企业党建工作与企业管理融合的途径

企业党建工作与企业管理融合的途径

梁凯波

安徽省交通控股集团马鞍山高速公路管理中心，安徽马鞍山  243000

摘要：随着我国经济水平的不断提升，各行各业都发生了巨大的变化，其中各大企业之间的竞争越来越激烈，这种情况下如何提升企业的竞争力和影响力，成为每个企业重点思考的问题，企业党建工作本身就是企业运行管理的重要组成部分，但是经济时代下各个企业往往只注重营销，忽视了党建对于企业的作用，所以如何将企业党建和企业管理相融合，成为各大企业重点思考的问题。

关键词：企业；党建工作；管理；融合途径

一、企业党建工作与企业管理融合存在的问题

（一）党建工作参与度不高

企业党建工作与企业管理融合是指将党建工作与企业管理相结合，通过党组织在企业中的引领和推动，促进企业管理的规范化和提升效能，但是在实施过程中企业党建工作存在参与度不足的问题，像有些企业对党建工作的重要性认识不够，将其仅仅视为形式主义的要求或政策要求，而没有将其与企业管理深度融合起来。这导致企业管理层在党建工作上缺乏重视，无法形成党建工作与企业管理的有机结合。还有一些企业员工对党建工作的重要性和意义认识不足，缺乏积极的主动参与意识。他们将党建工作仅仅看作是党员干部的事情，而没有将其与自身的工作和发展联系起来，导致党建工作参与度不高。

另外，企业并没有建立健全的激励机制，未能激发员工参与党建工作的积极性。无论是经济激励还是荣誉激励，都对于促进员工参与党建工作具有重要作用。一旦缺乏激励机制，员工参与党建工作的热情和积极性就会受到影响。企业党建工作和企业管理过程中还需要进行积极的沟通和交流，如果党组织与企业管理层之间、党员干部与普通员工之间缺乏沟通，那么会导致了信息传递的不畅，员工对于党建工作的了解和参与程度不足，影响了他们对党建工作的认同感和归属感。

（二）党建工作指导性不够

现阶段，有一部分企业对于党建工作缺乏系统的指导思想，只是简单地将党建工作纳入企业管理的范畴，缺乏总体规划和战略布局。这导致党建工作的指导性不够，无法起到引领和推动企业发展的作用。如果在企业党建工作与企业管理融合中目标模糊，也没有明确的目标设定和评价体系，会导致企业没有清晰地确定党建工作的目标和任务，也没有制定相应的指标和考核机制，导致党建工作缺乏针对性和有效性。此外党建工作的组织架构不够完善，缺乏明确的职责划分和工作流程，这种情况下党组织在企业内部的领导地位和作用没有得到充分发挥，导致党建工作缺乏有效的指导和推动[1]。最后，还有一些企业的党建工作仅仅停留在表面化的形式上，缺乏创新和实践。党组织在企业管理中的作用被边缘化，党员干部的参与程度不高，导致党建工作缺乏实质性的指导和引领。

（三）党委带头人责任意识不强

企业党建工作与企业管理融合，党委带头人的责任意识不强是一个存在的问题。党委带头人在企业党建工作中具有重要的领导和示范作用，但在实践中，一些党委带头人对党建工作的责任意识不够强烈，主要表现有以下几点：

第一，有些党委带头人对于党建工作缺乏主动参与的意识[2]。他们将党建工作仅仅看作是党组织的事情，而不是将其与自己的工作和职责结合起来。这种态度导致了党委带头人在党建工作中缺乏积极性和主动性。

第二，党委带头人应该以身作则，成为员工模范和学习的榜样。然而，一些党委带头人在言行和行为上与党建工作的要求不一致，没有很好地履行示范作用。这导致员工对党建工作的认同感和参与度不高。

第三党委带头人在企业内部缺乏有效的推动力量，未能将党建工作与企业管理深度融合。他们可能没有在组织架构中设立充足的党建工作职责，也可能缺乏对党建工作的全面规划和有效推进措施。

二、企业党建工作与企业管理融合的优化对策

（一）提高企业领导对党建工作的重视

要提高企业领导对党建工作的重视，以优化企业党建工作与企业管理的融合，首先要积极开展理论宣传教育工作，通过组织专题培训、研讨会等形式，向企业领导介绍党建工作的理论知识和实践经验，使其深刻认识到党建工作对企业发展的重要性[3]。同时，通过宣传教育，让企业领导了解党建工作的核心价值观和原则，引导他们把这种价值观纳入企业文化之中。其次，还要建立明确的组织架构，健全党建工作的组织架构，明确领导责任和部门职责。在企业内设立党组织，并明确党委书记、党委副书记等职位，由企业领导担任。通过明确的组织架构，将党建工作与企业管理有机结合起来，加强党组织在企业决策和管理中的领导作用。

另外，制定完善的党建工作的激励机制，给予企业领导在党建工作中的积极贡献以适当的物质和荣誉激励。通过激励机制，提高企业领导对党建工作的重视度和参与度，增强其引领和推动党建工作的积极性，并定期组织企业领导参加党建工作专题会议，交流经验、分享成果、研究问题，推动企业党建工作与企业管理的深度融合。在会议上，可以邀请专家学者举办讲座，介绍党建工作的最新理论和实践经验，为企业领导提供指导和启示。

（二）制定完善的党建运行管理机制

为了促进企业党建和企业管理的融合，必须尽快完善党建运行管理机制，像企业党建工作长期规划和年度计划，明确党建工作的目标、重点和具体任务，与企业整体发展战略相衔接。规划中应包括党组织的设置、党员队伍建设、党建活动的组织安排等内容，使党建工作有明确的指导性和可操作性。同时，还需要建立党委会议制度，定期组织党委会议，研究和决定党建工作重大事项。党委会议是企业党组织最高决策机构，通过会议可以确定党建工作的方向和步骤，提出解决问题的措施和建议，加强党建工作的统筹协调。其次，要明确党委带头人在党建工作中的责任和义务，将党建工作作为其重要工作的一部分。制定相关工作责任制文件，明确党委带头人的职责范围，规定其在党建工作中的具体任务和指标，并进行定期评估和考核。随后，设立党建工作督导检查机制，通过定期检查、督导和评估，对党建工作的开展情况进行监督和检验。督导检查可以由党委组织部门或专门的督导小组负责，并根据情况提出改进意见和措施。

（三）提高党建工作在企业的权威性

要提高党建工作在企业中的权威性，以优化企业党建工作与企业管理的融合，主要方式可以从以下几点入手：

其一建立科学的制度体系：制定并完善党建工作的制度体系，明确党建工作的组织架构、职责分工、工作流程等。确保党建工作具有规范性和可操作性，使党建工作在企业中具备权威性。

其二加强理论支持：加强对党建理论的学习和宣传，提高党员干部的理论素养和业务水平。组织开展党建培训、主题教育等，让党员干部深入理解党的路线方针政策，树立正确的价值观念，增强党建工作的理论支撑力量。

其三强化党委领导作用：党委作为党组织的最高领导机构，应发挥核心领导作用，全面推动党建工作。党委要加强对企业管理各领域的引领和协调，确保党建工作贯穿于企业管理的方方面面，提高党建工作在企业中的权威性和影响力。

其四严格党建考核评估：建立健全党建工作的考核评估机制，对党委、支部和党员干部的党建工作进行定期考核和评估。考核评估结果作为提升党建工作权威性的重要依据，能够激励党员干部积极参与和推动党建工作的开展。

结语

综上所述，本文中笔者通过对企业党建工作与企业管理融合存在的参与度不高、党建工作指导性不够、党委带头人责任意识不强等问题进行分析，并且对提高企业领导对党建工作的重视、制定完善的党建运行管理机制、提高党建工作在企业的权威性等优化对策进行探讨。

参考文献

[1]刘海涛.企业党建工作与企业管理融合的途径探析[J].中外企业文化,2021(12):143-144.

[2]杨波.党建工作与企业管理如何深度融合[J].支部建设,2021(32):34-35.

[3]林同平.企业党建工作与企业管理融合的途径研究[J].就业与保障,2021(18):28-30.