对企业中人才激励与培养的优化策略研究

对企业中人才激励与培养的优化策略研究

刘樨

福建中烟工业有限责任公司，福建厦门 361012

摘要：随着市场经济的快速进步，公司对于人力资源管理的关注度也日益提升。在进行人力资源的管理中，通过采取多样化的激励和培养策略，可以充分调动员工的积极性、创新精神，从而实现公司对于人才的最优运用。基于此，本文简单介绍了企业人才激励和培养现状，并对于优化策略展开了深入探究。

关键词：企业；人才激励培养；优化策略

在市场竞争态势错综复杂的环境中，为应对人才方面的问题，全方位提高企业的核心竞争力，要结合企业的战略布局，强调和优化人力资源管理机制，运用合理的激励和培养策略推动员工服务于企业，致力于为企业提供必要的人才支撑。

一、企业人才激励培养现状

1、管理理念滞后

从现状来看，一些企业人力资源管理者并未顺应时代发展态势及时跟进人力资源管理理念，没有充分认识到新形势下人力资源管理需求与重点的转变，还有激励与培养机制对企业人才开拓与培养工作的意义，在工作中忽略人才激励与培养机制的健全与优化，使得人才激励与培养的内容缺少整体性、方式缺少合理性，难以有效激起员工对企业的认同感和归属感，不能体现出激励与培养机制提升员工工作主动性、开拓员工内在潜力的功效，使得企业人力资源管理效率不高，普遍存在人才引进难、员工工作态度消极、人才流失严重等问题，不能为企业的改革创新发展提供强大的人才支撑。

2、激励和绩效未挂钩

现代企业发展理念提倡绩效考核制度与长效激励与培养机制的协同应用，以绩效考评项目及考核成绩为凭据拟定和实施人才激励与培养机制，进而提升其有效性。但是，从现状来看，一些企业在人力资源管理工作的过程中，存在着绩效考核制度与激励与培养机制未相关联的现象，所以，激励与培养机制的落实缺少明确的充分的依据，无法有效发挥出激发员工积极性、提升员工工作效率的功效。

3、忽视精神激励

伴随着物质生活水平的不断提高，人们在日常生活中更加重视精神方面的追求，在这样的大背景下，若企业在实施人力资源管理时仅落实薪酬物质激励，并不一定能达到最佳激励效应。所以，企业需要改善和优化人才激励与培养机制，强化对精神激励的关注程度，平衡薪酬物质激励与精神激励的份额，由此充分满足员工在精神上的需要，滋生出愈发强烈的激励效应。可是却现状来看，一些企业在实施人力资源管理时无视员工的精神激励，没有在人才激励与培养机制中明确科学合理的精神激励手段，使得激励与培养机制存在很大的片面性，从而影响了实际作用和效果。

4、缺少个体激励

“人本主义”是当代企业管理理念的核心内容，需要企业管理人员在落实经营管理决策、实施管理工作的时候可以综合考虑员工在企业里的主体作用和个别差异，从而保证管理工作的客观性，和员工对企业管理的认同度与接受度，取得良好的管理成效。鉴于此，企业在实施人力资源管理时，也必须遵循“人本主义”理念，在建立完善激励与培养机制时重视个人激励制度的完善与优化。可是却现状来看，一些企业并没有做好这项工作，存在个人激励制度缺乏的状况，导致人才激励与培养机制缺少协调性与针对性，最后难以取得较好的激励作用。

二、人才激励与培养机制的运用措施

1、制定多元化的激励措施

企业应以业务架构、经营方式的特点为突破口，结合未来相关的生产经营计划，在目前的福利待遇、薪资待遇等激励培养机制上下功夫。应当按不同类型的岗位、部门特性，使激励培养渠道更为多元化，综合应用晋升职级、职业培训等激励培养机制，使员工不仅可以满足薪酬与物质酬劳期待，还能满足其职业规划与其他深层次需求。另外，企业还应根据内部外部经营环境的改变，针对目前的激励培养机制进行优化和调整，使之持续对员工形成吸引力。当某一工作岗位的人才产生供不应求趋势时，企业应及时对激励培养机制进行调整，尽量减小人才外流问题发生的概率。为凸显出企业工作环境、发展潜力等方面的优势，使员工有理由相信在该企业可以获得期望回报、实现职业规划等，还要建立与推行个性化的激励培养机制。例如为实现指定绩效考核方案的员工建立各种不同的带薪假期方案，使员工体会到为企业工作特有的满足感，实现员工群体的激励和人才的挽留。

2、营造良好的企业文化氛围

优秀的企业文化氛围，可以使员工产生忠诚感，激励员工工作干劲，规范员工的行为表现。在人才激励与培养机制建设上，要注重创设人才氛围，构建尊知敬才、见贤思齐的良好氛围，有计划地宣传推广人才储备理念，并积极开展“岗位标兵”等实践活动，在争做先进的良好氛围下，企业员工有望实现长久发展。如在人才培养中，为构建“各行能成长，个个争成才”的企业文化氛围，可开展“技术标兵”评比活动，结合道德品质、职业操守、业务技能、专业能力、工作业绩等评比条件认定一次技术标兵，对优秀人才进行表彰通报与嘉奖。在先进楷模引领下，所有员工均会尽力为企业的发展做出贡献。与此同时，为了能借助拴心留人，构建良好的文化氛围，可通过举行座谈会、交流沙龙等双向互动活动，于双向互动中感悟员工真实的声音，在兼顾员工人格尊严和精神的前提下为其提供才能展示机会，促使其和企业一同成长，主动为企业的发展目标的达成贡献自己的力量。此外，需在综合考虑员工个人观点的前提下，在企业中为其推荐适宜的工作岗位。在此期间，还需要注意关心员工，充分满足不同员工个性化的需求，以触发员工的工作干劲，获得员工的信任，使员工在良好的文化氛围下主动做事业、成事业。

3、明确人才选拔和发展路径

不想当将军的士兵并非好士兵，企业人才都希望通过自己的努力在企业里获得升迁，实现自我价值，提升自信心。首先企业必须明确其自身的组织架构，使企业的人才清楚自己目前所处位置和未来发展的方向。其次，企业需要制定科学的人才选拔机制，人才选拔最先应关注企业内部人员，制定科学的人才选拔流程和评估指标，将所需要的人才职位和相关要求公开向企业员工公布，但凡通过考评合乎人才选拔要求的员工，均可竞选相应岗位，若本企业没有符合规定需求的人才时，再向外实施公开选聘。最后，企业还应该为员工制定科学的人才职业发展规划，明确员工的发展路径，疏通各个岗位相互间纵向横向的晋升路径，为员工提供优质的升职空间。技术革新是企业发展的关键，针对一线岗位的技能型人才，要提供制度环境与创新资金，针对技术层面有突破的技能型人才，可以为其制定技术主管、关键技术项目负责人等晋升路径。

4、建立有效的监督体系

对于企业来说，要落实好由上至下和自下而上的监管。企业管理者监管属下工作人员的工作，下级工作人员也要督促上级领导的工作，达到层层监管，保证企业内所有员工都可以真正投入到企业的监督管理中。领导层人员要提升个人修养，实施自我管理，充分发挥表率引领作用，也要主动接纳下级人员的监督，不可以职务高当作不接受监管的理由，真正做到“让制度在太阳底下运转”，保证完全透明公平公正。对所有人在工作中存在的问题，要进行全面而及时的探究，增强制度落实力度，结合企业发展情况适当调整，建立起体系化的监督机制，让企业在社会大背景下始终保持积极向上发展的良好局面。另外，建立监管奖罚制度，支持每位员工积极参与监管工作，不让监督管理工作流于表面，而是应该当作一把尺，考量规范企业的经营发展。

结语：总而言之，员工是企业最有战略意义也是最不容易管理的资源，应用适当的激励培养机制乃是深入挖掘和反映人才资源价值的有效方式。企业要紧紧抓住激励培养机制的应用要领，充分考虑员工各个方面的实际需求，通过建立多样化的激励培养机制、更新经营管理理念、重视企业文化建设、制定职业发展规划，与优化绩效评价体系等，助推企业的高质量发展。

参考文献：

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