建筑工程施工管理浅析

建筑工程施工管理浅析

赵红蓉

青海尚匠建设工程有限公司  青海，西宁市    810000

摘要：新时期，我国建筑工程行业面临着新的发展形势，随着先进施工技术被应用于施工作业中，施工管理工作内容发生了许多变化，结合施工技术要求和质量管理目标对管理工作进行改进非常关键，这也是提高施工管理工作针对性的重要一环。因此，主要研究了建筑工程施工管理中存在的问题，分析了问题的成因，提出了优化与改进施工管理工作的措施。

关键词：建筑工程；施工管理；管理创新

引言

在国家经济高速发展的背景下，建筑工程无论在数量还是规模上均迎来了快速的增长，同时也出现了施工能耗居高不下以及扬尘、噪音、光污染等一系列资源浪费问题，出现了安全和质量问题频繁发生、施工成本居高不下、进度无法保障等管理问题，出现了因人才断代导致的以BIM 技术为代表的高效管理工具未能推广等问题。为保障建筑工程的可持续发展，施工单位应注重施工管理水平的提升，加强管理人员对前沿技术和应用工具的学习，通过提升管理水平不断为项目建设增值和赋能，推广新的施工技术、施工工艺，运用国内外先进的管理工具，并推动施工行业健康有序发展。

1 建筑工程施工管理工作的重要性

1.1 保障施工作业安全

施工作业安全控制工作非常关键，这是保障施工作业顺利进行的重要前提。建筑工程涉及的危险因素较多，如果不采取科学的管理方法进行控制，这些危险因素可能升级和演化，从而带来生产安全事故，给施工作业人员生命健康安全和施工单位的财产安全造成威胁。科学的施工管理方案能够对安全隐患进行预防，避免安全事故发生，从而为施工作业人员创造安全的施工作业环境。例如，制定严格的人员安全防护审查管理机制，在人员上岗前对安全防护工作进行检查，能够避免施工人员因为疏忽大意导致防护工作不到位而带来的安全生产事故，进而保障施工人员的生命健康安全。从部分企业施工管理工作优化的整体情况来看，管理工作优化后安全事故发生概率大大降低，施工作业进度也得到了有效保障。

1.2 保障施工作业进度

建筑工程施工作业内容和流程众多，很多时候施工作业都是交叉进行的，如果各个施工部门之间的协调工作没有做到位，施工作业的进度可能受到影响。科学的施工管理措施能够保障施工作业按照施工计划顺利开展，避免施工作业出现延期交付定期情况。例如，在混凝土施工作业中，混凝土运送部门、混凝土浇筑施工部门以及混凝土质量检查部门需要有序地进行工作，其中任何一个部门工作出现耽误都会对施工作业进度产生影响，而且通过良好的施工管理协调工作能够有效解决这些问题，充分保障施工作业进度。此外，不同施工内容同时开展的情况下也需要做好协调工作，这样才能确保不同施工作业内容得以有序开展，避免出现施工作业冲突问题。

1.3 保障施工作业质量

施工管理工作效果直接关系到施工作业控制效果，科学的施工管理方法能够有效减少质量隐患问题，进而保障施工作业质量。例如，在房屋建筑土木施工中，对机械设备定期检查能够减少机械设备故障，防止施工时因为故障问题影响施工质量。而机械故障检查则需要管理人员负责，通过严格管理促使设备维护和保养人员能够定期检查设备，确保施工时机械设备能够处于稳定的运行状态。施工管理工作不仅能保障施工作业质量，也能减少人员玩忽职守或徇私舞弊的情况。例如，通过现场管理能够减少施工技术人员因为“图方便”而简化施工技术流程或没有按照技术标准进行施工的行为，从而防止质量隐患问题出现。可以说，科学的管理模式为施工作业顺利推进打下了基础，避免了常见质量问题的出现，减少了质量事故发生的概率。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 现场管理混乱

施工现场管理工作对施工进度和质量产生的影响非常大，如果现场管理工作执行不到位，必然带来许多质量和安全问题。目前我国很多建筑工程施工作业中都存在着现场管理工作混乱的问题，极大地增加了安全隐患和质量隐患。例如，施工现场不同部门的人员来回走动，甚至出现与施工无关的人员进入施工现场，不仅增加了施工安全隐患，而且也不利于现场作业控制工作的有序开展。这种问题多与施工管理人员的重视程度较轻有关，很多施工作业内容危险系数相对较低，管理人员认为基本不会出现安全事故，因此并未采取可靠的措施对现场进行管理，甚至部分施工管理人员并未到现场，这导致施工现场变得非常混乱。

2.2缺少专业管理团队

专业的管理团队是保障施工管理作业质量的关键，但是从很多施工单位管理工作的整体情况来看，这些施工单位都缺少专业的管理团队，这不仅影响了管理工作的质量，而且对施工单位的发展也产生了不利影响。例如，部分施工单位的管理人员由行政人员兼任，行政人员在工作空闲之余到施工现场进行简单巡查，如果施工现场出现问题则由相关负责人将具体问题上报，管理人员再将这些问题上报给上级。这种管理模式不仅无法保障问题在发生第一时间后得到解决，而且还可能影响施工作业进度和质量。专

3 建筑工程施工管理工作优化与创新的措施

3.1 制定完善的管理制度

完善的管理制度能够为管理人员提供管理参照，从而进一步保障施工管理的效果。首先，应细化施工管理责任制度，将具体的管理责任落实到具体的责任人，要求责任人能够结合要求填报管理日志，并主动落实各项管理制度，发现施工管理问题后及时找到责任人了解情况，避免管理问题不断升级；其次，制定奖惩工作制度。对工作不负责任的管理人员应及时进行处理，轻则进行罚款和停职反省，重则调岗或开除，避免管理工作漏洞不断扩大，对施工作业质量产生不利影响；最后，建立监督和举报制度，施工中的任何一方或个人都可以向施工单位提交举报证据，施工单位应为举报方提供奖励，对于出现问题的人员进行处罚。管理制度的完善不仅对施工管理人员形成了较大的约束，而且也能为管理人员开展管理工作提供基础依据或保障，极大地保障了施工管理工作的质量。

3.2 转换管理理念，建立施工信息化管理机制

在信息化技术快速发展阶段，建筑施工企业应加强项目管理信息化制度建设，依据行业主管部门制定的有关建筑工程信息化管理的相关规章制度，建立一套符合自身情况且具有科学性的项目管理信息化标准办法。在具体实施方面，建筑企业可以选择与有相关行业背景的软件厂商合作，成立负责执行建筑工程信息化工作的专业团队。建立起包含工程分类代码的编制，实施机构及职责、信息化管理方案建设、项目交底会制度、项目施工信息及技术管理办法、信息化考核及检查办法等施工信息化管理机制，并在项目实践中不断地更新和完善。严格做到项目管理工作有章可循，有法可依，保证施工控制目标的实现。

3.3 建立专业管理团队

专业的管理团队能够有效保障管理效果，施工单位应重视专业管理团队建设工作，投入更多资源打造符合自身发展需求的专业化管理团队。例如，高薪资待遇引入管理人才，并通过多种福利制度留住管理人员，从而保障管理工作的效果。与此同时，施工单位也要强化人才培养工作，定期为施工管理人员提供学习机会，通过专业的培训提高管理人员的管理素养。此外，施工单位也要开设考核制度，通过考核能够激发管理人员的学习热情，使其积极主动地学习管理知识，从而提高其专业素养。

结语

要想提升建筑工程管理效果，需要明确建筑管理的重要性，在新技术、新材料以及新设备的运用中，也需要加强建筑管理工作的更新，确保施工管理可以满足施工要求。在施工管理中，要制定和落实管理制度，提升施工技术管理人员专业水平，加强施工中的材料、设备的质量管理控制，完善监管检测体制，借助信息技术改进施工管理方式，进而提升管理效果。

参考文献：

[1] 严晓红,严德林,陈明月.BIM技术在某建筑工程施工管理的应用研究[J].武汉交通职业学院学报,2022,24(03):114-119.

[2]盛敏杰.试论房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场,2021,28(11):182-183.

[3]李锦龙.建筑工程施工中房屋建筑管理及创新对策[J].工程技术研究,2021,6(21):165-166.