基于市政工程建设管理的工作方法

基于市政工程建设管理的工作方法

秦卢宜

新疆宏泰建工集团有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：城市建设下市政工程建设管理规模不断扩大，涉及内容也逐渐增多，作为市政工程企业为营造良好的城市环境做好工程建设管理具有现实意义。文章对市政工程施工特点进行分析，探讨市政工程施工常见问题与工程建设管理方法。

关键词：市政工程；施工管理；工程管理；工程建设

引言

在市政工程施工期间，安全管理及质量控制是保证市政项目施工过程顺利进行的根本，因此，为了提升工程建设的整体效率和质量，相关负责人需要做好安全管理和质量控制工作。要想提升在市政工程施工过程中的安全管理和质量控制工作的品质，管理人员要做好每一个步骤的监管和控制工作，更好地发挥自己的管理功能，强化安全管理和质量控制管理工作，促使市政项目能够在规定的时间内完工。

1市政工程施工的特点

市政工程的建设质量直接影响着居民的生活品质，因此，各级领导应该加强对此的重视，采取全面的措施，从全面的角度出发，仔细检查施工过程中可能出现的问题，确保市政工程的安全、高效地完成。随着城市发展的不断推进，人们对居民小区道路和园林景观的重视程度日益提高。完善的小区道路不仅能够为居民提供便捷的出行服务，更能营造出一种温馨而舒适的环境，让人们感受到家的温暖。道路在园林绿地中扮演着至关重要的角色，它能够将整个园林景观划分为许多不同的部分，使其更加丰富多彩，并将它们联系起来，使得人们可以轻松、舒适地欣赏到自然风光。我国大多数市政项目的设计缺乏创新性和合理性，导致了它们的设计缺乏个性化和多样性。例如，在小区的道路和园林景观设计中，很多都没有足够的创造力，大多数都是平凡的类型，很难体现出这个社区的独特魅力。由于缺乏对市政施工技术的深入研究，以及缺少实践经验，使得市政项目的设计者无法充分发挥自身的能力，从而使得实际应用和理论研究之间出现了断层，从而影响了市政工程的质量和效率。采用先进的理论和技术可以有效地提升市政工程的施工质量和效率，但仅仅依靠传统的设计思路却无法实现预期的目标。在建设市政道路时，施工队伍必须具备良好的专业知识、技能和规范操作。如果仍然采用过时的施工方法，将无法满足当前的高标准和严格要求。

2市政工程建设管理问题

2.1工程建设的方案设计不完全合理，进而影响整体施工质量

在实际的市政工程建设过程当中，由上文已知此类项目经常采用外包的形式，因此导致工程建设的方案设计内工作内容和施工工作内容脱离开来，从而导致工程建设的方案设计要么流于形式，要么就是不能够科学地对施工行为进行引导，最终产生的结果就是影响市政工程项目的整体质量水平。在当前科学技术不断发展的大形势下，例如BIM等先进技术都能够通过对于工程设计的方案的审查来提前发现方案设计中的问题。但是在实际的市政项目工程建设过程当中，却极少应用到此类有前瞻性的技术手段。

2.2人力资源管理问题

管理人员的现有素质与技能并不能与市政工程建设所需的相适应，从而使得市政工程的建设质量得不到有效保障。现存的人力资源管理制度并不完善，管理人员的日常工作缺少制度规范，管理质量低下。岗位设置与任务分配不合理阻碍了市政工程的总体建设进程。

2.3对施工材料缺乏有效管理

在市政工程建设中，其中非常重要的组成部分就是施工材料和设备，其采购费用约为建筑工程总费用的75%。因此不难看出，建筑建材的好坏，将直接关系到建筑工程的质量、性能、耐久性。但是，在具体的工程项目中，一些建筑企业并没有制订比较完善的采购计划，仅仅依靠以往的经验来进行采购。或者把经济效益作为物资购买的一个主要标准，而忽略了对物资品质的检验。一些采购人员没有与供应商或生产商进行深入的交流，对其生产资质和实际情况也没有充分地认识，在材料采购完毕后，对进入施工现场的材料没有进行严格的检测，材料的储存也比较随意。这不但给市政工程施工现场带来了很大的安全风险，而且还造成一些建筑材料的劣化和破损，严重影响工程质量和社会经济效益。

3基于市政工程建设管理的工作方法

3.1提高对市政工程设计方案的重视程度，使施工工作有据可循

首先，在对市政工程设计方案进行设计的初期，要邀请不同领域的专家、工程师参与设计和审图，在有可能的情况下尽可能应用现代建筑技术来全面审查施工方案和施工图纸的科学性和可行性，综合考虑工期、质量、气候条件等因素，确保施工方案能够切实地对施工工作起到有效的指导作用。除此之外，市政规划还需要对施工方案和施工图纸进行第二轮的检查，确保施工计划科学合理，避免在施工过程当中因为可行性不足而导致影响建设工期。一旦出现影响工期的情况，不仅仅会打乱市政工程的建设计划，同时对于建筑物料的合理调配和保存也会产生较大影响。另外，无论是专家、工程师还是市政规划，其都要在审查过程当中深入现场，并且结合现实情况来进行全面的调研工作。特别是对于一些中大型的市政项目，则更需要如此。只有深入到现场，才不至于让施工计划与现实情况分离。在这样的情况下产生的施工计划也更能够结合现场情况来进行综合性和系统性的考虑，从而得出具有科学性和可行性的施工方案。

3.2人力资源管理

相关部门的领导者应加强对管理人员的培训与教育。对于领导者来说，为了确保市政工程的顺利开展，应定期召开各类培训会议，在积极鼓励管理人员参与的基础上，帮助其制定相应的发展规划，并针对不同管理人员的工作特点和方式开展一系列具有针对性的培训活动。例如，可以针对专业知识储备丰富，但执行力较差的员工进行实践管理，必要时还可派管理经验丰富或其他专业人士进行指导。而对于执行力较强但工作专业性与系统性有所欠缺的员工来说，此时可以加强对其的理论知识教学，从而推动管理人员的专业能力与水平的提高。管理人员在向下属员工分配任务前，应先对下属员工的各方面能力进行评估，明确其能力偏向与发展要求，并根据目标市政工程的实际建设情况对现有部门结构进行调整，尽可能为每位员工分配与其能力最适应的任务，减少或避免岗位人员配置冗余、部门之间专业能力失衡等问题的产生或出现，从而加强对市政工程的有效管理，提高整个工程的完成质量。

3.3强化材料管控

在市政项目施工过程中，运用科学、高效的材料质量管理措施，可以对市政项目施工质量进行加强，从而避免安全事故的发生，按时完成项目建设任务。施工企业要加强对物料的各项控制，确保每一种物料的技术指标和性能都满足工程施工的需要。在物料的采购过程中，要有专门的采购员对物料进行调查，并尽量与高品质、高声誉的供货商进行协作。其次，对物料运送过程中进行全面监控，减少物料的损失。在材料进场之前，还要进行对物料的质量和技术指标是否符合工程施工需要的检验。确认施工材料没有问题后，才能进入施工现场。对不符合要求的物料，需要进行登记并退款。施工材料进场后，还要做好物料的存放，以免存放不当而影响物料的性质。在工程施工中，只要保证施工所用的材料没有问题，就能保证工程施工的质量，以保证工程施工过程中的安全。

结语

综上所述，市政工程建设质量直接关系到城市的发展。在市政工程项目建设期间，应做好建设管理工作，重视市政工程设计方案优化，提高人员专业能力，加强现场材料质量控制，分析影响工程质量、安全的诸多因素，制定全面、完善的管理制度，推动市政工程建设顺利发展。

参考文献

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[3]朱文泱.市政工程建设管理中存在的问题及建议[J].江西建材,2022(3):193-194,197.