建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

姜翔

湖北八零一建设工程有限公司  湖北 襄阳 441700

摘要：近年，企业中项目的数量已愈来愈多，在项目进行中企业已越来越正视管理，但是在经营活动中仍然存在着不少问题，只有把这些问题妥善处理，并进行质量控制，才可以取得一定的标准。由于建筑工程规模的扩大，这就给建筑行业的管理提供了更高的标准，所以这就要求施工企业进行了特别注意，这样可以确保施工质量和工程整体效益。

关键词：建筑工程；管理及施工；质量控制；策略

引言

在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容，其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，对项目的质量进行监控和控制，并在施工中发现一些问题，从而提高土建工程的质量。

1建筑工程管理与质量控制的重要性

1.1改善建设项目的总体经济效益

建设工程是一个具有很高系统，并且相对来说较为复杂的项目。而在建设过程中，施工管理是保证建设工作能够进行的一个关键的基本要素。因此，建设单位的经营方式将会与建设单位的建设工作产生很大的联系，因此，就必须要利用一种先进的建设单位的经营管理方式，来对建设单位的经营方式展开最大程度的优化和创新，并利用现代技术和计算机技术。因此，施工单位的高管要不断改进管理方式，主动学习先进的管理技巧，将理论与实际相结合，使管理更加科学；同时，及时优化建设项目的管理方式，实现成本的有效控制，从而有效地提升建设项目在运行中的经济和社会效益。

1.2优化建筑工程的建设资金

相关的管理人员将现代化的施工管理概念运用到了建设公司之中，构建和健全了各种的管理体系，通过信息化的管理方式，持续地提升了建设公司的管理效率和品质，同时还可以进行信息的分享，从而可以对在建设项目的建设中使用到的相关的设备、原料以及工作人员等各个重要的环节进行全面的管理。在建设项目的整个过程中，施工管理的重点就是要让建筑公司的经济和社会效益得到持续的提升，从而推动建筑公司的总体可持续发展。

2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1管理制度不健全

良好的管理制度是对工程项目管理者实施的重要基础，也有利于对工程项目管理人员提供实施上的指导，但是就目前的实际情况分析，因为管理意识不足，在管理制度的建设上缺乏科学性和有效性，并且也没有形成与时俱进的创新理念，因此影响了管理执行上的科学性和执行力。首先，主管部门在日常工程实施中，因为没有施工考核指标和奖励制度，使得项目迟迟无法落到实处，施工监督的真正意义缺失。其次，各级单位责任不明确，施工人员的责任感和安全意识缺乏，在工程建设中，由于人员素质良莠不齐而导致的操作失误和项目流失的情况屡有发生，而生产管理制度和人员素质安全部门的建立却没有加强，严重影响了项目建设效率的提升。再者，施工单位作为污染主体，在建筑施工过程中所带来的废水、污染空气、细颗粒物和噪音等现象，将更加污染环境，与我国当前的低碳环保理念相悖，又没有相应的治理手段加以整治，久而久之必将产生顽疾。

2.2人员综合素质有待提升

目前，由于我国现有建筑工程管理及施工质量控制人员的综合素质普遍较低，并不能满足实际工作的需求，对工作的正常开展造成了一些负面的影响。部分工程技术人员专业知识水平不够高，对建筑工程管理以及施工质量管理的基本内涵认识不够全面，无法有效深入开展建筑工程管理及施工质量管理工作，由于建筑施工队伍在实际施工中没有严格的监督，建筑工程的施工进度与质量没有必要的保障。另外部分建筑管理及施工质量管理者思想观念也比较陈旧，对其角色定位认识不清，社会责任意识比较淡薄，这也会在一定程度上干扰建筑管理及施工质量监督管理工作的正常进行。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1建立规范化体系

对工程质量的审核，最大的标准就是法律政策。因此，对于施工管理要有效依据政府所颁布的法律文件来实施管控，特别是一些政策性的法律法规是企业开展管理最有效的法宝。从这里可以看出，一个企业要想提升质量，最好的办法就是构建系统完善的制度体系，并在施工过程中严格执行落实，确保工人能够实施规范化操作，最大程度的提升施工质量，达到想要的管理效果。同时，还要进一步实施质量精细化管控，确保工程能够高标准的完成。总之工程质量如何，要以系统完善的制度体系为基础，这样人们才能够根据施工标准科学合理地进行施工，工程质量才能够达标，工程管理才能发挥出最大的价值。

3.2加强培训和学习，提升岗位技能和综合素质

人力资源是建筑工程成功实施的基础，因此，加强人力资源的管理、培养和发展，提升员工的岗位技能和综合素质，对于建筑工程管理及施工质量控制至关重要。在培训和学习方面，应加强对员工的专业知识和技能培训，为员工提供必要的技能和知识培训，提高他们的业务素质和竞争力。首先，建筑企业应制定规范和系统的培训计划和培训方案，并根据员工的不同学习阶段和能力水平，组织提供适应性强的培训内容和授课方式。此外，企业还可以与专业培训机构、高校和科研机构合作，建立长期的培训合作机制，开展相关的技术、管理、文化等方面的课程，帮助员工了解最新的市场动态和技术发展趋势。而对于学习方面，则需要建立起完善的学习机制和文化氛围，推行学习型组织文化，鼓励员工自主学习，提高员工自我管理和学习能力，以更好地适应新技术、新工艺和新市场。企业应加强对员工个性和多元背景的尊重和关注，创造公开、透明、和谐、稳定的学习和工作环境，为员工的学习和成长提供良好的保障和支持。

3.3优化设备管理和材料质量控制

对于如何强化对设备和材料的管理，具体要做到以下三点：第一，加强对材料采购的控制。在打算施工前要做好以下准备，首先采买人员要结合相应的施工计划做好相应的采买安排，尤其是要考虑到工程的进度，哪个环节需要什么材料，计算出相应的成本，防止资金支出太多。第二，加强对施工现场材料的管控。管理人员要特别重视材料的质量是否合格，对材料的种类、型号和数量一定要进行严格检查，杜绝以次充好的材料蒙混过关。即便是通过核验的材料进入施工现场还要重新进行抽查和检测，倘若质量达不到标准，是绝对不能使用的。另外还有留存好材料的详细档案，比如什么样的材料，什么时候进场，车次多少等，还要检验他们的合格证。第三，加强对现场设备的管理。在当前的大环境下，人们更加关注建筑的质量是否达标，更加关注建筑的性能，而且现在的产品升级换代特别快，更趋于现代化和智能化，在实际施工的时候也常常会有大型机器和小型机器轮流施工，这样既可以降低施工的风险，又能减少不必要的资金支出。

结束语

建筑工程管理及施工质量控制有助于提高建筑施工质量和人员安全水平，是保障建筑工程稳定运行的重要保障。各个策略之间互为补充、相互指向，共同作用于提高施工过程中的质量水平。建筑企业需认真贯彻落实相关策略，确保建筑施工质量的准确实现，构建和谐高效的建筑工程管理和施工过程，不断提高企业的核心竞争力和综合能力。

参考文献

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