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摘要:建筑施工是关系到建筑质量与功能的一项重要工作。当前,建筑业正处于高速发展时期,而住宅建设工程又是影响人民生活、生产的一个关键因素,因此,住宅项目的质量必须严格把关,绝不允许有“豆腐渣”项目的存在。施工单位是工程质量的决定因素。作为实现产品质量的最后一个关键环节,如何通过对住宅建筑工程施工质量的科学管理,来保证工程产品的质量,从而提升企业的管理水平,增强市场竞争力。
关键词:施工技术;现场施工;建筑工程;措施分析
引言
对民用建筑而言,施工现场的管理不仅可以保证其最大限度地发挥自己的优势,而且还可以及时发现问题。但是,目前建设项目的工地管理还存在着质量安全、造价进度等方面的缺陷。虽然我国工程建设施工技术已进入国际先进行列,但在施工过程中仍存在诸多问题,这将直接影响到整个项目的整体效益。另外,目前新建工程多为高层结构,所采用的材料及施工方式较为复杂,对工程现场的管理也造成一定的难度。
1建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
基础的稳定性是工程成败的关键。在建设工程中,地基作为最基本的环节,其质量的优劣直接影响到工程的成败。在我国,软弱地基占绝大多数,因此,在进行地基处理时,必须根据当地的地貌、地质条件来确定地基处理方案。由于软土具有较强的稳定性、承载能力及变形能力,因此,在软土地基的设计与施工中,往往受到监理单位的高度重视。因此,必须对该地区施工环境及地质条件有较好的认识与把握,并结合具体条件,对其进行优化,才能使其更加稳定与可靠。
1.2建筑防水施工技术
建筑物的防水是一项很重要的工程技术,为了确保建筑物的质量,有必要对其进行防渗处理。在建筑施工过程中,一旦出现渗漏现象,不仅会严重影响到工程质量,而且还会危及人们的生命和财产。所以,有关的施工技术人员应该根据施工现场的具体情况和需求,选择一种质量好、价格合适的防水材料,只有在保证了所选择的材料具有良好的防水性能的情况下,才可以发挥出防水的效果。此外,也要注意房间的布局,尤其是墙角,以免漏雨。
1.3基坑支护技术
随着我国高层建筑建设项目的增多和规模的扩大,深基坑支护技术已成为施工单位关注的焦点。但是,深基坑支护技术非常复杂,需要对各个环节进行严格的控制,才能保证工程质量。在实际应用中,有钢板桩支护技术,护坡桩支护技术,排桩支护技术,土钉支护技术以及深层搅拌桩支护技术等,不同类型的基坑支护各有其适用范围及优势,在保证基坑支护安全、稳定的同时,也要做好地基保护工作。
2现场建筑工程施工过程中存在的问题
2.1建筑材料管理不善
工程建设需要大量的建材,对建材进行科学的管理。但是,当前许多建筑施工单位在材料的管理方面仍有许多不足之处,如管理层次低和产品质量差等,对项目的总体质量造成了较大的负面影响。由于建材的采购和人员的管理上的缺陷,造成许多人在购买建材时,收取回扣,从中获取利益,这样不仅会使建材的购买费用上升,也会使员工的成本上升。
2.2缺乏对安全的认识
当前,在施工和管理中,有关单位和个人的安全意识不强,只注重短期的经济利益,没有长远的计划。从短期来看,只注重安全问题,强化安全管理,难以收到实效。在通常情况下,这样做会造成巨大的经济损失,很多部门或个人都会冒着风险,以节省经济费用、降低安全投资为目的,不应做安全计划,也不应采取应急措施。所以,在我国的建设项目中,特别是在施工过程中,存在着许多的风险。
2.3施工现场的管理不到位
除了要对现场施工实施相应的制度约束之外,在施工技术和现场施工管理中,还缺乏一套科学的施工现场管理方法,这也与现场管理人员的素质有很大关系。目前,大部分施工现场管理者对施工现场的安全管理知识还不够全面,给施工现场带来了诸多安全隐患。例如,很多施工企业为了降低成本,往往会雇佣一些临时工。临时工因其自身安全意识薄弱,在施工过程中无法充分发挥其作用,造成施工现场管理混乱,影响整体施工质量。
3加强现场建筑工程施工管理的策略
3.1保证选材与质量规定的科学性
因此,在施工过程中,必须对所使用的材料进行合理选择,并进行严格的质量控制,以确保整体工程的质量。因此,在建筑施工时,应按照设计要求,选择适当的材料,以达到保证工程质量的目的。在建设项目开始之前,首先要做好建设项目所需要的材料的准备,在材料的准备阶段,首先要做好材料的采购计划。在采购过程中,应按计划进行,对物料质量进行严格的控制,派有认同感的人员进行物料采购,并在进入施工现场之前对物料进行技术检验。次品不能运到现场。每道工序结束后,如发现不符合要求的物料,应及时清除。在施工的时候,要对施工工艺进行科学的选择,运用合适的技术,增加施工的科技含量,并在某种程度上对材料的使用效率进行提升,这样就可以确保工程的质量。在工地的管理方面,监理人员要负起自己的职责,做好自己的本职工作,以免给企业带来经济损失。
3.2增强管理人员对技术管理的认识
实际上,在项目技术管理工作中,管理团队是一个不可缺少的环节,其工作质量的优劣,将对项目的整体管理起到至关重要的作用。因此,要加强工程项目经理的管理理念,树立新的管理理念,在思想上重视工程技术,提高工程技术管理水平。一是加强对经营者的日常教育,加强对经营者的教育;其次,要尽快转变管理者的管理观念,放弃单纯关注经济、进度等因素,加强对施工工艺的整体管理,从而达到对工艺过程,尤其是工艺安全的整体管理的目的。第三,管理人员要强化管理,严格按照安全法律、技术规范,做好问责、奖励、惩罚等工作,把技术管理落实到位,以保证管理的质量与水平。
3.3提升施工技术水平,保证技术执行效果
为此,必须加大对施工人员的技能培训力度,以提高施工人员的素质。在施工过程中,应加强施工人员的基础理论培训和施工技能培训;为此,要充分发挥施工人员的积极性,保证施工人员对新技术的掌握。与此同时,要实行考核制度,对于经过培训的员工,要定期开展绩效考核,了解其学习情况,对于表现优异的,要给予一定的奖励,对于不合格的,要进行适当的处罚,而且要不断地进行课程培训,直至考试成绩合格,只有这样,才能确保企业的施工技术能够获得有效的提升,从而提高施工质量。
3.4加强工程质量监督,提高工程项目的经济效益
因此,如何确保项目的质量,提高项目的经济效益,就显得尤为重要。所以,在施工现场,特别是施工材料和施工设备的管理是非常必要的。在进料前,应对进料口做采样检验,并进行跟踪检验,以保证进料口的质量满足项目的要求。同时,为避免对后续项目造成不利的影响,对已有老旧设备的更换也是必要的。
结束语
因此,在建设工程中,施工技术的好坏直接关系到工程质量的好坏,其中施工技术的好坏是至关重要的。在此基础上,一套行之有效的施工管理方案,对保证施工安全、缩短工期、节约成本具有重要意义。所以,建筑公司必须加强对工地的管理,对公司的管理方式进行持续的优化,提升公司的管理水平,从而实现公司的高质量发展。
参考文献
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