工程项目管理制度实施现状分析与对策

工程项目管理制度实施现状分析与对策

王合勇

重庆园业实业（集团）有限公司，重庆南川区 ，408400

摘  要

随着我国基建的不断发展，对于工程项目管理制度实施进行管理和研究是非常有必要的。如何通过科学合理的工程项目管理制度实施去构建一个高质量高效率的施工项目是我国不断研究的一个课题之一。虽然我国在工程项目管理制度实施方面起步较晚，但随着我国专家学者对该课题的不断研究，我国在结合外国部分内容后也有了重大突破。但是工程项目管理制度实施的管理仍然是一个非常重要且具有讨论意义的课题。

关键词：项目管理；施工；制度实施

一、基本内涵

我们认为工程项目制度的实施是在整个建设工程项目中起着一种作用和重要地位,它是一种不可或缺的保障工程安全与效率的主要方式之一,主要指建设工程项目的管理企业根据合同规定,对建设工程项目的全国总体形成情况进行了组织、管理和提供服务。工程项目管理制度实施的主要任务就是为了确保建筑工程项目的各个环节能够顺利地进行,保障建筑工程项目实际施工过程中的质量、安全和经济效益。工程项目的专业建设和管理工程项目管理制度实施专业管理就是指项目建设管理单位能够采用各种现代化的专业管理手段和操作方法及相关技术标准,对整个建设项目工程项目管理制度实施的管理人员和相关设备设施进行专业管理, 进行合理有效的业务组织和管理协调,确保整个建设工程项目的建设施工工作顺利进行,达到安全、文明、高效、节约低耗的项目建设和施工生产经营活动管理目的。

二、工程项目管理及工程项目管理制度实施的关键环节及优化措施

2.1工程项目管理制度实施的关键环节

第一,管理人员在对工程项目的管理中,应该切实地做好对工程招投标、合同管理、施工以及竣工验收等环节的管理及其协调。

第二,现场的管理人员应该是结合着整个施工过程中各个阶段的具体情况而对其进行一种动态的管理,最终让整个施工过程的效益和质量都得以达到极限。

第三,由于一个项目的施工过程中有可能存在工期相对较长、露天作业、物料运输管理困难等许多不利因素,所以建筑工程管理人员应该充分考虑各个环节的流动性特点,把所需要涉及的资金、经济、技术、法律等各种工作都协调和组织好,确保其施工顺利开展。

2.2优化工程项目管理制度实施的主要问题

2.2.1未合理配置施工资源

第一,未构建一流的项目经营和管理人员。在施工过程中，施工的管理人员应当根据施工的规模和内容分派人手。要做到既不浪费人才，又可以使人员配备齐全，并且根据实际工作目标为相关人员配备后勤保障工作人员，让施工人员在安心施工的同时免除后顾之忧。当然，在施工过程中，提供后勤保障的人员应该有一定的工作经验和相关工作证书。这就需要管理层根据实际情况自行选择聘用。

第二，未在施工过程中施工用料和物资应该严格按照国家规定的存储计划。在选购物资和对重要物资进行存储时要对货源供应商和材料厂家的材料进行施工合同书的签订和资格评审。应该通过各种合同书的修订和评审保障材料物资的供应准备，认真组织相关施工活动和施工所用材料的管理，将所有的工程项目管理制度实施各种准备材料都按照国家规定的施工计划以及每道工序的操作要求及时送入工程项目管理制度实施,确保了工程项目管理制度实施和材料生产整个过程的正常顺利开展。

2.2.2 未优化现场管理

环境管理安全在对建筑工程项目的经营管理中一直以来是重中之重,近些年以来由于存在建筑施工过程中的各类安全事故屡屡都有案例发生,因此我们认为工程项目管理制度实施存在未优化对工程项目管理制度实施的安全生产管理的问题,未能切实地保证做到安全第一。首先,未能贯彻严格执行安全规范生产主体责任制。项目部的安全管理人员干部应当严格贯彻落实各项安全管理生产的主体责任制,未能建立健全各项项目安全检查和管理监督制度、安全生产管理和风险惩戒措施制度、奖励和安全惩戒管理制度,全面落实各项安全生产责任制。

2.2.3未以质量为中心

质量管理是施工能否成为一流工程的重要因素之一，在施工过程中工序和所需物资品类繁多。因此相关管理人员就要在质量的控制和管理方面紧抓细节，在施工过程中保证质量的管理有一套系统科学可行的方式方法。首先，施工过程中存在问题的原因之一是未能建立健全质量保证体系。项目部未能注重质量管理问题、以创建精品项目为目标，未能紧抓每一个流程和工序。紧密关新工程项目所设计材料。对工程项目的施工质量有严格把关，并且项目部应该对施工过程中所要用到的人力物力财力都有一个基础统计，对相关材料、工序等有一个大体概括。并且在施工过程中要对工程质量有一定标准，紧抓各方面细节。

三、现代工程项目管理制度实施对策

3.1加强对施工人员的管理和创新

在现场施工过程中的每一个环节都必须是由一线施工人员来负责完成,施工人员的有效管理也是一项非常重要的现场管理工作内容, 一线施工人员与现场的管理者之间存在着极其紧密的联系。管理者们都应该主动的培养和增强自身的技术创新和管理意识, 营造一种积极向上的企业主人翁式的文化氛围,带头树立起社会责任意识,从而能够更好地引导一线施工者共同提升其施工技术素质和水平;同时要自觉地对现场建筑物施工中的工程质量情况进行了检查,降低了发生工程质量事故的可能性。另外,施工单位还可以采用"人才引进、技术培训"的形式,对现场的管理人员进行高效率的技术培训,保障现场施工的安全和质量,最终实现系统化、优化工程项目管理制度实施模式。比如,可以定期组织"工程管理人员学习小组"等学习教育实践活动,为学生营造良好的学习环境和氛围,培养一批更多高素质、中层次水平及管理技术能力较强的先进工程管理人员。

3.2强化工程项目管理制度实施安全管理的创新

不健全的现场工程项目管理制度实施安全管理容易直接导致或者引发现场一系列的施工安全事故,从而严重直接影响整个现场施工单位或监理公司的企业形象,在给整个施工单位自身带来巨大的社会经济损失同时,也严重地直接损害了所有现场施工人员的劳动合法性和其他正当权利。即便仅仅是对于工程项目管理制度实施的安全监督管理,也仍然认为应该能够得到国家充分发挥其在建筑工程安全监督管理方面的技术创新与不断优化。经由现场的技术工程师和现场管理者们共同提出了更加创新的生产设计管理思想和更加完善的技术建议,并主动地为广大消费者量身选择安全的生产方法、措施和安全技术手段,最大限度的有效减少和大大降低企业了现场施工的安全风险,从而真正地有效提升了整个工程项目管理制度实施的生产质量和安全管理水平,能够真正做到尽量多地降低或者有效地尽量避免潜在危险的施工事故爆发存在,将这些工程项目管理制度实施灾难有效地安全控制安排到了事故爆发前。

3.3注重对工程项目管理制度实施技术的创新

在二十一世纪，电子计算机已经应用到各行各业，为构建更加文明高效严谨的施工工地 就要在这个信息发达的电子时代将计算机信息技术切实推广运用到施工的工地和管理方面。从工程项目管理制度实施方面来说，应该通过电子计算机准确把握施工动态和资金周转以及物资准备、后勤保障等问题，通过电子计算机提高整个团队的运行效率以及对施工全场的把控。从工程项目管理制度实施来说，通过运用电子计算机等现代化设备既可以提高施工效率，又可以及时与上级对接。有利于技术人才的储存和培养，并且通过电子计算机等高科技可以高效培养一批训练有素的施工人才，整体提高施工团队的素质和技术，充分发挥和挖掘利用每一名管理者的各种技术潜能。

结语

总而言之，工程项目管理制度实施主要的目的在于提高施工的效率和水平然后同时解决技术、施工、成本控制等问题，对工程项目管理制度实施关键环节的把控既有利于建筑公司培养施工方面的专业人才，又有利于提高公司利益，减少公司资源损耗。对施工进度管理工作要相关人员要符合国家标准，能够做到对以前优秀工程的借鉴和经验总结、对自身不足的反思，以及对工程项目管理制度实施、经营管理项目工程等方面做到科学有序的计划，有秩序的执行，有组织的施行。只有让公司的工程项目管理制度实施逐步走向科学化，规范化，才能为公司创造更大的利益，让公司的施工效率和水平得到更大的提升。

参考文献

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