探讨地质工程安全生产管理的几点思考

探讨地质工程安全生产管理的几点思考

赵乾  闻增军  孙镇

新汶矿业集团地质勘探有限责任公司  271222

摘要：我国各项事业随着国民经济的高速发展也取得了很大进步，与此同时各类事故也频频发生。地质工程作为经济建设的重要支撑工作，其安全管理工作存在诸多不足，导致相关安全事故规模和数量都呈现大幅增长，受到社会的广泛关注。本文对地质工程安全生产管理的几点思考进行分析，希望可以提供一定的借鉴性。

关键词：地质工程;安全生产;管理

一、地质工程安全生产管理内涵

地质工程安全生产管理属于一种地质工程的管理重要项目，对于地质安全管理的系统和制度，都需要根据每次地质工程项目的地质特点来对安全管理条例进行适当的更改，而且对于每个地质安全管理项目中的个体项目也需要一点点改变，并且不停地停地落实到实际的地质工程工作人员的岗位中去，并且根据不同的工作部门进行适当的调整，根据不同的运营机制来进行更改，制定出适合当地地质工程安全管理措施和制度。地质工程的项目经理也要承担一定的责任，根据安全生产管理的内涵来给地质工程的场所创造一个安全的环境，对于地质工程中的器械使用和人身安全做好安全管理，提升地质工程的整体安全系数。

二、增强地质工程安全生产管理的对策

（一）强化安全检查

地质工程的安全检查这一项目是需要定期进行检查的。地质工程的进程中，首先需要工程的项目经理进行主导，工程技术员工对于生产安全管理进行积极的检查。检查地质工程过程中出现的问题，根据这些问题进行下一步的策略探讨，并且需要在检查过后将检查结果告知地质工程的所有工作人员，逐步提升每个工作人员的生产安全意识。地质工程的项目经理需要根据三定一验收的具体标准规范开展落实验收，由安全人员采取跟踪监督检查，并对整改工作进行查验签字。地质工程都有特殊的安全员，这些安全员的主要任务就是负责地质工程现场的巡查工作，一一排除地质工程中的安全事故隐患，并且告知工作人员安全隐患的发现方式和防患措施。

（二）构建安全文化氛围

地质工程的安全生产管理是每个地质工程质量的基本，工程质量的保证就是这些基本的工作人员和技术人员，这些就是每个地质工程重要基石。所以说，地质工程安全管理一定要落实，而地质工程的安全生产管理环境主要是根据当地的地质环境进行改善。安全管理意识可以通过各种渠道来渗透到每个工作人员的意识中去，比如说地质工程的项目经理可以带头，制定相应的安全管理规范制度，让工作人员严格按照规章制度行事，如果有不符合规定的行为发生，就要按照规章制度进行惩处，这种方式可以逐渐地提升工作人员的安全生产管理意识，时间长了还可以组织一些地质工程安全管理知识竞赛，提出一些奖励制度，来调动地质工程工作人员的生产生活积极性。

（三）应急救援体系构建

应急救援体系的构建，应从以下几方面进行：提高应急救援基础内容工作。项目部应根据工程性质制定相应的应急救援实施预案，完善修改应急救援相关标准与制度，按照具体情况加以修改健全和完善；与有关部门或机构保持默契联系，明确紧急情况下的具体救援对策以及操作流程，配置相应的应急救援所需的物质装备，定期开展教育培训与应急演练，针对演练存在的问题进行及时修改与完善，以此提升应急救援体系的高效实用性。

组建优秀应急救援队伍，使其作用得以有效发挥。现阶段，我国已经组建完善的应急救援体系，主体为有关部门机构的专业化救援团队，辅助则为企业救援团队，需针对该体系所具备的实际效用进行合理运用，同有关部门机构之间保证有效沟通。沟通完毕后立马进行高效的救援，来保证地质工程工作人员的人身安全，并且做好心理健康辅导。

（四）安全生产环节的措施

若未制定详细的安全管理对策，势必使安全工作难以顺利开展。鉴于此，对危险作业采取相应的控制管理，成为强化安全生产的重点环节。通常采取的方式包括，提高前期施工准备，项目班组接收具体工作内容后，作业班组需对任务内容加以明确，并分析能够胜任此项任务，若可以胜任则根据危险作业的具体要求进行前期准备，开展前期教育培训，确保安全生产。施工现场所需的临时用电，具有很强的专业性，电工务必持证上岗且接受专业培训。施工作业阶段，指挥管理人员同作业人员彼此之间应严格遵循制定的施工技术安全规范与制度，并对作业过程采取仔细监督检查，使作业可以稳定进行。作业完成后，归纳总结实际经验并组织进行安全绩效评估。

（五）贯彻落实安全生产责任

对于施工项目部而言，应按照有关法律法规的标准，制定符合要求的安全生产有关制度，委派专门的安全管理人员，凭借标准规定支取安全生产措施对应的经费，并实行专门列支。探讨地质工程安全生产管理的几点思考需将安全生产全部工作进行具体贯彻落实，增强安全生产有关负责人员的具体职能与责任，各级别责任负责人之间需签订安全生产管理责任书，对安全生产具体责任制度进行全面贯彻落实，并将责任贯彻落实到具体工作，并细分到个人。通过签订具体的责任书，采取奖惩制度，可以有效增强施工企业全部人员对待工作的积极性。

（六）强化安全评价体系构建

地质工程的项目具有不同的地质特点，地质工程项目企业的项目部对于这些都要有一个明确的整理方式，对于地质工程中可能会出现的工程安全隐患要做到了如指掌。并且建立一个适合地质工程本身的安全风险评价体系，这个体系主要是针对本次地质工程项目设立的，对于其中存在的地质风险和器械使用安全隐患，以及工作人员的人身安全要有一个综合的评判。这些评判结果出来后，就要从这些隐患方面下手逐一排查这些隐患，可以说安全风险评估属于一个艰巨的任务。

（七）强化安全生产体系构建

项目管理责任人安全生产体系构建，针对施工项目而言，需健全完善安全生产保证体系，组建安全生产领导小组，项目经理担任主要负责人，生产经理以及技术总负责人担任次要负责人，技术员等担任主要成员，委派施工队伍相关负责人担任安全管理兼职责任人，并通过定期组织全员进行专业技能以及主题形式的教育培训，为安全生产提供充足的人力资源储备。全部项目管理层面应规划为施工以及交通运输等具体模式，委派专门负责管理人员，实现对模块内部进行体系化系统化的高效管理。

（八）一线班组安全生产体系构建

对于作业班组而言，其成为基层安全生产施工最为主要的基本单元，班组安全生产实际管理水平直接彰显出工程项目安全管理的水平，成为地质工程安全生产的基础性保障。强化班组安全生产管理水平主要加强以下方面的内容：首先第一点，严格筛选并教育培训班组长。班组长作为班组的关键性人物，既是生产人员也是管理人员，构建优秀的班组长队伍成为班组安全生产构建的主要内容。班组长需具有完全胜任岗位的能力，可以在班组中对安全法规与安全生产规范制度进行有效宣传并加以贯彻落实，将安全生产责任制度具体转化变成实际的安全行为，从根本上解决三违行为，加强安全生产。第二点是强化岗位安全教育培训。对于特殊工种人员而言，提高专门门槛，并组织全员进行教育培训专项学习，特殊工种人员务必持证上岗。通过组织教育培训提高全员安全生产理念与意识，对操作以及安全行为进行严格规范，杜绝违规操作。第三点是班组危险工作内容的管控。对于地质工程项目而言，施工工作存在如下特点：施工环境严峻，基础资料不足，施工人员互不熟悉，对外界环境的变化采取的应对能力不足，设备工具运用形式变化较多，存在不相符的情况，安全隐患存在无规律性、较难防护等。

三、结论

我国的社会发展一直处于前进状态，并且在不断地前行中，各行各业都在不断发展，也取得了一些辉煌的业绩。而地质工程这方面来说，更多的是出现一些事故，由于安全生产管理不到位造成的安全隐患也在催动着人民的心。地质工程中对于安全隐患的管理主要是对于器械使用安全，人身安全，还有地质安全隐患等等。地质工程的勘察方式调整的同时，地质工程的重点还在于每次地质工程的地点变化，这也是地质工作者关注的重点。

参考文献：

[1]高盛林.浅析安全生产管理在地质钻探工艺技术中的应用[J].世界有色金属，2020，14.

[2]陈洪伟，朱江.浅谈地质工程施工项目安全管理常态化的目标实现[J].科技创新与应用，2021，27.