浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

黄海三

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摘要：在建筑工程项目管理中存在着诸多风险，许多不确定因素都会影响着建筑工程项目管理，比如施工单位是否具备专业技术水平、招投标决策是否明智、建筑工程设计是否合理等等，想要保障建筑工程项目能够顺利完成，就必须针对风险问题进行针对性策略上的制定。本文就针对建筑工程项目管理风险进行分析，并提出了几点具有可行性以及针对性的防范策略，以期为建筑工程相关人员提供参考与帮助，确保建筑工程的施工计划能够顺利完成，推动建筑行业持续发展。

关键词：建筑工程；风险管理；防范措施

引言

随着社会经济的发展，人们对生活质量的追求也在提高，尤其是生活环境的安全与舒适能够直接影响到人民群众对建筑行业的满意度和信任度。所以建筑行业需要重视建筑工程项目的管理风险以及相应的风险防范。做好管理风险的有效防范，不仅能够在一定程度上提升建筑工程的整体质量，还能为人们创造一个安全舒适的生活环境，对于社会持续发展也有着极强的推动作用。基于此，建设企业与施工单位都应重视施工过程中的管理风险研究，将风险管理进行合理分类，并针对风险类型采取科学化的防范措施，以保障建筑工程项目能够安全、如期完成，推动建筑行业的良性发展，为社会的持续发展贡献力量。

1建筑项目风险特点

建筑工程施工，项目管理方面首先需制定完善的规划方案，合理安排现场机械设备以及施工人员。对于风险管理，可作为整个工程项目管理中至关重要的内容，要去准确识别项目建设中的各类风险因素，并进行评估分析，采用针对性控制措施，最大限度降低风险发生率，同时减小风险事件发生后所造成的严重后果，提高项目建设效益。

1.1客观性与普遍性并存

建筑工程项目建设，所有项目均存在风险因素，且风险因素的潜伏周期比较长。因此，在项目管理方面，应尽量强化预防控制，最大限度降低风险发生率，同时，还需对风险发生的各类条件进行严格管控，提升风险预防控制水平。

1.2复杂性与多变性并存

很多工程项目建设规模大、施工周期长，在施工环境中存在诸多风险因素，并且很多因素之间相互影响，导致风险的发生具有多层次特征。另外，这些风险因素处于持续变化中，也会导致项目建设难度显著增加。

1.3风险的全局性

建筑工程项目建设过程中所产生的风险会对项目建设全过程产生较大影响，因此具有全局性特征。在项目建设现场产生的风险因素一般具有独立性特征，但在施工一段时间后，风险的影响范围会逐渐扩大，进而对整个项目产生重大影响。

2建筑工程项目风险分类与概述

2.1技术风险

技术风险是指由于工程设计、施工工艺、材料等因素所导致的风险，其对工程的质量、进度和安全等方面都有着重要的影响。在建筑工程项目管理中，对技术风险的识别和应对至关重要。技术风险识别主要通过系统分析和评估可能会影响工程进展的因素，以提前发现潜在的技术风险。在实践中，识别技术风险需要参考相关规范、标准和案例经验，并结合项目的实际情况和特点进行综合考虑。为了有效地应对技术风险，需采用科学的方法和有效的管理手段，制定完善的工程设计、质量控制和安全管理制度，以确保项目的高质量完成。

2.2质量风险

质量风险是指在施工、监理、验收等环节中可能发生的质量问题，如材料使用不当、工艺不规范、施工质量不合格等。这些问题可能会导致工程质量不达标，对项目进度和经济效益造成影响，甚至可能对工程使用安全带来潜在风险。因此，识别和应对建筑工程项目中的质量风险至关重要，需在整个项目周期中实施质量控制和监督，以确保工程质量符合规范和标准。质量风险的识别需要依靠专业技术和经验，并结合项目实际情况、施工环境和材料特性等进行分析和评估，以制定相应的控制措施和监督标准。

2.3管理风险

管理风险是指由于管理人员的疏忽或不当决策所带来的潜在风险，如管理层不合理的决策、管理流程不完善和缺乏有效的项目管理技能等。管理风险的存在可能会影响项目的进度、质量和成本，甚至会导致项目失败，识别和应对管理风险在建筑工程项目管理中可能会起到扭转局面的作用。在管理风险的识别过程中，需要管理者进行全面的分析和评估，考虑各种管理因素和变量，并制定相应的风险管理策略和措施。同时，通过健全的管理体系、规范的流程和有效的监督机制，减少管理风险的发生，保证项目的顺利进行。

3建筑工程项目管理风险的应对策略

3.1提高施工人员操作规范性

在建筑工程项目的建设过程中，许多施工设备都需要人为安装，就比如高脚架、塔吊等等都需要手动安装。在这个过程中，一旦施工人员操作出现失误，就会遗留重大安全隐患，从而引发严重的安全事故，不仅对建筑工程的整体质量造成了一定影响，还威胁着工作人员的生命安全。针对以上情况，想要有效提高建筑工程施工过程中的安全性，就必须提高对于安全管理的重视，只有这样才能够保障工作人员在操作机械设备时的行为规范性。对此，安全管理人员能够聘请经验丰富的机械设备操作人员进行科学的作业，或者教授相关操作人员如何科学地使用机器与设备，这样才能够确保操作人员在实际施工时，能够按照标准需求进行工作。企业与施工单位还应定期组织专业技能方面的培训，要求全体施工人员参与其中，提升施工人员整体操作规范性。

3.2积极引入风险管理规避机构

风险管理机构的有效引入，能够使建筑工程规避建设中的大多数风险，对于建筑工程管理工作也有着推动的积极作用。承包商应以我国当前建筑工程发展的实际情况为基础，积极引入风险管理机构，利用其中的担保机制实现建筑工程的全面调控以及资金分配上的合理调整。承包商的信誉度以及整体实力决定了担保过程中是否会存在问题，具有良好信誉以及强大实力的承包商作为同业担保的重要负责人，将其引入作为担保能够大大降低实际建设中的风险，承包商签订协议能够建筑工程的顺利进行提供基础保障与支持。在引入风险管理的规避机构时，应以各个单位之间的合法权益为基础，科学有效地制定实际担保机制，从根源上杜绝恶意拖欠工程款事件的发生。风险规避机构应对合同内容进行全面分析，逐字逐句分析合同中涉及的风险，明确其中的职责条款，将合同中的风险降至最低。在挑选机构上，风险规避机构的资质是最为重要的，应选择拥有认证许可的机构，无论是选择国内的机构还是国外的机构，都应确保该机构得到国家认证，并且保证该机构经过备案。现代化的发展，使得管理体系标准不断更新，所以企业在选择时必须考虑自身需求，所选择的机构应向企业提供不同类型的审核，不应一味追求机构权威，要以自身实际情况出发，选择最为合适的风险规避机构。认证机构具有品牌效应，所以线下相当多的买家愈发重视机构品牌，实力要求也从“有没有通过认证？”逐渐转变为“通过哪家机构的认证？”现在市场上的许多认证机构为了控制资金成本，聘用了大量的兼职审核员，导致审核员的实力能力参差不齐，整体资质、能力水平、专业素养无法统一，所以在选择时，企业必须擦亮眼睛。在引入风险管理机构时，必须确保管理机构资质达标，一次解决来自合同层面的风险，帮助建设企业规避风险，获得最大化的经济效益。

结语

综上所述，工程施工中存着种类繁多的风险因素，管理风险的过程也十分复杂，但是在进行施工过程中，风险管理工作的有效开展是必不可少的。企业在进行风险管理时，重视风险管理工作，加大对于风险管理工作的人力以及物力投入，从根源上解决掉风险的存在，以此保证建筑工程实际施工得以顺利完成，使建筑工程建设的资金与资源达到合理化配置，促进企业实现利益最大化的具体目标，避免大型风险事故的发生，在保证工作人员生命健康的基础上，推动行业长久发展。

参考文献

[1]孙小雁.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].砖瓦,2021(3):91-92.

[2]潘明.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].建材与装饰,2020(1):187-188.