水利工程施工现场管理技术要点分析

水利工程施工现场管理技术要点分析

杨屹

安徽省淠史杭灌区管理总局红石嘴管理处  安徽省  237000

摘要：国民经济的快速发展，使建筑施工行业的发展更加全面，尤其是在目前阶段，人们对水利工程的需求日益增加，对工程的要求也在不断增加。水利工程是国家命脉，它不仅可以对自然灾害进行有效抵抗，也可以有效地改善生态环境，保证人民的用水安全。然而，在水利工程的实际建设过程中，由于受到多种因素的制约和影响，因此，也很难将质量控制工作进行得很好。通过对水利工程建设进行科学完备的管理，能够为提高水利工程建设质量提供很好的保障和推动，有助于水利工程预期建设目标的顺利实现。必须做好施工现场管理，提高施工质量，促进我国水利工程行业稳定发展。

关键词：水利工程；施工现场；管理；技术要点；分析

中图分类号：     ＴＶ５１　文献标识码：A

引言

   水利工程不仅会影响人们生活质量，而且也会影响经济发展。建设水利工程期间，为了确保建设作业顺利进行，必须做好施工现场管理，提高施工质量，促进我国水利工程行业稳定发展。经实践工作得知，工作人员应全面细致的分析建设管理问题产生的原因，还应给出有效合适的解决策略，以此减少水利工程建设管理中风险和问题的发生，以此提高工程建设管理的整体水平。

1水利工程施工管理的特点

1.1施工涉及范围广

水利是关系到人们生产、生活、社会发展的重要基础设施，也是我国水网较为发达的区域，是一种环保、无公害的自然能源。然而，在很多大型水利水电工程建设中，因其需要大量的土石方，其堆场往往是分散的，并且当水位升高时，其位置也会随之改变。在项目实施过程中，会对周边群众的生产、生活和生态环境造成怎样的影响，会带来怎样的不利因素，怎样才能保证安全文明施工，怎样才能按时保质保量顺利交付使用，要对这些问题进行全面的分析，从而对水利工程施工质量进行全面的提升，消除安全隐患，确保施工企业的整体效益。

1.2规范性要求较高

在我国水利工程的发展中，必须加强对水利水电工程的质量控制。在水利工程建设中，施工单位一定要对这一步骤进行严格的管理，制定出一套科学、高效的质量控制体系，要想让施工水平获得更大的提升，就需要制定出一套比现行规范更加严格的质量控制体系，这样才能保证施工方案可以顺利实施，实体质量也可以得到更好的保证。另外，在水利工程建设中，要严格遵守水土流失、环境保护等与之有关的技术规范，并符合地方政府颁布的土地规划与生态保护法规。水利工程建设企业要确保在建设过程中与标准保持一致，要对国家有关法规的详细内容有足够的认识，并以此为依据，对水利工程的总体质量实行严格的控制。

1.3专业学科较多

水利水电施工是一门多学科交叉、具有较强的综合性的专业。工程建设不仅涉及工程建设的环境，而且涉及水土流失，环境保护，大气污染防治，水资源开发和利用等多个领域。它们并非各自独立存在，而是伴随着水利事业的发展、发展和实践。所以，在委任水利工程负责人的时候，对他们的要求是，要具备较高的协调和管理能力，还要对其它有关的专业技术领域的知识了如指掌，同时还要具备大量的实际工作经验，才能保证他们能够达到科学、有效的管理。

2水利工程施工现场管理技术要点

2.1做好施工材料管理

１）确保应用在水利工程中各项材料质量都能够达到要求，对于施工材料的购买，必须严格以依据规定进行，而且要做好施工材料划分，科学存储施工材料，保证施工现场采用的各项材料都能够达到要求标准，确保不会由于采用劣质材料，而降低水利工程质量。２）加强对施工现场各种材料的监管，具体施工期间，材料管理人员对施工材料的应用必须准确登记，施工人员领取的施工材料，相应负责人要做好记录，避免发生偷工减料现象。如果发现施工中出现问题，应当将问题及时上报给上级单位，尽快采取合理措施解决问题，以免影响后续施工，降低水利工程质量。

2.2应关注质量与进度的控制

在水利工程项目管理中，管理人员应对建设进度控制引起足够的关注，还应严格按照合同规定的时间将水利工程建设工作完成。除此之外，在实际工程中，管理人员还应了解水利工程的进度，并根据施工情况对进度计划等进行适当的修改。在质量控制管理方面，管理人员应建立水利工程项目质量管理制度，并保障水利工程正常建设下，提高水利工作的施工质量。因此，施工人员应不断优化水利工程施工的技术，还应对施工人员定期培训，比如，讲座、互联网等方式，以此提高施工人员整体能力和水平的同时，还能保障水利工程项目建设有序完成。除此之外，我国很多水利机构人员在综合素质方面比较落后，因此，相关部分也应对水利工作人员进行适当培训，并制定科学合理的人才招聘方法，以此保障组织建设工作良好稳定运行，还能为水利工程项目建设有序完成提供坚实有力的保障。

2.3提高施工现场的质量管理控制

水利工程施工一般多环节同时施工，施工单位应严格把控各施工环节，管理人员要深入施工的每个环节，提高管理效率。一是要严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工。二是在施工过程中要严格落实三级技术交底制度、交接班制度等。严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。对不符合施工要求的行为，坚决行使质量否决权。三是施工过程中要认真总结工程施工要领，加强质量管理责任制度，随时对原材料和各项中间产品抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。四是做好现场材料、施工机械管理工作，材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放。对材料质量管理做到验质量、验规格、验品种、验数量；对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养，建立机械技术档案，认真做好使用维护工作。

2.4培养安全意识

水利工程的管理效果与管理人员的安全意识有重要联系，因此，在后续管理过程中可以设计有效的安全管理制度，针对各个水利工程管理环节进行控制。相关的管理人员需要定期进行安全管理意识培训，落实管理职责，降低水利工程事故发生频率。为了培养水利工程管理人员的责任意识，还可以根据水利工程事故的实际情况进行定期进行安全演习，确保事故的最高处理效率。针对老化的水利工程设施需要定期进行安全维护，降低安全隐患。

2.5强化水利工程质量监督

水利工程的质量监督是水利工程管理的核心问题，为了提高水利工程的建设稳定性，相关企业的施工质量必须要高，选取的施工材料也必须符合实际需求。因此，在水利工程质量监督过程中，需要建立终身责任制，从施工的各个环节出发进行监管，一旦发生偷工减料等质量安全问题立即从严处理。各个施工企业需要提高在施工技术中的投入，设置较高的人员就业门槛，施工人员必须持证上岗，降低施工安全风险。在施工材料方面，严禁使用劣质材料施工，层层对施工材料进行检验，提高水利工程的建设质量。

结束语

   综合来讲，尽管现阶段，我国社会经济有了很大的提升，与此同时也为水利工程项目建设提供了很大的发展空间，但水利工程施工的技术往往能影响水利工程项目施工的质量。因此，在实际工作中，施工人员如果使用不符合标准的施工材料，那施工的质量也得不到任何保障，也会损害企业的经济效益，造成更大的成本支出。制定科学合理的质量管控方案，提高相关管理人员的素养，进而保证水利工程施工的质量及水平，确保水利工程质量，使其发挥应有的效益。

参考文献

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