机电安装工程管理策略

机电安装工程管理策略

徐俊源

 广州酒家集团利口福食品有限公司  广州市  510000

摘要：伴随着技术的发展，以及时代的发展，机电等装备日益复杂化，电气、机械等装备的施工工艺也日益复杂，为了保证电气等机电等产品的施工品质，使其更好地发挥作用，项目部应对其进行精细的施工，以达到对整个施工过程进行有效控制的目的。通过对目前我国机电安装施工过程中出现的问题进行调查，对产生问题的原因进行了剖析，并针对这些问题，对我国的机电安装施工过程中出现的问题，给出了相应的解决对策，希望能对施工单位有所帮助。

关键词：机电工程；项目管理；精细化管理

引言

机电安装工程因其建设周期长，建设规模大等特征，表现出了多元化的特征。为了能够更好地确保机电安装工程的质量，并对其进行更高的效率，项目部要对机电安装工程的特点进行准确的掌握，实行精细的管理，对项目的管理进行更好的改进，以全方位的方式确保项目管理的成功开展。机电设备的安装是一门多学科交叉的学科，其中某一方面的问题都会对其工作的质量产生很大的影响。因此，在机电安装施工过程中，必须对施工单位进行科学的施工项目管理，以提高施工单位施工质量和施工质量。

1机电安装工程概述

从实际情况可以看出，机电安装项目所牵扯到的过程较为复杂，而且尺度系统也较为完备。而在某些大型的公司搬迁中，其所涉及到的机械和电气设备的安装工作，不但要耗费大量的时间，而且要有很高的技术水平。根据目前的情况，在机电安装工程中，主要包括了仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，在安装的方式和复杂程度上存在着差异。所以，无论在食品业，还是在其它任何一个领域，都必须对其进行有效的管理。一方面，要健全机械设备安装项目的管理体系，并将其贯彻执行到具体的工作当中；另一方面，要对安装者的工作进行明确，避免发生互相推诿的现象，并且要制定一个激励措施来激励安装者的工作热情。除此之外，在实际的安装工作中，还需要对其进行质量控制，以确保所有的安装工作都可以符合有关的规定，唯有如此，才可以保障整个机电安装工程的质量，从而提高企业的管理水平和管理效果。

2机电安装工程中存在的问题

在机械设备安装项目中，实施有效而全面的项目管理非常重要。机电安装是一项系统工程，项目管理人员要运用先进的项目管理方式，提高项目管理的效率和质量，进而保证机电安装工程的总体质量。目前，在实际操作过程中，机械安装施工过程中出现了很多问题，需要通过对机械安装施工过程中出现的问题进行详细的分析和研究。目前，我国建筑施工企业在施工过程中普遍出现了一些问题。

2.1缺乏统一的施工标准

在机电安装工程中，为了提高机电安装工程的总体质量，项目部要对其进行严格的施工规范，以提高保证项目管理的成效。但是，在目前的情况下，由于没有一个科学的、统一的、规范的、清晰的建设制度，必然会对整个项目的建设造成很大的影响。在工程中，若没有一个统一的标准，则工程项目部将无法进行标准化的建设与管理。这样，就很难确保项目的质量。在我国，由于我国的电力工业和电力工业的快速发展，使得电力工业中的电力工业装备种类越来越多，因此，电力工业中电力工业装备的装配规范越来越复杂。目前，我国在建设过程中存在着许多问题，如缺乏规范、规范、规范等，这些问题已成为制约我国建设工程发展的瓶颈。为了提高工程建设的效率，项目部应对工程建设中出现的问题进行全方位的研究，并对工程建设中出现的问题进行分析。

2.2机电设备较为落后

机械和电气装备是机械和电气装备的主要材料。为了提高机电安装工程的质量，保证机电安装工程的顺利进行，项目部在项目管理中，应该加强机电设备的工作能力，保证其正常运转。目前，机电设备在进行机电设备的安装时，存在着性能参差不齐、机电设备陈旧等问题，会对机电安装工程的建设产生很大的影响。比如，一些老旧的机械和电气装置如果不进行升级，其工作特性就无法满足人们的要求。

2.3缺乏对机械装备的有效管理

在机电安装施工过程中，为了提高施工质量，提高施工质量，提高施工质量，必须加强施工质量和施工质量。机电安装项目牵扯到了很多的机电设备，所以在进行实际的施工时，需要对施工流程、施工步骤等进行详细的了解。然而，当前我国的机电安装工程还面临着许多问题，如机电安装工程管理不力，施工程序杂乱无章等。因此，对建筑机械设备的设计、制造、维护等方面提出了相应的对策。

3项目管理在机电安装工程中的应用策略

3.1建立和完善施工标准体系

在机电安装项目中，由于其所涉及的机电等因素的影响，其施工工艺也是多种多样的。不明确和完整的施工规范将影响工程的效率和质量和安全。为此，在机电安装项目中，必须要有健全的建设规范系统。首先，在进行安装工作前，项目部要采取一种科学的方法，做好技术指导工作，保证安装人员可以对施工技术的规范有一个清晰的认识，对施工过程有一个清晰的了解，对技术的运用也有一个清晰的认识，这样才能让整个机电安装工程的质量得到全方位的提升。另外，在进行安装工作的过程中，项目部还应该做好对其进行的检测工作。由于机电工程安装工作的每一个步骤都会涉及到各种各样的机电设备，因此，项目部必须要构建健全的检测系统，制定出一套科学的检测计划，从而将机电安装工作中可能出现的各种危险因素排除掉。除此之外，在机电安装工程中，项目部要建立起一个检验的标准，并根据这个标准对工程进行精细化的检验，用检验和监督的方法来推动责任的落实，进而提升机电设备的安装质量。

3.2建立精细化质量管理体系

随着科技的进步，对建筑机械设备的制造工艺提出了更高的要求。在这种情况下，机械和电子装备的特性日趋多样化，机械和电子装备的种类也日趋丰富。为了实现对机电设备的安装工作进行全方位的改进，从而达到对机电设备的安装工作进行全方位的改进，项目部应当在项目管理理论的科学指导下，建立起一套全方位的精细化的质量管理体系。在机电安装项目中，只要有一项工作存在着一定的缺陷，就会直接影响到整个项目的进度，进而制约项目的顺利进行。所以，在实际操作中，项目部要对以往的经验和教训进行总结，对目前的施工计划和技术流程进行掌握，从而构建出一套健全的质量管理系统。机电安装是一个比较繁琐、系统性的工作，在机电安装工程的初期，若不能在施工过程中发现并处理好质量问题，势必会对整个机电安装工程的施工进程和质量产生一定的影响，同时也会带来更大的资源浪费。所以，必须要有一套精益化的品质控制系统。随着信息技术在项目管理中得到了越来越多的运用，在机电安装工程中，项目部能够运用现代信息技术，对安装环节展开全程监控和精细化管控，进而提升机电设备的安装质量。

3.3做好施工进度管理工作

因此，对机械设备安装项目进行全面而系统的研究具有十分重要的意义。如果机电安装工程的总体进度没有达到预定的目的，或是在施工中出现了很多问题，都会对其总体效益产生一定的影响。施工企业要确保施工过程中的质量和安全，按时完成施工任务，从而达到社会和经济效益的目的。若由于机电等方面的原因，导致工程无法按计划完成，则会造成重大的经济损失。因此，在机电安装项目中，项目部要根据机电安装项目的特点，以及整个项目的实施过程，制订出详细的进度安排。在编制进度计划时，项目部应在确定整体进度目标的基础上，根据各个施工阶段的特征或侧重点，对进度计划进行细化和优化，以确保进度目标与施工环节的高度吻合。除此之外，项目部还要对人力和物力资源进行优化，以提升资源的总体使用效率，提升进度控制能力。在此基础上，进一步优化人员结构，降低成本，缩短工期，达到了项目的任务目标。例如，在机电安装工程中，项目部要做好人员配置，制定一份完备的用工计划，对安装人员、技术人员、土建施工人员进行合理配置，提高机电安装工程的总体施工效率，确保总体施工进度。

3.4加强安全管理工作

因此，加强对建筑施工过程中的安全控制具有十分必要的作用。由于机械和电气装置常需在带电状态下施工，如果没有健全的安全保障制度，机械和电气装置很容易引起机械和电气的自燃。这些现象不但严重地影响了工程建设的进度，而且严重地危害了人民群众的生活。因此，在机电安装施工过程中，必须进行有效的安全管理。一方面，项目部要加强机电安装工程的安全教育，加强对工作人员的培训，提高他们的安全意识和素质。此外，项目还将组织建筑工人观看了安全的宣传教育录像，要求他们严格遵守工艺规程，严格执行工艺规程，防止发生安全事故。同时，在机电安装施工过程中，项目部应成立相应的安全管理机构，并对各部门的工作进行分工。比如，项目部在各工段设置一名安全员，主要负责机电安装工程施工的安全监管和安全指导等工作。如果发现了安全隐患，或发生了安全事故，项目部要逐级进行责任倒查，以形成一个良好的安全生产氛围。同时，工程项目要完善其风险管理制度，加强对其的控制，提高其对工程项目的安全管理。

3.5加强人员管理

在现代科技飞速发展的背景下，机械设备与设备的设计与制造变得越来越复杂。施工人员不仅是施工进度的主要决定因素，而且是施工进度的主要决定因素。安装人员、技术人员的素质不高，工作水平不高，都会对机电安装工程的施工进度和效果产生不利的影响。在某一机电安装项目中，由于施工单位为赶进度、节约费用等原因，经常会雇佣临时工人。但是，这些临时工人通常都是在没有经过任何训练的情况下，就匆忙地开始了工作，他们对建筑技术的标准和技术规范并不熟悉，也不知道机电设备的具体特性，只是根据自己的工作经验来进行简单的安装，因此极大地提高了机电设备的安装风险。比如，在机电等机械装置的装配中，装配工不能严格依照图纸来装配，尤其是对微小零件的装配，往往会出现“凭感觉”等问题。一台机器的底部有四颗螺母，必须用螺母固定，而通常的固定方式，仅用其中两颗螺母固定，这样的固定方式，必然会加大机器掉落的危险。所以，项目部要根据机电设备安装的需要，对员工进行合理的安排，健全员工培训制度，提高机电设备安装的总体效率，保证机电安装工程的质量与安全。对于某些关键的安装点，施工单位要严格审核安装工的技术标准，确保其持有相应的证书。

3.6优化技术应用

机电装备施工是一种高强度、高技术含量的劳动。在此基础上，根据机电等特点，采用先进的装配工艺，以达到整体提升机电和电气等方面的目的。首先，项目部要制定出一套科学合理的技术计划，将机电等各个步骤的技术规范以及有关的要求都讲清楚，并且要与施工单位进行全面的联系，保证施工单位与施工单位之间可以进行更多的交流；同时，工程指挥部也要制订技术运用的程序，以保证技术运用的成效。机电安装工作涉及到的技术种类很多，如果技术的运用过程不够科学和合理，将会大大提高安装的危险性，所以，项目还应该加强对有关工作人员的技能训练。在机电安装施工过程中，施工单位能够运用各种技术手段，提高施工进度，确保施工进度。

3.7做好施工创新管理

3.7.1技术和设备革新

随着科学技术的进步，各种技术、装备都得到了极大的提升。尽管目前的机电安装工程施工技术和装备都得到了提高，但仍需不断完善，这也是技术进步的推动力。要想赶上时代的潮流，要想更好地提供工程质量，要想真正地达到公司的长久发展目标，就要展开技术和设备革新。以科技与装备的创新来提升项目建设的效能，提升公司的整体形象，新的节省建设费用。所以，在具体实施过程中，必须明确自己的发展目标，明确自己的发展目标。抛弃短期的利润，把目光放在长期的目标上，达到引入新技术、新装备的目的。这就要求企业的领导者要有一定的远见，要对更多的先进技术和先进的设备进行研究，只有在今后的发展过程中，他们才可以引入更适合于公司发展的技术和装备，从而促进公司的良好发展。使用这种装置能够实现精确的定点和定位，从而提升了施工的精度，在机电安装项目中有着非常大的作用。因此，对建筑机械安装项目进行技术与装备的改革势在必行。企业要发挥现代化的作用，改善施工的技术和装备，提高施工效率，确保施工质量，促进企业进一步发展。

3.7.2信息化建设

信息化已经成为了一个新的概念。煤矿企业为适应这种发展趋势，也进行了企业的改革，在煤矿机械安装项目中进行了信息化建设。通过建设信息化，加强管理，大大提高管理水平。例如，引入项目管理软件，就能实现项目的全过程的管理。这样才能有效地防止因人因出错而造成的经营失败。此外，利用管理软件可以有效地提升公司内各部门之间的协作水平，这对机电安装项目的成功实施起到了很大的作用。同时，在企业的经营和监管工作中，也能实现企业的信息化建设。运用先进的监测仪器，实现对建筑工地的高效监测，从而达到增强监测效果的目的。巡视工作的重点是巡视工作的总结。通过对监察工作的总结，可以对监察工作进行剖析，从而提高监察工作的成效。而要完成总结工作，就必须要有相关的资料，而这些资料就是监控装置所储存的有用监控资料。可以看出，在监察工作中建立的信息系统，能够在汇总和分析的环节中，使监察工作的成效得到有效提升。同时，BIM技术也是项目建设中应用最多的一项技术。BIM技术通过其可视化功能，能够明确的为施工人员提供工作指引，从而可以提升施工效率，保证施工质量。可以看出，建筑信息化是目前我国建筑机械安装项目建设的总趋势，更是今后建筑机械行业发展的必然方向。完善的信息化建设，不但可以提升建设的效率，也可以提升建设的管理水平。要完成信息化建设，企业要从点点滴滴开始，紧跟社会发展的脚步，稳步地推动信息化，为企业创造利润，

结语

在机电设备施工过程中，采用“项目化”的方式对施工过程进行有效的控制和控制，对施工过程中的质量控制起到了很大的影响。为了更好地提高机电安装工程施工的效率和品质，项目部要对机电安装工程中出现的问题进行深入地剖析，制定出一套更加科学合理的项目管理计划，使项目管理整体上得到提高，提高项目管理的成效。

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