建筑智能化工程项目系统集成管理方案设计

建筑智能化工程项目系统集成管理方案设计

余佰贤

身份证号：362502198004056037

摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，建筑智能化工程项目的施工建设十分复杂，是一种技术要求较高、繁琐度较强的工程类型。在施工阶段，需要从多方面着手，遵循科学化、规范化原则，将施工管理落实到各个方面。智能化工程项目建设施工阶段，施工管理的内容十分广泛，如质量管理、进度管理、工程规划设计管理等均涉及其中，这就使得建筑智能化工程施工管理呈现出鲜明的特征。具体来说，施工管理必须具备完善、高度结合的系统，将质量管理、进度管理等作为模块嵌入其中，梳理清楚各部分之间的关系，并利用现代化技术建立完善的交流和信息共享渠道，以便于各子系统和功能模块发挥性能。

关键词：建筑智能化;工程项目;系统集成管理;方案设计

引言

从改革开放至今，我国已经由市场经济体制全面取代计划经济体制。新的发展环境中，国内基础设施体系日益完善。建筑属于民生工程，关乎民众的日常生产与生活，同时在国民经济增长中也发挥着显著作用。就目前建筑工程管理情况来看，既往管理思维和手段，与当前时代建筑工程的管理实际需求不相符，出现各种管理问题。针对该现象，需要围绕时代发展特色，结合新时代建筑工程的管理需求，对既往管理思维和手段加以转换，重视智能化工程管理技术。智能化工程管理技术，是将信息技术和智能技术落实到建筑工程管理各项环节中，从整体上优化建筑工程管理内容，提高建筑工程管理效率及质量。从该角度来看，本文研究有现实性价值和意义。

1建筑智能化系统概述

近些年，科技高速发展，建筑向智能化、数字化方向发展成为现实。相对而言，传统的建筑工程项目在集成化、智能化方面相对落后，在管理过程中，很多工作需要人力完成，不仅需要大量的时间、物力、财力支持，还存在效率低下、覆盖不全面等问题。而推广建筑智能化之后，依托集成化系统管控，可以实现建筑全覆盖式管理，在有效节约人力、物力和财力的同时，为居住者提供更为舒适的居住环境。综合来看，建筑智能化系统主要分为通讯自动化系统（CA）、安保自动化系统（SA）、楼宇自动化系统（BA）、办公自动化系统（0A），各系统分别负责管理一部分内容，想要充分发挥各系统优势，科学布局、统筹规划是基本原则，同时，需要围绕不同系统的功能需求，进行科学配置。将各系统与智能化工程项目相结合，可分解为多个具体子系统结构。第一，通信网络系统。主要负责智能建筑运行应用阶段涉及的通信网络内容，如电视会议系统、智能家庭网络等，想要发挥作用，需要流畅的通信网络结构支持，而达成上述目标，必然依赖通信网络系统支持。第二，信息网络系统。主要负责监控整体应用的软件、计算机网络等，从而为信息数据安全应用营造良好环境。第三，建筑设备监控系统。主要负责集中监视、控制和管理建筑工程项目中涉及的电气设备，实时掌握各设备运行状态，采集数据信息，便于后续提出优化方案，该系统也被称为“智能楼宇系统”。第四，安全防范系统。该系统侧重于建筑工程项目安全方面的监督管控，通过摄像头、智能门禁等，实现24h全天候监控，可有效预防各类犯罪事故。第五，综合布线系统。主要负责建筑工程内、外传输网络布置内容，为工程项目内、外部联系、传输搭建高效、流畅的通道，确保信息共享、交互有效开展。结合上述系统及主要功能阐述，对建筑智能化系统有了更为全面的了解，也获悉系统结构极为复杂，涉及多个子系统和功能模块，所以，架构系统时会面临较大挑战。

2建筑智能化工程项目系统集成管理方案设计

2.1坚持现代化管理观念

现代化管理理念对提高建筑智能化工程施工质量具有重要作用，需要创新管理战略，确保管理战略能够适应新时代的需要。从目前情况来看，建筑企业在施工管理中要以人为本，为施工队伍提供适宜的工作环境，确保其能够配合工作，发挥潜能。因此，在选择施工管理人员时，要提高准入门槛，核实其是否具备必要的证件、是否有丰富的工作经验、是否诚实可靠、是否具备信心和道德感。企业需要按照相关目标科学地进行分级管理，使各环节项目与人员相匹配，在工作过程中权责明确，根据每个项目特点，完善质量控制体系。此外，应加强施工过程管理，向施工人员讲解新技术，有关部门要严格把控质量，确保所用材料符合质量标准。

2.2规范施工图纸交底

建筑工程的智能化建设理念较新，相对于传统施工来说，工作人员需要注意和深入研究的方面更多。从工程整体施工过程来看，施工操作较为复杂，工序较多，工作人员需要时刻警惕施工问题的出现，避免工程建设与图纸的偏差。在施工前期，技术人员需要与设计人员进行图纸交接和工程对接，从图纸交接方面把握施工，管理施工图纸交底工作。首先，执行人员需要明确自身的工作任务，清楚工作要求，与设计人员进行沟通交流，避免施工图纸交接过程中，对设计内容理解错误。在这个过程中，各个部门的工作人员，包括项目管理人员、项目技术人员、项目设计人员、项目监督控制人员等，都应该积极调整工作状态，参与到工程图纸研读和核对过程中，充分发挥专业能力，对图纸的设计和修改提出建议，保证图纸在技术交底的过程中减少偏差，保障后续施工的规范可靠。对于施工图纸交底中出现的问题，需要在各部门的协调管理下进行协调控制，改进设计中的不合理之处。

2.3提高智能化工程管理人员的综合素养

在建筑工程管理工作中，管理人员是直接接触智能化工程管理的人员。管理人员的专业能力和素质，会对智能化工程管理效率与质量产生影响。针对此现象，提高智能化工程管理人员的综合素养是十分有必要的。一方面，加强对智能化工程管理人员选拔的重视。在选拔人员前，要对智能化工程管理岗工作内容进行分析，明确岗位职责及所需人才情况，制定科学的人才招聘方案。在选拔人员时，可采用内部、外部两种招聘方式。于内部公开招聘，要求有能力的人员都可参与到选拔中。于外部公开招聘，在招聘网站中面向全社会招聘人才。对应聘人员的智能化工程管理能力、管理经验进行考核，尽量选择能力强且有过智能化工程管理经验的人员，坚持择优录用的原则。另一方面，应加强对智能化工程管理人员培训的重视。定期组织在岗的智能化工程管理人员接受培训，培训内容包括智能化工程管理内容、流程及注意事项等，强化智能化工程管理人员的安全意识和责任意识，从根本上提高智能化工程管理人员的水平，为建筑智能化工程管理工作的开展提供人才保障。

结语

综上所述，本文以厦门某小区智能化工程为研究对象，通过分析该工程建筑智能化工程项目系统集成管理要点和关注内容等，探究管理方案设计思路和实施要点，梳理集成管理设计的大体框架，以期为实现我国建筑智能化工程项目系统集成管理目标提供更多参考。

参考文献

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