煤矿机电设备维修管理模式初探

煤矿机电设备维修管理模式初探

刘海峰

身份证号：320324197811064176

摘要：在进行矿井机电装备维护工作时，一定要与地方企业的生产和开采相联系，以其自身的本质安全性为中心，要始终保持多样化的机电装备维护战略，以发展预期性维护战略为主要内容，以改变装备维护观念为出发点，对矿井的机电维护系统进行了进一步的优化，健全了装备的技术标准，建立了一支专业的机电维护团队，从而保证了煤矿机电设施的长久、有效地运行。

关键词：煤矿；机电设备；维修管理；模式

1煤矿机电设备维修管理模式类型

1.1预防性维修管理模式

预防维护的管理方式，指的是利用信息化、智能化的监控方法，对机电装备的工作状况进行实时监控，通过对系统的编程和参数的有关设置，对系统的工作状况进行即时的评估，并针对将来的各种问题，预先制定相应的对策。预防维护的优点非常显著，它可以实现对机电装备的状况的自动监控与评估，可以对其进行预先的警告，使其发生故障的几率大为减少。另外，还为设备的维修留出了大量的时间，从而达到了提高设备寿命的目的。预防维护模式是将信息化和智能化监控策略运用到矿井生产全流程中，是矿井改革与发展的必然要求，也是采煤装备今后发展的必然趋势。

1.2计划性维修管理模式

在矿井的安全管理工作中，通常使用的是计划维护管理方式。采矿机械设备的计划维护，必须事先制订一套维护管理方法，并根据定期、定点、定人的原则，组织工程师进行维护工作，以保证其安全和稳定。在实施规划维护战略时，应将工作划分清楚，责任划分清楚，便于进行维护工作；针对频繁发生的机械设备，常规的维修与维修可以将其损失降低到最小程度，从而减少了煤炭生产费用的增加，保证了矿井的可持续发展。

2煤矿机电设备维修管理现状

2.1维修管理模式未能契合设备需求

在煤炭的生产过程中，往往会包含更多种类更多的矿井电气和电气装备，而这些装备对于维护管理方式有着自己的特点，因此，必须要有一个能够保证其安全运行的维护管理模型，才能符合对其权限管理的要求。然而，当维护管理方式背离了对其维护管理的要求时，其能够达到的维护管理效能和成效都比较有限，就连在使用中存在的重要安全隐患都不能被及时、高效地检测出来，从而给安全生产造成了一定的威胁。

2.2维修管理人员的专业化素养表现不足

在对煤炭电气装备进行维护和管理过程中，维护管理的主要对象是维护管理者，而维护管理者的专业知识和技能直接关系到其能否有效地发挥作用。但是，由于矿井作业的特殊性，使得维护管理队伍的人数及专业水平很难保证。目前，在我国一些煤炭企业中，既存在着较少的人力资源，又存在着较少的专业知识和技能素质，制约着各类矿井的维护管理工作。此外，目前一些煤炭企业中的机电维护员工都比较年长，他们对自动化水平不高的老设备比较了解和精通，对新的或者智能的装备的维护比较不了解，因此，在对关键的设备进行维护时，不可避免地会有一些遗漏。同时，一些机械设备自身的品质及管理状况也不佳，给维护工作的开展造成困难，有时还会造成一些潜在的安全风险。此外，一些煤炭企业的机电维护工作缺乏责任心，缺乏对管理层的监督和管理职责，导致其工作效率低下。

2.3机电设备缺乏科学维修管理标准

目前，在我国的煤矿机电装备维护工作中，许多时候还没有制定出一个完整的维护管理的规范和准则，许多煤矿企业在对其进行维护和管理的过程中，存在着比较明显的随机特点，而且，也不能保证维护和管理工作的规范性、科学性和合理性。在这样的环境下，一方面容易造成机械和电气装置的损坏，另一方面也会引起煤矿电气和电气装置的故障而导致的安全事故，必须引起足够的关注，促进煤炭机电装置的维护管理标准的制订和推广。

2.4传统维修管理模式仍有影响力

从客观上来说，我国煤炭企业在以往的技术水平上偏向于粗放的采矿方式，并且我国的机械装备产能严重短缺，并且由于机械装备自身的缺陷，使得装备维护人才的储备与素质很难保证。最近几年，随着煤炭企业越来越多地重视起了各种机电装备的使用，我国的机电装备的生产也取得了全新的发展，并且已经建立起了产学研一体化的发展，这就让每一家煤矿企业的专业的机电装备管理和维护人才的培养变得越来越重要。同时，多年来一直采用的维护管理方式仍然存在着一定的影响，已经不能满足对新装备的要求，因此，管理者必须对这种精细管理的维护管理思想予以重视，不断地对其进行修正和缩小，以满足对新的机电装备的维护管理要求，降低维护管理的费用。

3加强煤矿机电设备维修管理的策略

3.1转变设备维修管理思路

在进行煤炭机械的维护工作中，必须改变过去的机械维护管理方式，主动地采用现代的维护战略，利用信息技术，对设备在工作中出现的各种不正常现象进行预先发现，把问题扼杀在摇篮之中，让机械装备的故障减少到最小。在机电装置投产过程中，要把班检、日检、旬检、月检等各项工作落实好，把平时的巡视与常规的维护检验有机地联系在一起，促进机械和电气装置的充分利用。同时，煤炭企业也要以电力智能化改造为机遇，结合其工作环境与工作状况，选取有针对性的维护方式，运用大数据技术，对其易损部位进行识别，及早制定对策。克服了以往对机械设备进行事后维护的方式，最大限度地减少了机械设备失效所造成的损失。

3.2优化矿山机电维修管理体系

要使煤矿机械装备的管理体制得到进一步的优化，就必须从体制上构建和健全装备维护费用的责任制。在煤炭企业中，必须确立“本质安全”的经营思想，让全体员工都明白，在企业的安全中，必须要有正确的定位，确定好自己的工作内容，并在此基础上，构建完整的机电维护管理责任系统。在煤矿机电设备的维护工作中，要对设备的维护费用进行严密的管理，对各个有关方面进行管理，对其进行维修，最好的办法就是把维修的职责明确到每个人，并且要让各个单位成立一个业务组，制定出保证机电设备的安全的具体措施。

3.3完善机电维修相关技术标准

根据我国煤炭企业的生产情况及企业的发展情况，制订了一套完善的电力系统维护管理规范，为煤矿电力系统的维护工作奠定了基础。在发布实施前，要将机械和电气维护规范提交给相关的专业人士讨论，并由广大矿工进行实际操作。利用先进的维护装备，改变了以往依赖于定时维护到实时状态维护的方式，有助于达到矿井机电装备维护的规范化目的，取得良好的经济与安全效益。

3.4打造专业化机电维修队伍

提高机械维护队伍的业务素质，建设一支专业、优质的机械维护队伍，是保证煤炭企业安全、高效运行的关键。在煤炭企业中，可以邀请一些专业人士来进行机电方面的讲座，扩大员工对机械和机械设备的维护能力，同时还可以通过公众号、自媒体等网络平台，为员工提供更多的受教育途径，让他们能够在任何时间、任何地点进行相应的训练。

结语：

总之，在煤炭企业的发展进程中，管理层必须对机电设备的维修管理给予足够的关注，保证所有的机电设备都能得到及时、高效的保养和管理，避免各类机电设备出现的问题，防止各类因可能出现的电气设备故障而造成的安全事故，保证煤矿的正常、稳定地进行。因此，煤炭企业的管理人员必须建立一套与其运行实际相适应的管理体系。同时，煤炭企业的管理者也要站在全局的高度，保证一支维护管理者的专业知识和技能，以保证其正常运行。

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