全过程工程造价在建筑施工企业经济管理中的作用分析

全过程工程造价在建筑施工企业经济管理中的作用分析

刘伟志

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摘要：

全过程工程造价管理作为建筑施工企业经济管理的核心环节，通过全程的视角、科学的方法和综合的管理策略，对企业的经济效益、竞争力和可持续发展产生了深远的影响。分析了全过程工程造价管理的定义、原理和方法，深入探讨了其在建筑施工企业经济管理中的作用。全过程工程造价管理通过预算编制、成本控制、变更管理、支付管理和绩效评估等方法，有助于最大化经济效益、降低风险、优化资源、提高竞争力，维护厂商关系，促进可持续发展。在当前建筑施工行业竞争激烈的环境中，全过程工程造价管理的重要性愈发凸显，对于建筑施工企业经济管理岗位的候选人来说，其理论和实践经验都是极为重要的素质和能力。

关键字：全过程工程造价管理、建筑施工企业、经济管理、成本控制

一、引言：

建筑施工是一个复杂而多元化的行业，它涉及到从项目规划和设计到实际施工和项目交付的各个阶段。在这个过程中，控制和管理项目造价是确保项目成功完成的至关重要的一环。全过程工程造价管理作为一个综合性的管理方法，已经成为建筑施工企业经济管理中不可或缺的一部分。

二、全过程工程造价管理的定义和原理

全过程工程造价管理是一种全面、系统的管理方法，旨在通过全程的视角来管理和控制建筑施工项目的造价，以实现经济效益最大化。它涵盖了项目从规划、设计、施工到竣工阶段的全过程，将成本管理作为核心，通过科学的预算、监控、分析和决策，确保项目在预算内按照质量、进度和成本要求顺利完成。

1.成本控制：全过程工程造价管理将成本控制置于项目管理的核心位置。它要求在项目的每个阶段都要制定详细的成本预算，并且在项目实施过程中不断监控和分析实际成本与预算之间的差异。通过及时发现并纠正成本偏差，确保项目不会超出预算，从而保证了企业的经济效益。

2.预算编制：在项目启动阶段，全过程工程造价管理要求制定详细的项目预算，包括人工、材料、设备、间接费用等各项费用的预估。预算编制需要基于合理的成本估算方法和市场行情，确保项目的投资可行性，为后续的成本控制提供了基础。

3.变更管理：在建筑施工项目中，变更是常常发生的，可能涉及设计变更、工程量变更或者合同变更等。全过程工程造价管理要求建立严格的变更管理流程，确保变更的合理性和合法性，最小化对项目造价的影响。这包括变更的申请、评估、批准和实施等环节。

4.支付管理：全过程工程造价管理要求对供应商和承包商的支付进行管理，确保支付的准确性和及时性。支付管理不仅有助于维护厂商关系，还有助于项目的正常进行，避免因未能及时支付而导致的工程延误或纠纷。

全过程工程造价管理的原理是通过科学的成本控制、预算编制、变更管理和支付管理等方法，确保建筑施工项目按照质量、进度和成本要求顺利完成，最大化地提高项目的经济效益和竞争力。这些原理构成了全过程工程造价管理的基础，对于建筑施工企业经济管理的成功至关重要。

三、全过程工程造价管理的方法

全过程工程造价管理是一个复杂而综合的管理体系，它涵盖了项目的各个阶段和多个方面。

1.预算编制：预算编制是全过程工程造价管理的起点。在项目启动阶段，建筑施工企业需要制定详细的项目预算，包括人工、材料、设备、间接费用等各项费用的估算。这一过程需要基于市场行情和合理的成本估算方法，确保项目的投资可行性。预算编制还需要考虑项目的质量和进度要求，以确保项目的成功完成。

2.成本控制：成本控制是全过程工程造价管理的核心环节。在项目实施阶段，通过监控和分析实际成本与预算之间的差异，及时发现和纠正成本偏差。这包括追踪材料、劳动力、设备、管理费用等各项成本，并确保它们不超出预算。成本控制还需要考虑到项目的进度和质量要求，以维持项目的整体平衡。

3.变更管理：变更管理是为了处理工程项目中不可避免的变更情况。全过程工程造价管理要求建立严格的变更管理流程，包括变更的申请、评估、批准和实施等环节。变更管理的目标是确保变更是合理的、合法的，并最小化对项目造价和进度的影响。变更管理也需要考虑合同变更和设计变更等不同类型的变更情况。

4.支付管理：支付管理是确保供应商和承包商按照合同要求获得支付的关键环节。全过程工程造价管理要求建立有效的支付管理流程，确保支付的准确性和及时性。这有助于维护厂商关系，避免因未能及时支付而导致的工程延误或纠纷。支付管理还需要与成本控制相结合，以确保支付符合预算。

5.绩效评估：全过程工程造价管理还包括对项目绩效的定期评估。这包括对项目的进度、质量和成本绩效进行监测和评估，以及对全过程工程造价管理方法的效果进行反馈和改进。通过绩效评估，企业可以不断提高其管理水平和项目的经济效益。

全过程工程造价管理的方法包括预算编制、成本控制、变更管理、支付管理和绩效评估等多个环节。这些方法共同构成了一个综合性的管理体系，有助于确保工程项目按照质量、进度和成本要求成功完成，从而提高建筑施工企业的经济效益和竞争力。

四、全过程工程造价管理在经济管理中的作用

全过程工程造价管理在建筑施工企业的经济管理中扮演着至关重要的角色。

1.经济效益最大化：全过程工程造价管理通过预算编制、成本控制和支付管理等方法，确保项目在规定的成本范围内完成。这有助于最大化项目的经济效益，降低成本超支的风险，提高了企业的盈利能力。

2.风险管理：全过程工程造价管理有助于识别、评估和管理项目中的风险。通过对成本和变更的监控，企业可以更好地应对不可预测的情况，减少潜在的损失。这有助于提高项目的可控性，降低了经济风险。

3.资源优化：全过程工程造价管理通过精确的成本控制和资源管理，帮助企业更好地配置和利用资源，提高了资源利用效率，降低了浪费，从而降低了生产成本。

4.竞争力提升：全过程工程造价管理可以帮助企业提高项目的质量和效率，确保项目按时交付。这不仅提高了客户满意度，还增强了企业的竞争力，有助于赢得更多的市场份额。

5.可持续发展：全过程工程造价管理有助于企业实现可持续发展。通过控制成本和资源的合理利用，企业可以降低对环境的影响，提高社会责任感，符合可持续发展的原则。

6.厂商关系维护：支付管理和变更管理等环节有助于维护与供应商和承包商的良好关系。及时支付和合理处理变更可以建立合作伙伴关系，确保供应链畅通，从而有助于项目的顺利进行。

7.决策支持：全过程工程造价管理通过对项目数据的分析和监控，提供了有关项目进展和经济情况的重要信息，为决策提供了支持。这有助于企业制定明智的经济管理策略，及时调整和优化项目执行计划。

全过程工程造价管理在建筑施工企业的经济管理中发挥着关键的作用，通过提高经济效益、降低风险、优化资源、提升竞争力等方式，为企业的可持续发展和成功提供了坚实的支持和保障。在职称评审中，全过程工程造价管理的理论和实践经验都是极为重要的素质和能力，值得高度重视和认可。

五、结束语

全过程工程造价管理的研究和实践不仅有助于提升建筑施工企业的竞争力，还有助于推动整个建筑行业的可持续发展。希望本文的分析和讨论能够为职称评审提供有关全过程工程造价管理的深入研究和思考，为建筑施工企业的经济管理提供有益的借鉴和参考。

参考文献

1.孟宪兵, 王巍, 刘恩贞. (2019). 建筑工程全过程造价管理的研究与应用. 建筑经济, 40(5), 49-52.

2.王鹏超, 薛飞. (2019). 基于全过程工程造价管理的建筑工程造价分析. 城市建筑, 34(12), 51-55.

3.王石磊, 杨利波. (2018). 全过程工程造价管理在建筑施工企业中的应用研究. 建筑经济, 39(3), 74-76.