建筑工程经济管理影响因素分析与对策

建筑工程经济管理影响因素分析与对策

丁海明

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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，建筑工程的建设周期较长，在实际施工过程中会涉及到到各个方面的内容，因此在进行建筑工程经济管理时会受到多方面的制约。近年来，我国针对建筑工程经济管理，出台了诸多的法律条文。然而，不同建筑工程可能受到的制约因素也完全不同。所以在实施工程经济管理中，一定要考虑到相应的制约因素，同时要明确经济管理对企业发展的重要性，真正提升建筑工程经济管理水平。

关键词：建筑工程;经济管理;影响因素分析;对策

引言

若是想确保建筑物有着良好的质量，首先就应该意识到外观设计是否更加的美观和现代化，这就导致大多数建筑物都会耗费较长的时间，而建筑企业如果想更加顺利的完工，就应该融入一定的工程经济理念，以便于更好的对项目实施严格管理。但由于建筑项目的经济成本在某种程度上决定着施工工作的进展，所以就要求有关部门把建筑工程经济项目的开展和企业经济利润的提升有效整合起来，为建筑项目创造大量的收益，达成预期的效果和目标，满足人们的诸多需求，推动建筑项目获得稳定顺利的发展。

1建筑工程经济管理的概念

建筑工程的经济管理具有系统性，主要包含财务管理、预算管理、成本管理等很多方面的内容，经济管理贯穿于工程建设的各个阶段以及各个环节。经济管理的内容较多、覆盖面比较广，因此需要相关管理人员采取相应的管理手段来保证经济管理的有效性和科学性。在工程建设过程中，通过良好的经济管理手段，可以在一定程度上避免经济管理过程中的风险，协调工程中的各项工作，提高工程的经济效益，促进企业的可持续发展。

2建筑工程经济管理影响因素

2.1管理制度不健全

在建筑工程实际实施过程中，科学的经济管理制度对于工程的开展非常分重要。但根据笔者的调查发现，在建筑工程在实际施工中，大部分施工人员对工程经济管理的认知程度较浅。一些工程负责人在开展自身负责部分工作内容时，尚未形成有效的管理体系用来约束其管理行为，因此就非常容易发生“工作态度不认真”的情况，管理作用很难发挥出来。还有一部分工程负责人员没有严格按照企业相关规定落实管理制度，进而导致管理制度沦为表面形式，未能在实际工作中发挥应有的作用。在这样的情形下，建筑工程的经济管理就无法达到预期的效果，长时间发展下去，必然会对建筑工程质量造成恶劣影响、导致工期延误。

2.2人员素质因素

（1）现今的部分建筑企业管理层的人员综合素质较低，实施决策管理工作时，由于管理人员的能力不足，并且文化素养不高，这就会产生管理流于表面的形式主义管理，从而产生工程的管理不到位，工作的开展难度大且容易断层，管理的质量得不到保证。（2）建筑企业的监理层有着监督、控制的责任，但是，实际上存在部分监理员责任心差并没有起到监督的责任，就容易在工程施工的过程中出现品质差不合格的材料替代了质量优良达标的材料或利用以公挪私、粗制滥造的情况。（3）施工从业人员是工程施工的具体操作者，他们的技术能力影响着工程施工的品质，但是，由于施工从业人员的流动性强，文化素养良莠不齐，技术能力高低不同，也在一定程度上影响着建筑工程的经济管理。

3建筑工程经济管理应用对策

3.1加强成本管理

建筑项目主要包含有固定成本和可变成本这两种，对于土建内容与工程造价来说，其占比往往并不会出现变化。前者是说某些并不会因为项目量出现变化而变化的成本，在对其进行控制的时候，应该做好施工方案的科学制定、建筑资源和人力资源的合理配置。而后者则是和项目量有关的施工成本、建筑材料等所耗费的资金，往往有着较高的不确定性。此时经济管理就随之变成项目管理的有效方式，一个方面能够防止施工部门在开展作业的时候，出现偷工减料和懒散懈怠的情况，更加有效的对流程进行简化。另一个方面，则能够防止甲方为了自身经济利益的提升，而提出较多没有达标的要求，导致双方产生巨大矛盾。所以，建筑项目一定要明确成本管理的价值和重要性，对建筑工程经济进行充分的运用，以便于增强项目管理的效果和质量，推动项目更加稳定顺利的发展下去。

3.2健全管理制度

建筑工程经济管理是一项复杂而系统的工作，其必须建立健全的制度作为保障。所以，在实际工程管理中应注意以下几点：其一，要建立项目全生命期的管理思想，重点是要将工程前期招标工作做好，确定承包底线，对评估后会出现亏本的工程，坚决不接受，确定工程施工方案、单价、队伍以及施工材料等。加强项目施工过程管理，加强过程经济指标测算，对项目工程施工安全和质量管理指标进行严格的控制。做好工程竣工收尾工作，对工程量，工期，工作人员进行锁定，严格控制物料设备费用以及非生产费用的成本支出。其二，健全工程项目的管理制度和执行过程，强化各环节之间的衔接，提高各部门之间的协调能力，推动建筑工程项目顺利实施，确保了各项管理制度的落实。其三，要加强对施工现场的监督管理，对不同阶段、不同工作进行严格的监督，确保工程的高品质。要进一步优化人才结构，保证人员结构和专业能力与项目要求相符，并制定相应的激励制度，以激励工作人员的工作热情，并对其工作的具体内容和职责作出明确界定。最后，要健全的监督管理制度，对所有工程施工人员及工程的各个工序进行严格监控，以保证所有工程成本得到有效控制，为企业创造更多经济效益。

3.3确保合同科学严谨

在合同签订前，需要成立审计部门，然后由审计部门对工程合同条款进行逐一审查，力求保证合同条款的科学性和严谨性，防止出现合同纠纷。在签署阶段，需要双方保持严谨态度，对合同条款进行认真磋商，如果有异议，需要在第一时间提出，从而降低签订合同后又出现变更的现象。而且需要注意的是，合同条款必须能够满足双方的利益需求，同时还必须保证符合相关的法律法规，只有这样才能够防止合同风险。对于合同的编制要充分考虑现有的规范，确保内容到位，提升合同的实效性，确保合同能够对甲乙双方做好约束，确保能够提升双方的履约情况。在进行合同编制的过程中，还需要对合同的内容做好有效的监督。一旦发生合同异议，要进行及时沟通，确保能够和双方的要求相匹配，工程经济管理工作的顺利进行。以文字的形式明确合同条款，做好审核，防止产生违规现象。需要在合同管理的过程中，明确工期要求，计算项目需要的时间，分析存在的不稳定性以及验算结果，进而确保施工工期能够根据计划进行。在进行施工的过程中，还可能会产生工期延长的情况，需要对产生问题的原因进行详细的分析，并制定解决措施，确保工程能够在保障质量的同时减少资金的运用。一旦产生变更，需要做好协商，并体现在合同条款中。要提升建筑工程经济的管理效果，提升合同的严谨性，分析施工工序，责任到人，防止产生问题找不到责任人的情况发生。

结语

建筑工程要实现经济目标，经济管理是一种有效的手段，采用科学合理的经济管理能够决定建筑企业经济效益的提升和降低，也能够对企业的各种资源进行恰当配置，所以建筑工程的管理层就要对自身建筑工程经济管理中所产生影响的因素进行剖析，并制定正确的解决方案，以利于增强对建筑工程的经济管理成效，推动建筑工程各项工作的开展和实施。

参考文献

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