如何做深做细日常监督，助推企业高质量发展

如何做深做细日常监督，助推企业高质量发展

姓名：樊登辉

地址：陕西省渭南市陕西澄合华宇工程有限公司

邮编：715200

摘要：企业的高质量发展，不仅需要多角度的实践创新，还要重视对日常工作细节的深度监督，不断创新是发展的基石，强化监督则是深层保障，从业人员需要从企业的角度出发，寻找提升自身行业竞争力的方法，也要从企业内部完善监督管理工作，营造健康、积极的内部发展环境，从根本上助力企业的发展。基于此本文将通过对企业监督管理工作现状的了解，详细分析该如何做深、做细日常的监督工作，同时立足企业积极发展角度，完善监督程序，以期在新时期进一步推动企业的高质量发展。

关键词：日常监督；深度监督；细化监督；企业高质量发展

前言：监督管理工作是一个企业乃至一个行业科学发展的关键，在市场经济不断发生变化的大环境下，企业既要关注自身的科学发展，也要进一步明确企业监督工作优化与创新的实际价值，监督工作的重点在于集中精力、靶向发力，从而保证被监督的部分、个人都能做到有的放矢，将企业的重大决策、战略部署贯彻落到实处。因此监管部门需要在监督工作中提出“深”与“细”两个关键字，并基于此对各处工作进行完善与创新，以求为企业高质量发展提供坚实保障。

一、企业监督工作亟待解决的问题

当前阶段企业监督工作存在如下亟待解决的问题：第一，监督部门“有名无实”，由于监督工作的特殊性质，导致从事监督工作的人员很难融入普通员工群体，在此情况下为企业整体和谐，监督岗位员工在落实工作时，会有一些个人的衡量，对于一些非原则性的问题不加以追究；第二，缺少科学的外部监督，大部分企业日常监督工作将视线聚焦于内部工作，如财务工作中监督会计、出纳岗位工作人员的工作情况，但是此过程中只以领导、监督为主，没有对被服务对象的监督评价，导致监督工作虽然满足日常工作所需，但无法为企业的社会化发展建设提供有效助力，同时对监督工作还停留在文件学习上，对精神的贯彻、指令的落实浮于表面，例行检查、日常监督都存在形式化严重的问题；第三，员工对监督工作存在认知误区，企业的基层员工对监督、检查工作存在认知误区，他们认为只有经营管理才是企业中心工作，日常的监督仅仅是学文件、喊口号，完全没有意识监督工作的落实能实现对工作流程的清晰化处理，也能成功预防惩治腐败，是企业高质量发展不可缺少的保障；第四，奖惩制度不够规范和具体，首先监督考核没有与工作考核建立密切联系，常见的监督与工作考核挂钩仅体现在系列规则的遵守以及工资之间，其次监督工作主要应用于对部门会的个人的惩罚，忽视了从激励角度出发的奖优行动，导致个体、群体都无法在工作中发挥出积极的示范引领作用[1]。

二、基于做深、做细思想落实监督工作，助推企业高质量发展

对企业的监督工作进行深层次、细节化的完善与创新，能在企业内部营造良好的工作氛围，人人都能各司其职，各部分之间也都融洽相处、默契配合，与此同时，在工作人员态度发生转变的基础上，投机取巧、消磨时间的问题在一定程度上得到解决，人人都能在岗位上尽职、尽责，充分利用工作时间，提高整体工作成效。为实现上述目标，企业监督工作应做出如下改变：

（一）压实主体责任，明确监督目标

企业监督管理部门应该通过制定明确的目标计划来确保工作落实的高效性，首先要求各个部门制定详细的责任清单，将责任落实到个人，保证全体员工都清楚自己的职责所在，让监督与被监督人员之间有密切联系，全员参与自我监督，实现齐抓共管的良好监督氛围；其次制定详细的目标计划，监督工作具体到每一个个体，甚至工作的每一个环节，并且都配有详细的目标，保证监督过程中根据目标达成程度来进行严格监管，以此来保证企业朝既定的方向发展；最后，明确反馈的重要意义，设立意见箱或定期在企业内开展问卷调查，及时了解各个部门员工对一定时间内监督工作的看法以及未来的需求，收集充足的反馈意见后对后续工作的展开进行细节化的改进，也保证监督部门与其他各部门之间，既能融洽相处，又能公平、公正地执行监管制度。

（二）内外合力监督，提升发展成效

想提升企业监督质量，必须对监督方法进行进一步的深化创新，首先将内部监督与外部监督结合，内部监督中，详细考察各个部门不同阶段的工作发展定位、主要工作内容、工作成效，此间进行细致化处理，既对部门整体进行考量，也对部门内个体工作态度、工作效率等多方面进行考察，完成详细的监督，保证各个部门内部运行稳定、顺畅，也提高企业整体的工作效率与质量。而在外部监督上，站在两个视角落实监督工作，第一，站在被服务对象的视角对企业进行监督，第二，站在同行业相关企业的角度进行监督，这样一来可以进一步加深对日常工作的指导与引导，基于被服务对象视角的监督工作是及时发现企业对外形象方面的问题以及日常工作中未能满足被服务对象需求的情况，及时发现问题并进行针对性处理，基于同行业企业之间的监督视角，则监督工作更严苛，在对比中明确自身优势与不足，及时进行优势互补，通过信息的及时传递提升监督水平，也促进企业的高质量发展

[2]。

（三）增加员工培训，建设企业文化

员工培训也分为两部分工作，第一部分是加强对监督人才的引进和培养，从而不断提高监督队伍的素养，此过程中还要定期开展培训，相互之间对监督工作进行经验交流，从而让监督人员之间分享成功经验和失败教训，从而不断提升监督人员的业务能力，让他们在超高工作素养下维护企业各方面权益。第二部分是对其他部门员工的培训，让他们明确监督、检查工作不是形式化地喊口号，而是真正为企业发展提供有力保障，为各部门员工展示监督工作成效，以及监督前后员工工作态度、工作效率的对比，用直观的数据转化员工错误观念。

（四）完善监督体系，工作有序展开

企业监督工作需要伴随惩劣、奖优制度而落实，基于日常的监督发现各个部门工作的不足之处以及个人是否存在工作失误，对于这一群体应该严格执行惩戒，基于“小惩大诫”的原则进行合理化设置，既保证工作人员意识到自己的错误、及时改正，也能保证他们自尊心不受挫，在认真反思后保证后续日常工作避免类似问题出现。同时还要基于对员工日常业绩、工作态度的监督以及对各项数据的综合分析，还需要定期为表现优异者给予奖励，管理他们继续用认真的态度、积极的意识、创新的想法完成工作，利用正向激励推进后续工作的高效展开。

（五）信息公开透明，防范潜在风险

最后通过定期对企业运营、财务管理过程中非机密信息进行适当公开，可保证企业发展的透明度，这样一来不管哪个部门的员工都会对企业监督工作产生监督意识，积极且主动地参与其中，与此同时在非机密信息公开的过程中能自然建立风险预警的机制，全员参与监督管理，各部分之间配合工作，更及时地发现潜在风险，并快速制定处置决策，在风险扩大之前解决问题，维护企业的各方面权益。此外信息公开后还要加强各部门之间的沟通与协作，监督部门参与其中，保证信息传递及时，再由监督部门发起倡议，各部分之间定期召开综合会议，部门内部也按需召开工作例会，通过监督工作的介入，各部门之间都增加了解，相互之间也建立信任，最终共同基于促进企业高质量发展的目标而努力[3]。

结论：综上所述，企业监督工作深度化、细节化的改革与创新，让企业环境得到改善，内部工作落实时能发现相较以前，人心更齐、风气更正，各部分工作人员也都有更足的劲头和更强的势能，由此保证企业发展过程中各项工作都迎来崭新的局面，并在积极奋斗中取得更好的成绩，让其他在获得更强凝聚力的前提下实现高质量发展，并在相关行业领域站稳脚跟。

参考文献：

[1]无.充分发挥监督保障作用助推企业高质量发展[J].中国核工业,2022(11):40-42.

[2]秦文利.围绕推动企业高质量发展全面提升监督质量和水平[J].2021.

[3]何志俊.精准监督助推企业高质量发展[J].支部建设,2021,000(008):P.46-47.