工程造价合同管理及风险控制分析[J].华东科技：综合, 2019(7):1.

[3] 陈颂.工程造价合同管理及风险的控制分析[J].内蒙古煤炭经济, 2021, 000(003):93-94.