建筑工程管理：当前困境及控制举措

建筑工程管理：当前困境及控制举措

作者： 麦汉飞

身份证： 440111 19810601 2134  公司：广州市自来水有限公司中区供水分公司 邮编：  510000

摘 要：建筑工程管理在当前面临着一系列困境，为了更好有效应对这些问题，探索一些可行的控制举措。首先，简明扼要的介绍了建筑工程当前面临的质量问题，成本难控制难题和人力资源管理问题等困境。然后，针对目前的困境，提出建立“工程质量控制体系”，寻找“成本控制策略与方法”和落实“人力资源管理改革措施”三大控制举措：从而更好地提高工程质量、确保工程进度和控制成本，推动建筑工程管理工作，产生更高的经济效益。

关键词：建筑工程管理；困境；控制举措；质量管理；进度计划

1. 建筑工程管理的当前困境

1.1 工程质量问题

建筑工程作为一项重要的基础设施建设，其质量问题一直备受关注。工程质量问题是指在建筑工程的设计、施工、验收等各个环节中出现的与工程质量相关的不合格、缺陷等情况。工程质量问题的存在不仅会影响建筑工程的使用寿命和安全性，还会对整个社会经济发展产生负面影响。因此，解决工程质量问题是当前建筑工程管理面临的重要困境之一。

工程质量问题的根源主要包括设计不合理、施工质量差、材料不合格等方面。设计不合理是指在建筑工程设计阶段存在的设计错误、缺陷等问题。施工质量差是指在建筑工程施工过程中存在的施工工艺不规范、施工质量控制不严格等问题。材料不合格是指在建筑工程选用的材料存在质量问题，如强度不达标、耐久性差等。这些根源问题的存在使得工程质量问题在建筑工程管理中难以彻底解决。

1.2 工程成本控制难题

在建筑工程管理中，工程成本控制一直是一个难题。随着社会的发展和经济的增长，建筑工程规模不断扩大，工程成本也随之增加。工程成本的控制不仅关系到项目的经济效益，还关系到企业的利润和竞争力。

一方面，工程成本控制面临着材料价格上涨的挑战。随着市场经济的发展，原材料的供求关系不断变化，导致材料价格的波动。特别是近年来，钢材、水泥等建筑材料价格大幅上涨，给工程成本控制带来了很大的压力。

另一方面，工程成本控制还面临着劳动力成本上升的挑战。随着劳动力市场的供需关系变化，劳动力成本不断上升。尤其是技术工人的工资水平不断提高，给工程成本控制带来了较大的困难。

此外，工程成本控制还面临着工期延误的风险。工期延误不仅会增加施工成本，还会影响项目的整体进度和交付时间。在工程项目中，工期延误常常由于施工计划的不合理或者突发事件引起。为了有效控制工期延误，项目经理需要制定合理的施工计划，合理安排资源，做好风险管理，及时应对可能出现的突发事件，确保工期的顺利进行。

1.3 工程人力资源管理问题

工程人力资源管理是建筑工程管理中一个重要的问题，它关系到项目的进展和成果。在当前的建筑工程管理中存在一些困境，例如人员分配不均衡、人员素质不高、人员流动性大等等。这些问题给工程项目的顺利进行带来了一定的困扰。因此，如何解决工程人力资源管理问题，提高人员的工作效率和质量，成为了当前建筑工程管理中亟待解决的难题。

此外，工程人力资源管理问题的解决还需要注重人员流动性的管理。建筑工程项目的特点是周期性强，项目的完成时间较短。因此，人员的流动性较高，这给工程人力资源管理带来了一定的困扰。

2. 建筑工程管理的控制举措

2.1 提升工程质量控制体系

提升工程质量控制体系是建筑工程管理中的重要任务之一。当前，建筑工程管理面临着一系列困境，如施工质量问题频发、工期延误等。为解决这些问题，需要建立完善的工程质量控制体系。

一方面，建立科学规范的施工工艺。施工工艺是影响工程质量的重要因素之一。通过科学规范的施工工艺，可以确保施工过程中每个环节的准确执行，避免出现质量问题。在制定施工工艺时，应考虑到不同工程的特点和要求，采取合适的施工方法和工艺流程。

另一方面，加强施工现场监管。施工现场是工程质量控制的关键环节。加强对施工现场的监管，可以及时发现和解决质量问题，确保施工过程中的质量。监管人员应具备专业知识和丰富的实践经验，能够对施工过程进行全面、细致的监督，确保施工符合相关标准和规范。

此外，建立完善的质量管理制度。质量管理制度是企业管理的基础，对于提升工程质量控制体系至关重要。应建立一套科学、规范的质量管理制度，包括质量控制的各个环节和流程，明确责任和权限，保证质量管理的有效实施。

与此同时，加强施工人员的培训和素质提升。施工人员是工程质量的直接执行者，其素质和技能对工程质量有直接影响。应加强对施工人员的培训，提升其专业知识和技能水平，增强其质量意识和责任心，确保施工过程中的质量。

2.2 成本控制策略与方法

在建筑工程管理领域，成本控制策略与方法是一项关键的任务。随着建筑项目规模的不断扩大和复杂性的提高，有效控制成本已成为项目成功的重要因素。本章将介绍当前建筑工程管理面临的困境，并提出相应的控制举措。

建筑工程管理面临的一个重要困境是成本的不断增加。随着材料价格的上涨、劳动力成本的增加以及政府政策的调整，建筑项目的成本不断攀升。因此，建筑工程管理需要采取一系列措施来控制成本，从而确保项目的可持续发展。

建筑工程管理还面临着进度控制的困难。在建筑项目中，时间是非常宝贵的资源。项目延期不仅会导致成本的增加，还会给项目的顺利进行带来困难。因此，建筑工程管理需要制定合理的进度计划，并采取有效的措施来确保项目按时完成。

另外，建筑工程管理还需要考虑质量控制的问题。建筑项目的质量不仅关系到建筑的使用寿命和安全性，还关系到项目的声誉和市场竞争力。因此，建筑工程管理需要建立完善的质量控制体系，加强对施工过程的监督和检查，确保项目质量达到标准要求。

为了解决这些困境，建筑工程管理需要采取一系列控制举措。首先，可以通过严格控制项目的预算，合理安排资源的使用，降低成本。其次，可以采用信息化技术来提高项目的管理效率，加强对进度和质量的监控。此外，可以加强与供应商和承包商的合作，降低材料和劳动力的成本，并提高项目的执行效率。

2.3 人力资源管理改革措施

在当前建筑工程管理领域，人力资源管理面临着一系列的挑战和困境，为了应对这些问题并实现持续发展，采取一系列的改革措施势在必行。建立科学的人力资源管理制度是改革的关键一环。通过制定和完善人力资源管理制度，能够规范员工的招聘、培训、考核和激励等方面的工作，提高管理的科学性和规范性。例如，建立合理的招聘机制，能够确保招聘的员工具备专业知识和技能，提高整个团队的素质和能力。

加强人力资源的培训和发展是提升管理水平的重要手段。通过持续的培训和学习，提高员工的专业知识和技能，使其适应不断变化的建筑工程管理需求。建立健全的员工职业发展通道，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度。

建立公平公正的激励机制是改革的关键环节。通过建立以绩效为导向的激励机制，能够激发员工的工作动力和积极性。例如，建立完善的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升等方面的激励挂钩，使员工能够得到公平的回报，同时也能够提高整个团队的工作效率和凝聚力。

加强沟通和协作是实施人力资源管理改革的重要手段。通过加强内部沟通和团队合作，能够提高组织的协调性和执行力。例如，建立定期的团队会议和交流机制，促进各部门之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题，推动项目的顺利进行。

3. 结语

总体而言，通过对建筑工程管理的当前困境及相应控制举措的研究，我们可以对该领域的现状和问题有更深入的认识，并提出相应的改进措施；更好地提高工程质量、确保工程进度和控制成本，推动建筑工程管理工作，产生更高的经济效益。

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