建筑造价成本预算风险成因及对策

建筑造价成本预算风险成因及对策

郭家良

广州珠建工程造价咨询有限公司广东省广州市510220

摘要：随着科学技术的飞速发展，我国建筑业不断创新。建设项目是一个复杂多变的项目，涉及很多因素。建立建设项目预算是使建筑公司合理控制工程成本的基础。适当地准备项目预算在企业管理和盈利能力的各个方面都起着非常重要的作用。要提升建筑造价的科学性，就一定要全面剖析成本预算风险的影响要素，这样才可以提升成本预算合理性。基于此，本研究着重剖析了建筑造价成本预算风险的形成因素，且提出了相应的应对举措，目的是尽量减小建筑造价投入，提升物质收益水平。

关键词：建筑造价；成本预算；风险成因；对策

引言

现代工程建设具有资金多、规模大等特点，工程建设资源包括人力资源、物力资源，如果不进行工程管理，就难以保证工程施工质量。在实际的工程建设中，资金是工程建设的关键，材料是施工的基础条件，怎样合理配置资源、怎样发展企业是每一位企业管理者需要重点思考的问题。加强工程造价预算管理可以提高工程利用率，减少工程成本，想要做好造价预算管理工作，就必须要求工作人员根据合理的预算管理方案和预算机制完成工程评估，落实工程预算管理工作，推动建筑工程施工的顺利开展。

1工程预算的概念

建筑工程预算是按照国家规定的法律法规所规定的流程与步骤，根据工程的实际情况来进行各个阶段的资金规划。工程预算应遵循科学合理的原则，做到实事求是，对保证工程的顺利进行以及有限资金的合理调配都有着重要意义。在建筑工程的造价控制过程中，只有落实工程预算工作，才能实现对工程造价有一个大致的估算，从而有利于造价控制工作的开展，实现合理分配，最终有效提升整个工程项目的效率与质量。

2建筑造价成本预算风险产生的原因

2.1建筑材料价格变动

当前很多建筑工程都是大型工程，涉及到的工程步骤复杂、工程周期冗长，建筑工程所涉及到的建筑材料数量种类非常庞大。为此，在开展工程建设的过程中，应按照市场实际情况、工程实际需求进行建筑材料量价测算，并且在工程建设过程中不断采买的所需材料，市场价格也会随工程周期不断变动，会直接对工程成本带来影响，若施工单位没有做好动态化预算管控，没有及时进行两算对比，会造成预算材料量与价小于实际采购量价，为工程项目建设增大成本，留下隐患。

2.2没有建立明确的工程预算体系

工程预算是一项严谨的工作，对成本的控制以及企业的经济效益提升有着重要价值，这就要求企业必须以端正的态度来完成预算工作，但我国目前的实际情况却是许多建筑企业的预算人员综合素质较低，进行工程预算的能力较差，预算出的结果与实际常常有着较大差距，再加上没有明确工程预算体系，造成预算效果较差。另外，工程预算与工程造价控制之间本应起到互相补充的作用，就如同硬币的正反面，轻视任何一面都会对另一面造成影响，单纯的重视工程造价控制而又不给予工程预算应有的重视不仅达不到预期效果，甚至会适得其反。当前许多企业的工程预算体系是不够完善的，不完善的预算体系势必会对实际预算产生影响，再加上工程预算的执行力也不足，便会为接下来建筑工程的建设埋下众多隐患。

2.3成本预算人员专业水平不足

对于建筑项目造价成本预算管控从业者而言，一定要具有较高的职业素质与专业水平，且可以单独开展预算管理工作，对或许产生的问题，还应当编制具体的预算管理方案。然而，一些建筑管理工作人员能力参差不齐，而且其更为关注事后的处理以及管理，而忽视了对成本预算的控制工作。甚至还会因为部分预算管理人员的能力不足，难以处理好实际施工工作，容易引发赔偿事件，进而会对整个建筑工程的成本预算管理工作造成影响。

2.4审核制度不完善

在造价预算完成后，为了保证预算结果的准确往往要经过严格的审核后才可上报，以供施工方案制定的参考，这就需要建立完善的审核制度，但目前许多企业为了贪图省事节省开销，往往忽略了这项关键性步骤，没有审核机制就不能及时发现造价预算的偏差，使得实际花费资金与计划严重不符，造成额外的经济开销，严重损害着企业自身的利益。

3建筑造价成本预算风险应对措施

3.1选择信誉度高的建筑材料供应商

施工单位在购买建筑材料时，一般会借助招投标的形式进行材料采购。为此，施工单位应该制定出完善的招标标选拔机制，选择信誉高、质量好、价格低的建筑材料供应商，对其进行综合考量。工程造价预算管理人员，必须要定期与供应方进行交流，对建筑材料市场实施动态化分析。若得知建筑材料市场价格变动信息，应该警惕价格变动造成超预算风险。将价格变动把控在特定的范围内，避免因为过大的价格变动造成工程资金短缺问题。

3.2完善建筑工程造价控制体系

完善的体系是建筑工程造价控制能够顺利完成的重要保证，而缺少工程预算的建筑工程造价控制体系注定是不完整的。利用工程预算来建立健全建筑工程造价控制体系，不断加强工程预算工作的可行性与独立性，有利于将更多的专业知识用于建筑工程的造价控制中，为减少建筑工程成本提供科学合理的可行性保证。

3.3加强对技术人员的管理

对于建筑造价成本的风险管控来说，人为因素是成本管控的重中之重，必须将其与施工项目的控制及审查标准建立联系。为尽量降低管理过程中问题的产生概率，施工技术工作者和其他有关人员应当开展好建筑造价成本预算管控活动。在进行成本预算管理控制的过程中，只有加强对技术人员的管理，做好选拔和考核工作，才能控制和管理好成本，进而有效地避免工作过程中的矛盾。

3.4加强对预算环节的审核监督

预算环节之所以可以成为建筑工程成本控制的前提，主要取决于其对资金精确的预算，进而为接下来工作的开展提供参考，这就要求着预算结果必须真实可靠，此时便需要通过加强对预算环节的监督审核来保证预算结果的真实准确，对避免因预算结果出现偏差而导致的实际资金不足现象的出现有着重要意义。在进行审核预算时要充分结合当前市场，对各个流程的预算进行全面审核，在完成审核后需记录审核人员的名字，一旦发生问题即可追责至个人，对提高工程预算的准确性以及建筑成本控制有着重要意义。

3.5加强对各类信息的充分运用

对于建筑工程造价成本管理来说，要想让各个流程和环节的建筑造价成本能够控制在合理的范围之内，就必须基于各项信息化资源并结合先进的技术，加强对各个环节的成本预算风险管理工作，才能获得可靠的信息来源，并建立全方位的风险管理系统标准。对于外部市场的变化来说，只有掌握市场变化的相关信息，适应市场变化的规律，才能加强对项目造价成本的管理，进而有效地降低企业建筑造价成本预算的风险。

结束语

综上所述，建筑项目进行造价成本预算管理及风险评估工作是非常重要的。然而，在管理过程中也会存在一定的风险因素，甚至还会影响企业后期的利润。为此，这就要求企业的管理人员以及相关部门，必须高度重视成本预算的风险，并做好相应的解决措施。只有详细分析造价成本，并做好风险规划，才能控制好建筑成本，从而提高企业的经济利润。

参考文献

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