市政工程施工安全管理与质量控制研究

市政工程施工安全管理与质量控制研究

黄能坤

身份证号：50023519950130613X

摘要：随着社会的进步，市政行业的发展也十分迅速，在市政工程施工期间，安全管理及质量控制是保证市政项目施工过程顺利进行的根本，因此，为了提升工程建设的整体效率和质量，相关负责人需要做好安全管理和质量控制工作。要想提升在市政工程施工过程中的安全管理和质量控制工作的品质，管理人员要做好每一个步骤的监管和控制工作，更好地发挥自己的管理功能，强化安全管理和质量控制管理工作，促使市政项目能够在规定的时间内完工。

关键词：市政工程；安全管理；质量控制

引言

随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。近年，企业中项目的数量已愈来愈多，在项目进行中企业已越来越正视管理，但是在经营活动中仍然存在着不少问题，只有把这些问题妥善处理，并进行质量控制，才可以取得一定的标准。由于市政工程规模的扩大，这就给建筑行业的管理提供了更高的标准，所以这就要求施工企业进行了特别注意，这样可以确保施工质量和工程整体效益。

1市政工程施工安全管理与质量控制现状

（1）项目施工计划缺乏科学性和合理性。市场需求的突变、新技术的迅速介入或人力资源的流动会使原有施工计划显得不再切合实际，进而导致工程延期、成本增加或资源浪费，影响整体施工进度和效果。（2）安全管理问题频频出现。尽管各项目都有相关的安全管理规定，但现场执行过程中部分工地因疏于监管、安全设施不足或工人安全意识淡薄导致安全隐患突显。这种情况下，一旦发生意外，可能导致巨大的人力和物力损失，严重的甚至会造成不可挽回的后果。（3）质量控制措施不完善。虽然行业内有一套完善的质量标准体系，但在具体施工过程中材料选用、施工工艺、工人操作技能等多方面因素都可能导致工程质量不稳定。这不仅降低了市政工程的使用寿命，还可能给使用者带来安全风险。

2市政工程施工安全管理与质量控制措施

2.1建立完善的监管体系

首先，要明晰责任，确立问责制度，按照“谁主管，谁负责”的原则，实行督导评估制度，保证督导工作全面贯彻到工程建设的各个阶段。其次，要健全监理制度，加强各个部门的联系和协作，使监理工作在工地上发挥出应有的作用，做到安全监督无死角，全面覆盖。另外，在市政工程项目建设中，要实现全过程的动态监控，加强对一些可能存在违规行为的地方，如转包和发包，加强监控。三是要把握好安全、质量和企业利润的相互影响，加强对各个建设单位的监管和引导，以实现经济效益为目标，严格控制质量，不允许出现盲目缩短施工时间和任意减少施工安全管理设备的情况。另外，建设单位还应持续加强对违反规定的惩罚，以提升项目监督的工作效能。在对城市建设项目建设的过程中，要加强其自身的责任意识，通过健全的监督制度，来确定各个部门和工作人员的相应职责。必须从源头上对其进行严格的监控，并根据要求配置相应的安全管理设施。

2.2加强对材料和设备的质量监督和管理

材料和设备的质量是市政工程质量的重要依据。加强对材料和设备的质量监督和管理，是保障工程质量的必要举措。在质量监督和管理方面，建筑企业应注重从源头上保障材料和设备的质量，加强对材料和设备的质量检验，确保其符合相应的质量标准和法规。首先，建筑企业要建立完善的材料和设备质量监督制度。对于材料和设备的采购、储存、运输、使用等环节都应建立相应的质量管理制度，并组织专门的技术人员进行质量监督和检查。检验方法应科学、系统、规范，质量检测设备应先进、准确、可靠，质检人员应经过专业培训和资格认证，在这样的制度支持下材料和设备的质量得到更好的保障。同时，还应加强供应商管理，对进货来源及入库材料进行认证和核查，以确保材料和设备的质量。还应加大对生产厂家的监督和管理，对生产企业的质量体系、技术水平和质量工艺进行全面评估。此外，在施工和验收过程中，也需要加强对材料和设备的监管和检查。对于建筑企业进行施工验收时，要严格按照质量标准，采用先进、科学、高效、严密的检查方法，确保施工过程中使用的材料和设备符合规定，达到合格标准。

2.3加深成本管理认识，多角度控制工程成本

在强化成本管理质量的过程中，各方管理人员须加深对成本管理的认识，从多个角度有效控制工程成本。所有市政工程管理人员都应具备一定的成本管理意识，明确自身管理职责内能起到成本管控作用的相关措施。企业应定期开展施工管理人员成本管控基础培训，使管理人员在了解基础成本管理知识的前提下重视成本管理工作。在施工现场管理过程中，要格外加强施工材料管理工作，材料成本在市政工程总成本中的占比相对较高，有效控制材料成本支出能够较好实现成本管控目标。各类材料在存放过程中须严格遵照相应的存放要求，对于一些存放要求较高的材料可搭建临时存放点。定期检查库存材料情况，减少库存材料损失。另外，加强领料管理，须持总负责人签字且明确标定数量的领料单领取材料。在现场管理过程中要注意施工材料使用情况，对照施工中各子工程的材料用量情况，一旦发现较为严重的材料浪费问题须在分析具体原因后及时上报。最后还要注意加强施工效率管理，做好施工人员的协调分配，在保障各项施工活动有序开展的前提下控制人工成本费用。

2.4完善安全管理制度，消除风险因素

在市政工程建设过程中，须秉承安全第一的管理理念，在安全管理工作中须完善安全管理制度，依托详尽的管理内容，最大限度消除各类风险因素。安全管理制度必须以建设工程安全生产管理条例为纲要，在分析相关工程的具体建设情况后细化各项安全作业标准。落实各方安全管理责任，严格执行安全管理巡回检查制度。施工现场应有明确的安全警示标语，时刻提醒各个方向的施工人员以安全为重。严格执行相应的劳动保护制度，任何人员在未配备相关劳动保护情况下，不准进入施工现场。加强带电作业、高空作业等高风险施工项目的监管工作，有触电风险的作业项目在进行过程中须悬挂作业警示标语，施工人员在施工过程中须做好绝缘保护。最后要加强各类安全风险行为的处罚力度，杜绝各类存在安全隐患的施工行为。

结语

市政工程是一项复杂的系统工程，市政工程施工安全管理与质量控制需要施工企业高度重视。只有在施工过程中严格遵守施工安全规范，做好质量控制工作，才能保证工程质量，确保市政工程的安全性和稳定性。同时，市政工程建设也影响着当地的经济发展和人们的生活水平，因此在施工过程中，施工企业应加强安全管理和质量控制工作，制订完善的安全管理制度和质量控制体系，加强对现场的监督管理，保证施工质量，保障市政工程的有序开展和顺利竣工。

参考文献

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