建筑工程管理的重要性与实施途径分析

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

田君

成都空港兴城建设管理有限公司

摘要：建筑工程建设是助力城市繁荣发展的基础，根据工程项目不同情况，工程管理要点与现场问题也有所区别，对此还要制定针对性的管理措施，加强管理制度创新和优化。文章对建筑工程管理的重要性进行分析，探讨工程管理的方法措施。

关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；施工管理

引言

随着社会的不断发展和城市化进程的不断加快，建筑工程管理已成为工程建设领域不可或缺的内容。建筑工程管理是指对工程建设过程中的项目计划、质量、成本、进度和安全等方面进行全面管理。建筑工程管理的成效直接影响建筑工程的质量、进度和成本的控制水平。因此，如何优化建筑工程管理已成为建筑企业急需广泛关注和解决的重要问题。

1建筑工程管理的重要性

针对建筑项目的管理工作，在实际管理过程中，需结合项目定位，对质量、进度、成本、安全等方面进行管理分析。因房建工程建设中存在建设项目较多，施工工期较长，不仅需要一定的物力、人力以及资金，且在工作中难免会存在安全隐患，因此需要相关工作人员关注工程建设的每一个细节。同时受到各种因素的影响，若缺少一定的科学管理，会增加安全事故发生概率，进而造成人员伤亡与经济损失。所以，开展合理的建筑工程管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。同时，在合理的管控下，可准确落实施工现场个人管理职责，确保每道工序保质保量地完成。

2建筑工程管理面临的问题

2.1施工安全管理效果较差

在当前房屋建筑工程管理工作中，稍有不慎便有可能发生施工安全事故。据相关数据调研结果统计，我国在建筑工程领域中发生的安全事故概率要远远高于西方发达国家，反映出我国在建筑工程安全管理方面仍有待加强。所以，在房屋建筑工程中要着重加强安全管理工作，严格落实各项安全管理内容，最大限度地避免施工安全事故的发生。然而，由于房屋建筑工程属于露天作业，面临的不安全因素也相对较高，如高空坠物风险、机械损伤风险、触电风险、物体击伤风险、坍塌风险等发生的概率也相对较高，而各种风险的发生又与人工的违章作业、违规违纪等方面问题有密切关联，进而在施工建设中诱发施工安全事故。

2.2制度问题

建筑工程管理对管理人员的专业性和知识面提出了较高要求。建筑企业需要构建完善且全面的管理制度，提高管理人员的管理能力，保证管理措施的规范性、系统性、全面性，确保建筑工程取得预期效果。然而，仍有部分建筑工程项目在缺乏精细化管理制度的情况下盲目开工建设，部分管理人员在实际工作中缺乏责任意识，导致质量隐患增多、工程质量下降。为妥善处理这些问题，建筑企业需要积极引入现代化工程管理理论，全面把握工程管理细节，及时处理工程建设重难点。

2.3施工人员问题

作为直接的操作人员，施工人员的工作能力以及个人素质和修养都会对建设质量产生直接影响。对于建筑工程来说，通常情况下规模非常大，完成施工需要大量的工作者协同操作，这造成工程管理难度相对较高。到目前为止，大部分建筑工程的管理模式还存在或多或少的问题，在实际施工的过程中，针对施工人员的配置缺乏合理性，结果造成大量的资源被浪费。不仅如此，现有管理人员的素质还是有待提高，导致预期的目标很难实现，因此，提高工作人员的素质和能力非常重要。

2.4成本管理问题

完善的建筑工程管理工作能够有效控制工程整体支出，最大限度提升工程效益。当前，很多建筑工程管理人员对成本管理问题认识不到位，不仅材料成本控制不佳，而且工程施工效率无法保障，人工成本相对较高。从材料角度看很多建筑工程施工现场存在材料管理不当的问题，一些材料因存放管理不当导制变质变性无法使用，造成大量材料的浪费。而且材料领用管理较为松懈，领料控制不佳且施工现场材料浪费的情况较为严重。

3建筑工程管理的应对措施

3.1加强安全管理

施工安全对于建筑企业而言十分重要。通过前文的分析可以看出，若不能够保证建筑施工的安全，不但会影响项目的质量，还会为企业带来负面的影响，阻碍着企业的发展。所以，管理人员必须要加强对安全管理工作的重视，除需使用规范、可靠的施工材料，并保证施工技术以提升建筑的安全性外，还需对施工现场进行安全管理。比如，要求现场工作人员必须做好安全防护措施，在施工现场较为危险的位置安放警示牌，在进行高空作业、材料运输等工作时，要保证严格地按照规范操作等等，保证施工现场的绝对安全。另外，建筑施工通常位于市区当中，为避免对周边的群众造成安全隐患，还需要在项目的外围安装相应的防护措施。

3.2优化建筑工程管理制度

与工程管理相关的部门较多，企业需要一一设置，同时明确施工质量目标。施工过程中涉及多个环节，针对每一个环节，企业都要设置明确的管理规划，同时还要提出管理措施，为管理工作的落实提供良好保障。对于工程管理来说，具体工作涉及施工图纸审核、管理进度以及设备管理等。为了保证各方面工作顺利且高效的落实，有必要打造奖惩制度，对员工进行有效监督，使员工积极承担责任。与此同时，还要合理分配各部门的职责以及任务，完善管理体系，提高管理效率。

3.3提高工程人员的综合素养

建筑企业要全面贯彻落实人才战略等先进理念，采取多种措施来提高工程人员的素质水平。一方面，建筑企业应结合建筑工程管理岗位的特点，全面分析各岗位的胜任力指标，仔细对比应聘人员的素质与能力，提高招聘活动的针对性。另一方面，建筑企业平时应加强内部培训工作，结合建筑工程中遇到的实际问题进行专项讲解，提高工程人员的实践能力或针对管理人员和施工人员开展分项培训。其中，针对管理人员的培训应集中于智慧管理、施工流程规范等方面，以确保他们能够胜任管理工作；针对施工人员的培训应围绕实际施工中常见的各种突发问题展开，以提高施工人员的应急处理能力。

3.4加深成本管理认识，多角度控制工程成本

在强化成本管理质量的过程中，各方管理人员须加深对成本管理的认识，从多个角度有效控制工程成本。所有建筑工程管理人员都应具备一定的成本管理意识，明确自身管理职责内能起到成本管控作用的相关措施。企业应定期开展施工管理人员成本管控基础培训，使管理人员在了解基础成本管理知识的前提下重视成本管理工作。在施工现场管理过程中，要格外加强施工材料管理工作，材料成本在建筑工程总成本中的占比相对较高，有效控制材料成本支出能够较好实现成本管控目标。各类材料在存放过程中须严格遵照相应的存放要求，对于一些存放要求较高的材料可搭建临时存放点。定期检查库存材料情况，减少库存材料损失。另外，加强领料管理，须持总负责人签字且明确标定数量的领料单领取材料。在现场管理过程中要注意施工材料使用情况，对照施工中各子工程的材料用量情况，一旦发现较为严重的材料浪费问题须在分析具体原因后及时上报。最后还要注意加强施工效率管理，做好施工人员的协调分配，在保障各项施工活动有序开展的前提下控制人工成本费用。

结语

综上所述，建筑工程管理能促进工程顺利开展。要使建筑工程项目整体质量得以提高，首先需清楚掌握对建筑工程管理产生影响的因素，并从多个层面着手，加强人员教育，提高安全意识，建立完善管理体系，优化成本控制，从多方面推动项目建设的开展。

参考文献

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