财务智能化发展趋势研究

财务智能化发展趋势研究

张蓓蓓

淮南矿业集团财务共享中心  安徽  淮南    232000

摘要：对企业财务管理工作来讲，其在发展中为了持续提升工作效率，并满足社会经济发展需求，则需要在发展中积极引入大数据技术，以此来实现财务管理智能化发展，切实强化企业社会竞争力。为了实现这一目标，企业管理人员需要深入探索大数据内涵，掌握现阶段财务管理智能化的必要性和实践中存在的问题，随后探索有效的改革与发展路径，以此来推动企业高效化、综合化发展。本文主要分析财务智能化发展趋势研究。

关键词：大数据;财务管理;智能化发展;研究

引言

新时期下企业顺应时代发展，将大数据应用到财务管理每一阶段，可以提升财务管理效果，推动企业整体发展。因此在全新时代背景下，企业管理人员需顺应时代发展，重视财务管理智能化的整体价值，随后结合当前企业财务发展现状，探索有效改革措施，为企业发展注入全新动力，助力企业在激烈的市场竞争中盘踞一席之地。

1、现代企业财务智能化的需求分析

1.1财务数据的互联与共享

企业财务智能化转型的过程中，财务数据的互联与共享对于保障转型的效果具有十分重要的意义。一方面，现代信息社会、市场的背景下，企业需要处理的财务信息、数据更加复杂，不但要求财务管理对企业内外的财务数据进行统合分析，还要在此过程中与企业的伙伴建立良好的数据互通关系，从而建立标准、高效的企业组织流程，为企业的发展打下良好的基础。另一方面，在企业业务展开的过程中，财务、业务的组织架构建设，也需要在有效的财务数据互联与共享过程中保障相关的数据价值得到充分的利用，从而为企业创造更高的效益。并在此基础上，进一步利用智能技术对数据进行深层的分析，将数据转化为更强大、更具有价值的数据集成中心，为企业的发展、经营以及组织架构建设提供良好的数据支持，使企业的财务数据能够充分发挥服务作用。

1.2财务决策能力的提升

现代企业在发展的过程中，越来越重视财务管理对企业决策、战略发展目标所带来的积极作用。在财务智能化建设的过程中，财务决策能力的提升对于保障现代企业财务功能的发挥具有十分重要的意义。在进一步利用财务数据的过程中，可以有效提升企业的财务决策能力，在此基础上，进一步对财务信息的关联性、异常或特定数据进行深入的分析，掌握其中有价值的信息并展开财务决策，从而主动发现、预防类似问题的出现，为企业的业务发展与执行提供良好的基础。

2、智能化财务管理实施难点

2.1财务信息平台不完善

信息时代，企业开始转变原有的工作模式，日常的经营管理活动有了大数据、云计算等信息化技术的加持，工作效率得到明显提升。企业逐渐打造财务管理信息平台，资金信息、会计凭证等财务数据被智能化处理，代替了原本的人力工作。不过目前平台建造的还不完善，无法全面覆盖各部门业务活动，还需要搭建全流程信息平台。而内部成本、税务等管理系统独立运行，整体性较差，尚未实现财务管理的有机整合，财务数据独立性强，获取信息不够便捷。另外，财务管理信息平台构建的过程中，大数据、人工智能等技术未能在践行财务管理工作时有效连接，信息系统功能得不到全面发挥。

2.2财务管理软件的功能有待强化

目前所推出的财务软件主要侧重强化编制报表、财务核算等方面的功能，只有少部分企业才会使用能够覆盖整个企业系统化的管理信息软件，以此实现智能化收集、处理和分析财务数据，通过数据深加工挖掘更有价值信息。企业要想完善智能化财务管理系统，发挥系统更多功能，就需要升级目前的财务管理软件，并重视软件开发工作。

3、数字经济背景下企业财务管理智能化转型路径分析

3.1构建企业智能财务管理的制度框架

企业要积极探索构建智能财务的管理制度框架，包括理论制度、内容制度、方法制度、服务制度和报告制度。在内容制度的建设上，管理会计应对企业年度在经营投资、企业融资、风险评估和预算方案等方面制定详细可执行的规范，从而保证企业在运营的过程中能够实现精准化管理。在方法制度上，使用财务管理工具进行明确定义，如作业成本法和滚动预算管理等，来达到管理工具效用的最大化。在理论制度上，以企业发展战略为先导，形成创造价值的战略判断依据，实现以战略规划为目的智能财务建设，从微观和宏观层面组织财务智能化平台场景的分析与设计，形成信息平台的总体框架，提供一种新的智能财务催动力。服务制度则必须在基于服务对象的基础上，扩大财务管理人员的服务范围和服务能力。同时，应具备完善的财务报告自读，如年度利润报告、预算报告、决算报告等，为管理者提供决策支持。

3.2创新企业的开放式数字化转型

数字化和智能化转型已成为我国各个领域和行业发展的主流趋势，也为企业财务管理的转型提供了新的思路和方向。推动企业整体数字化发展的进程，科学合理地布局数字化转型思路，挖掘有价值的信息，实现向全过程控制转变、向价值创造型转变，赋能业务变革和模式创新，驱动企业数字化战略转型。基于智能财务系统的可替代性，实现智能产品的创新和升级，聚集建立数据采集平台，数字化管理数据录入、数据交换等环节，形成协同化、开放化发展效应，提高企业的经济效益。发挥资源优势，利用技术创新实现财务数据的自动汇聚分析，反映企业经营成果和财务状况，分析提取数字化、智能化环境下会计信息系统承担的业财融合一体化数据，大幅提高统计分析和预测能力。利用数据需求主体提供数据提取源，实现企业核算管理、管理决策的开放化程度，协同分散的业务流程、数据信息、组织体系，平衡企业之间、企业与政府之间信息的相互流通，推动平台型企业出现网络效应，强化新一代信息技术对企业转型的全覆盖。

3.3进一步提升数据管理水平

第一，企业在发展中可搭建报账管理中心。综合来讲，财务报账中心主要有转账注销支付记录、不成功交易处理等几个方面。在这一平台(系统支持下)，财务管理工作人员能更好地管理流转资金，同时将资金不同用途记录在案，同时企业内部高层管理人员也可以进一步了解资金流转情况，从而为客户提供更为翔实的账款数据。此外，企业也要搭建综合性票据管理中心。其主要有票据重新签发、财务人员申请票据等不同功能。这一中心管理系统能够为财务管理人员提供科学、合理票据管理途径，且这些数据也可与事业单位领导进行共享，双方共同探讨管理方略，助力企业良性发展。第二，新时期下，有较大的数据资源是实现财务管理发展有效目标的关键所在。在传统视角下的财务管理工作中，工作人员会面临现有数据难以满足决策的情况，这在很大程度上影响着企业决策效率。第三，数据储存。结合实际进行分析现阶段一些企业当前的数据存储软硬件已经难以推动其自身发展，也无法改善当前工作环境，这并不利于企业提升自身数据分析以及数据应用效果。

结束语

综上所述，新时期下企业顺应时代发展，将大数据应用到财务管理每一阶段，可以提升财务管理效果，推动企业整体发展。因此在全新时代背景下，企业管理人员需顺应时代发展，重视财务管理智能化的整体价值，随后结合当前企业财务发展现状，探索有效改革措施，为企业发展注入全新动力，助力企业在激烈的市场竞争中盘踞一席之地。

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