建筑工程施工技术及其现场建筑工程施工措施分析

建筑工程施工技术及其现场建筑工程施工措施分析

王春江

身份证号：372527198309102056

摘要：建筑施工是关系到建筑质量与功能的一项重要工作。当前，建筑业正处于高速发展时期，而住宅建设工程又是影响人民生活、生产的一个关键因素，因此，住宅项目的质量必须严格把关，绝不允许有“豆腐渣”项目的存在。施工单位是工程质量的决定因素。作为实现产品质量的最后一个关键环节，如何通过对住宅建筑工程施工质量的科学管理，来保证工程产品的质量，从而提升企业的管理水平，增强市场竞争力。

关键词：施工技术；现场施工；建筑工程；措施分析

引言

对民用建筑而言，施工现场的管理不仅可以保证其最大限度地发挥自己的优势，而且还可以及时发现问题。但是，目前建设项目的工地管理还存在着质量安全、造价进度等方面的缺陷。虽然我国工程建设施工技术已进入国际先进行列，但在施工过程中仍存在诸多问题，这将直接影响到整个项目的整体效益。另外，目前新建工程多为高层结构，所采用的材料及施工方式较为复杂，对工程现场的管理也造成一定的难度。

1建筑工程施工技术

1.1软土地基处理技术

基础的稳定性是工程成败的关键。在建设工程中，地基作为最基本的环节，其质量的优劣直接影响到工程的成败。在我国，软弱地基占绝大多数，因此，在进行地基处理时，必须根据当地的地貌、地质条件来确定地基处理方案。由于软土具有较强的稳定性、承载能力及变形能力，因此，在软土地基的设计与施工中，往往受到监理单位的高度重视。因此，必须对该地区施工环境及地质条件有较好的认识与把握，并结合具体条件，对其进行优化，才能使其更加稳定与可靠。

1.2建筑防水施工技术

建筑物的防水是一项很重要的工程技术，为了确保建筑物的质量，有必要对其进行防渗处理。在建筑施工过程中，一旦出现渗漏现象，不仅会严重影响到工程质量，而且还会危及人们的生命和财产。所以，有关的施工技术人员应该根据施工现场的具体情况和需求，选择一种质量好、价格合适的防水材料，只有在保证了所选择的材料具有良好的防水性能的情况下，才可以发挥出防水的效果。此外，也要注意房间的布局，尤其是墙角，以免漏雨。

1.3基坑支护技术

随着我国高层建筑建设项目的增多和规模的扩大，深基坑支护技术已成为施工单位关注的焦点。但是，深基坑支护技术非常复杂，需要对各个环节进行严格的控制，才能保证工程质量。在实际应用中，有钢板桩支护技术，护坡桩支护技术，排桩支护技术，土钉支护技术以及深层搅拌桩支护技术等，不同类型的基坑支护各有其适用范围及优势，在保证基坑支护安全、稳定的同时，也要做好地基保护工作。

2现场建筑工程施工过程中存在的问题

2.1建筑材料管理不善

工程建设需要大量的建材，对建材进行科学的管理。但是，当前许多建筑施工单位在材料的管理方面仍有许多不足之处，如管理层次低和产品质量差等，对项目的总体质量造成了较大的负面影响。由于建材的采购和人员的管理上的缺陷，造成许多人在购买建材时，收取回扣，从中获取利益，这样不仅会使建材的购买费用上升，也会使员工的成本上升。

2.2缺乏对安全的认识

当前，在施工和管理中，有关单位和个人的安全意识不强，只注重短期的经济利益，没有长远的计划。从短期来看，只注重安全问题，强化安全管理，难以收到实效。在通常情况下，这样做会造成巨大的经济损失，很多部门或个人都会冒着风险，以节省经济费用、降低安全投资为目的，不应做安全计划，也不应采取应急措施。所以，在我国的建设项目中，特别是在施工过程中，存在着许多的风险。

2.3施工现场的管理不到位

除了要对现场施工实施相应的制度约束之外，在施工技术和现场施工管理中，还缺乏一套科学的施工现场管理方法，这也与现场管理人员的素质有很大关系。目前，大部分施工现场管理者对施工现场的安全管理知识还不够全面，给施工现场带来了诸多安全隐患。例如，很多施工企业为了降低成本，往往会雇佣一些临时工。临时工因其自身安全意识薄弱，在施工过程中无法充分发挥其作用，造成施工现场管理混乱，影响整体施工质量。

3加强现场建筑工程施工管理的策略

3.1保证选材与质量规定的科学性

因此，在施工过程中，必须对所使用的材料进行合理选择，并进行严格的质量控制，以确保整体工程的质量。因此，在建筑施工时，应按照设计要求，选择适当的材料，以达到保证工程质量的目的。在建设项目开始之前，首先要做好建设项目所需要的材料的准备，在材料的准备阶段，首先要做好材料的采购计划。在采购过程中，应按计划进行，对物料质量进行严格的控制，派有认同感的人员进行物料采购，并在进入施工现场之前对物料进行技术检验。次品不能运到现场。每道工序结束后，如发现不符合要求的物料，应及时清除。在施工的时候，要对施工工艺进行科学的选择，运用合适的技术，增加施工的科技含量，并在某种程度上对材料的使用效率进行提升，这样就可以确保工程的质量。在工地的管理方面，监理人员要负起自己的职责，做好自己的本职工作，以免给企业带来经济损失。

3.2增强管理人员对技术管理的认识

实际上，在项目技术管理工作中，管理团队是一个不可缺少的环节，其工作质量的优劣，将对项目的整体管理起到至关重要的作用。因此，要加强工程项目经理的管理理念，树立新的管理理念，在思想上重视工程技术，提高工程技术管理水平。一是加强对经营者的日常教育，加强对经营者的教育；其次，要尽快转变管理者的管理观念，放弃单纯关注经济、进度等因素，加强对施工工艺的整体管理，从而达到对工艺过程，尤其是工艺安全的整体管理的目的。第三，管理人员要强化管理，严格按照安全法律、技术规范，做好问责、奖励、惩罚等工作，把技术管理落实到位，以保证管理的质量与水平。

3.3提升施工技术水平，保证技术执行效果

为此，必须加大对施工人员的技能培训力度，以提高施工人员的素质。在施工过程中，应加强施工人员的基础理论培训和施工技能培训；为此，要充分发挥施工人员的积极性，保证施工人员对新技术的掌握。与此同时，要实行考核制度，对于经过培训的员工，要定期开展绩效考核，了解其学习情况，对于表现优异的，要给予一定的奖励，对于不合格的，要进行适当的处罚，而且要不断地进行课程培训，直至考试成绩合格，只有这样，才能确保企业的施工技术能够获得有效的提升，从而提高施工质量。

3.4加强工程质量监督，提高工程项目的经济效益

因此，如何确保项目的质量，提高项目的经济效益，就显得尤为重要。所以，在施工现场，特别是施工材料和施工设备的管理是非常必要的。在进料前，应对进料口做采样检验，并进行跟踪检验，以保证进料口的质量满足项目的要求。同时，为避免对后续项目造成不利的影响，对已有老旧设备的更换也是必要的。

结束语

因此，在建设工程中，施工技术的好坏直接关系到工程质量的好坏，其中施工技术的好坏是至关重要的。在此基础上，一套行之有效的施工管理方案，对保证施工安全、缩短工期、节约成本具有重要意义。所以，建筑公司必须加强对工地的管理，对公司的管理方式进行持续的优化，提升公司的管理水平，从而实现公司的高质量发展。

参考文献

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[2]赵卫国.房屋建筑现场施工技术管理问题及对策[J].建材与装饰,2021(36):175-176.

[3]冯宗伦.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2020(24):126.