统筹学在火力发电厂的应用

统筹学在火力发电厂的应用

李佳威

大唐国际陡河热电分公司，河北 063000

摘要：本论文探讨了统筹学在火力发电厂的应用。统筹学是一门数学与社会科学交叉的学科，通过对整体目标进行分析，并选择适当的模型来描述各部分之间和与外部的关系，进而形成整体模型。在20世纪50年代末、60年代初，中国数学家华罗庚在国外方法基础上形成了具有中国特色的统筹方法，并在中国企业管理、重大项目研究与管理、规划与方案论证等领域得到广泛应用。论文介绍了几种统筹方法，以及在完工时间目标下如何确定关键路线和关键活动，以支持全局最优决策和目标协调。

关键词：统筹学、火力发电厂、整体目标、统筹方法、关键路线、关键活动

引言：

在实现整体目标的过程中，统筹学是一门融合数学与社会科学的交叉学科。通过对整体目标进行分析，并选择适当的模型来描述各部分之间、与外部的关系，形成整体模型，以实现全局最优决策和目标协调。本文将深入探讨统筹学在火力发电厂中的应用，分析完工时间目标下的关键路线与关键活动，以期在火力发电厂管理中提供有效指导。

1.流水作业

流水作业为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工（亦称顺序施工法）、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。

流水作业组织的具体步骤是：在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三、…第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水作业。

例如：拿多个电机大修举例（大修多个电机适用）捋背轮之后不进行这个电机下面的工作，而是继续捋下一个电机的背轮。拆端盖之后，继续拆下一个电机的端盖。用电桥测量完直阻之后，测量下一个电机的直阻。我厂某一次机组大修，三位员工合理利用该流水作业方法，一天完成了我厂16台给粉机电机的大修。三位员工，16台低压电机，一天时间。这个效率是该班组的一个记录。内蒙古某电厂的一次机组检修中，该班组总共完成386台电机的大修工作，这是该班组单次机组检修低压电机大修台数的记录。

2.优化人力

人力资源是最重要的生产要素，是最重要的资源。资源是经济学范畴。在市场经济条件下，人力资源必须优化配置，有效利用，从而达到以最小的投入取得最大效益的目的。

人力资源的优化配置，在地勘单位和企业，是指企业的全部员工与生产经营系统的实际需要相吻合，达到最优配置，即要使职工不仅在数量上，而且在素质和能力及其结构上，都要与企业的生产技术设备状况、管理与经营系统各岗位的要求形成最佳的匹配，使企业这个组织系统，所用的人力资源是最少的，但系统的功能是最大的。

班组人力有限的情况下根据工作合理安排。例如：

班组某日工作

A电机组：现场某台电机（30kw）运到检修间进行大修（3人）

B控制回路组：该电机控制箱的清扫与检查（2人）

考虑到实际的情况，在检修间3人进行电机大修，人力没有问题，但是在现场将电机运回检修间人力不够。所以在派分工作的时候可以将控制回路工作组的人员调配至电机组，一起将电脑运到叉车上后，原电机组人员将电机拉至检修间进行大修，支援后的控制回路组再进行他们的工作。

但是在实际工作中我们也要考虑以下因素：（1）前期的工作准备。（2）每个工作组的工作量和工作时间。（3）工作成员擅长的工作。（4）工作的地点等。当我们综合考虑这些细节之后得出的优化人力的方法才可以最大效率的完成工作。

3.优化工序

在如何优化工序的内容中我们重点讲述统筹方法中的基本模型-统筹图(网络图)。它是用节点、箭头和与之相应的数来描述整体和各部分、各部分之间以及它们和外界之间的关系。从基本模型出发，根据不同的整体目标，还需选取与之相适应的其他模型。

当整体目标为完工时间的情形，可用箭头表示各部分的内容，称之为活动；节点表示事件，如某些活动完成，某些活动开始等；与箭杆相应的数字表示完成该活动所需的时间等；箭头之间的衔接关系表示各部分之间的顺序关系。从统筹图的起点出发，沿着箭头方向走到表示整体工作完成的节点（结束点），可以有一条或多条路线。其中花费时间最多者称作主要矛盾线或关键路线，关键路线上的各活动称为关键活动。关键路线可能不止一条，但是任一条关键路线所用的时间均相同，等于整体工作最早可能完工时间。

现在我们以一台电机（55KW）的大修为例来说明一下统筹图：

如果我们按照表格里面的顺序一项一项去做的话很容易可以算出，整个工作需要317分钟。但是我们将工作统筹安排之后发现，只要人力允许的话E,F和H工序可以并行开展。K和G工序可以并行开展。观察我们做出的单标号统筹图我们经过计算发现可以节省50分钟的时间，最后只要267分钟。当然这只是火力发电厂生产活动当中比较简单的一项工作，如果是一个大型的改造工作，涉及多个专业共同开展等情况的话，那么这种统筹图将会产生出更大的经济效益。

3.1解释统筹图在工期优化决策中的作用

统筹图在工期优化决策中起到了至关重要的作用。它是用来描述整体和各部分、各部分之间以及它们与外界之间的关系的一种图形工具。通过统筹图的建立，可以将火力发电厂的项目分解成各个活动，同时清晰地展示各活动之间的时间先后顺序和相互关联。在工期优化决策中，项目管理者可以根据统筹图对项目进度进行规划和控制，找出关键路线和关键活动，从而实现对整个工期的最优决策与协调。

3.2分析火力发电厂工期优化的关键路线与关键活动

关键活动是指在整个项目中耗时最长，无法被压缩的活动，它们决定了整个项目的最短工期。关键路线是连接所有关键活动的路径，它决定了项目的总工期。通过统筹图的分析，可以准确地识别出关键路线和关键活动，为项目管理者提供决策的重要依据。

3.3探讨如何通过统筹图分析实现最优工期决策与目标协调

通过统筹图的分析，火力发电厂项目管理团队可以实现最优工期决策与目标的协调。首先，识别出关键路线和关键活动后，管理团队可以对这些活动进行优化和调整，以缩短工期或提前进行资源准备，从而实现工期的最优化。

结语：

通过对统筹学在火力发电厂的应用进行研究，我们深入探讨了统筹方法在火电厂生产活动中的重要作用。识别关键路线和活动有助于实现最优决策与目标协调。未来，我们应持续关注统筹学的发展与创新，将其理论与方法进一步应用于火力发电厂管理实践，推动项目的高效运行与持续发展。

参考文献：

[1] 王华. 火力发电厂项目管理中的统筹优化决策研究[J]. 电力系统自动化，2019，43(20): 168-174.

[2] 李明，赵磊. 统筹学在火力发电厂工期控制中的应用研究[J]. 火力发电，2020，40(5): 25-30.

[3] 张伟，刘艳. 基于统筹图的火力发电厂施工进度优化分析[J]. 能源与环保，2021，41(2): 56-62.